管理者怎么说话才能吸引人（对付小人的四大）
小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。
每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。
心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。
因为一个正派人做事情一定是选择手段的。
基本上伟大的人物身边都有小人，为什么会这样？
因为小人具有寄生性。
一旦你成为伟人，成为拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边来。
然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。
这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现，让很多人头痛的问题。
小人有两个特点：
- 一是反复性。小人没有原则，有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑，他们会立刻跟你拜拜，谈都不谈就走了。立刻变脸，还变得特别快，绝对比川剧里的变脸还快。
- 二是危害性。君子一般会成人之美，小人一般会乘人之危。
所以，一定要提防小人。很多时候，我们就是因为对小人的警惕性不够，才受了害。
春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。
治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。
当初齐桓公跟公子纠争夺王位时，这个人曾经辅助公子纠，还差点一箭射死齐桓公，这个人就是我们熟悉的管仲。
齐桓公很有气度，不计较一箭之仇，拜管仲为相，并起用了许多有才干的人，后来他成为春秋五霸之一。
齐桓公成为拥有巨大利益的人之后，也招来小人寄生，结果最后栽在了小人手上。
当时的小人有两个：一个是竖刁，一个是易牙。
竖刁本来只是一个小小的税务官，因为贪污赋税被鲍叔牙发现。
但是竖刁很有心计，早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污，且对齐桓公很忠心，还提出愿意自宫做太监，终身服侍齐桓公。
结果，竖刁不但没受到惩罚，而且官加一级。
因为有一次听到齐桓公感叹，说天下的肉都吃过了，却没有尝过人肉为何味。
易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了，做成一道人肉蒸菜，让齐桓公尝了人肉的滋味。
后来，齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉，极为感动，于是认为易牙是个忠臣。
鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。
最后，一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了，不给饭吃，他们要挟齐桓公更换接班人。
这时，齐桓公醒悟了，终于认识到小人害人了，但为时已晚，结果他被饿死了几十天都没人发觉。
齐桓公，一代霸主竟然不会识别小人。
其实，识别小人可以依靠这样四个标志：
- 第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；
- 第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；
- 第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；
- 第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。
对付小人有四个不同层次的对策：
- 下策是：怒而不能除之；
- 中策是：怒而除之；
- 上策是：不动声色妙除之；
- 上上策是：将心比心善用之。
这四个不同的层次会收到不同的效果。
公司里某个人是小人，所有员工和老板都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。
这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够戗，这是下策。
第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。
当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。
很多企业家翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。
小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。
会“请神”更要会“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。
发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会走了。
如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。
最后，小人会觉得这活儿不好玩，也完不成任务，自己就走了。
第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。
把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其实，“小人”是一个很复杂的词，你我身上都有小人的特质。
我们很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。
问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。
那么，你眼中的小人有没有君子的一面呢？肯定是有的。
小人有的时候也会有君子之风。
人有两面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。
如果你做了不善的事，激活的是他恶的一面，他就会觉得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。
这也给他采用小人的手段找到了理由。
所以，我们要有一个好方法来对付小人，要有一套对付小人的制度，让小人没办法跳过、没有办法抗拒。
对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
商业合作，请后台私信“合作”，获取联系方式！
欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！,免责声明：本文仅代表文章作者的个人观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。文章投诉邮箱：anhduc.ph@yahoo.com
