华为坚守的16条铁律（华为的人才策略）

华为的人才策略主要有三点：

一、求贤若渴

在华为的早期，任正非刚创业没几年的时候，任正非就有一个原则，就是坚持招优秀的大学生，而且在同等条件下，可以给到市场工资的2-3倍。因为华为知道，在自己所从事的通讯行业里，知识的价值远大于金钱。这就是华为用“知识资本”取代“人力资本”的最重要因素，也只有“知识型人才”才是华为所需要的员工。再补充一点，在华为创业早期，中国高考的录取率只有百分之十几，名校的更是少之又少，精英创业，降维打击，这是华为一开始就有的认知，或者说这是任正非本身优秀的洞察。

二、以奋斗者为本

这句话，可能已经听到很多人耳朵里都起老茧了。很多公司也学华为，把这句话当成口号，鼓励大家努力奋斗，无论是996还是007，都是应该的。

但可能大多数公司都忘记了一个事实，那就是华为是首批采用市场原则激励人才的公司，也就是“按劳分配、多劳多得”。只要员工负责的项目在正常推进，员工的工资就会持续上涨。一个员工在一年里涨薪4、5次，很常见。华为的最高纪录是一年涨薪11次。

高起薪，持续加薪，这才是华为员工愿意为华为奋斗的最底层动力，如果一家公司只是让员工为公司奋斗，但在薪资上却扣扣索索，那只是想白嫖而已。

三、充分授权

朝为田舍郎，暮登天子堂。这句耳熟能详的话语，反映了绝大多数中国大学生的心声，特别是名校毕业的。中国的大学生只要稍有机会，他们就会勇往直前，努力向上攀登。华为第一任人力资源部部长陈珠芳说过：“任正非聪明得很，没有钱，他就给你做事的权力，给责任，给托付”。有很多时候管理者过分相信钱的作用，相信有钱能使鬼推磨，但除了钱以外，还有很多类似信任、成就、愉悦等工作感受。有时候能获得事业的成功，就是这些金钱以外的东西。

对于优秀人才，大多数公司看到的只是给不起的薪酬，而“尊重”、“授权”，这二点恰恰是给得起的。如果和适当的股权、期权激励融合，那么任何规模的公司都有机会克服雇不起优秀人才的难题，就像初创期的华为一样。

最后想说的是，高绩效是建立在合理的分配激励基础上的，否则无源之水无本之木，是不可能长久的。