团队精神包含哪几方面内容（什么是团队的核心）

什么是团队精神？团队精神能干什么？

就像是一个人完成一件体力劳动，需要全身的每一块肌肉都要听从大脑的调度，然后整个身体都发挥各自的优势。也就是说首先做一件事情的方向必须是一致的，目标必须是统一的。作为一个团队来讲统一的目标、统一的团队精神、统一的凝聚力，这就是一个团队的核心。

如果一个团队没有核心，没有能形成团队的精神，这个团队就不能被称为是一个有竞争力的团队。

首先一个团队中没有我，只有我们，每个团队的成员其实都是作为一个团队中的关键点，可以求同存异，但是不能太过张扬。

一支团队，最重要的是凝聚力与共同目标。凝聚力保证了共同目标的实现，而共同目标的实现又使得凝聚力可以发挥其价值。

对于一个团队的管理者来说，团队的凝聚力之所以是一个团队的核心，是因为一个几个人或者是几十个人组成的团队为了要达到统一的步调，统一的目标，统一的思维。就必须要求管理者有能力和信心将一个弱小的团队凝聚到一起，只有让每个人都能发挥出自己在团队中的优势这个团队才能称为最优秀的团队。

在高盛130多年的历史中，大部分时间都是奉行共同领导的团队精神，一脉相承。例如总是两个CEO共同领导，而且在高盛的其他各个主要的业务部门也是由两个人共同负责。在绝大多数的时间内，这种共同领导的团队精神在高盛表现的是非常成功的。

那么什么才是真正的团队精神？团队精神到底能有什么作用？

统一的团队精神，可以让手下人能齐心协力，像是拔河或者划桨一样，大家共同努力向着一个目标前进，对于单个成员来讲，团队要达到的目标就是他自己所要努力的方向。团队整体的目标，可以拆分成各个阶段的小目标，在每个员工身上得到具体的落实。

任何的组织都需要一股凝聚力，缺乏凝聚力的团队，其实就是一盘散沙。就像是我们在砌墙的时候需要在沙子里混合一点水泥，这样的话沙子就能强有力地粘合到一起。行政指令当然是一种解决团队凝聚力的方法，但是对于团队成员来说这种强制性的指令，并不能称为是凝聚力，就是类似于使用压力的方式将沙子压到一起，虽然看上去很好不错，但是时间久了也会被风蚀。

相比较之下水泥更好一点，而团队精神就是一个团队结合的水泥。通过在团队长期合作工程中，慢慢形成一种团队的习惯、一种信仰，一种动机、一种兴趣。等等。通过这种方式将团队中的每个人有机地整合到一起。产生共同的使命感、团队归属感以及团队认同感。这对于一个团队的发展就是很好的凝聚力。这种凝聚力的产生就能更好地将团队成员结合到一起。

一个合理的激励体制是每个公司都在用的东西。但要让这种体制，能更好地发挥作用，就离不开团队精神。要依靠团队成员的自律主动的要求进步，向着优秀的人看齐。这不仅仅是通过物质激励就能做到的，更多的是需要精神上的鼓励才能完成。员工在赚取薪水的同时，更多的其实就是一种认同感，获得团队中其他成员的认可，和领导的认可。

团队精神的另一个强大的功能就是控制力，在一个团队中，作为一个成员，首先他的个人行为应该是受到团队行为的约束的。而团队行为则是需要相互协调的。一个好的团队，它所产生的团队精神其实是可以产生这样的控制力的。也就是说团队内部逐渐形成了一种共同观念，去约束着团队中的各个成员的个人的行为。

需要注意的是这种约束力并不是通过自上而下的一种强制性的约束力，而是一种软实力。通过软实力在团队成员之间形成，用来约束团队成员的具体行为。是一个从短期到长期的过程，所以这个从短期到长期的过程才是最重要的阶段，如果能走好了，就是一个长期的效果，如果走不好只能算是一个强制性的约束。

团队精神可以看做一个人的灵魂，也可以看做一个人的人生目标，有这个目标和没有这个目标其实是完全不同的。虽然现在科学还无法解释什么是灵魂。但是一个人如果没有灵魂的话，怕是跟行尸走肉一样了。如果作为一个管理者，他不能给手下人灌输这种凝聚力。到最后，这个团队终将面对的是解散的后果。

作为团队管理其实与一般的工作还是有所不同的，团队管理更多的是一个解决矛盾的过程，管理矛盾的过程。在你接手一个团队的时候。就需要明白一点，就是要形成统一的团队精神。它的存在或许能够帮助你很好地平衡这些矛盾。所以说一个好的团队精神，其实是对我们团队管理工作产生了巨大的影响。

如何做到打造团队精神？

一个有效的团队，需要融合不同的个体才能发挥力量，所以当个体目标与集体目标达成一致的时候，才是一个团队的执行力最大化的时候。在一个团队中在尊重个体的同时更重要的一件事情就是要让团队成员将个体的目标与集体的目标进行一个有机的整合。

团队需要发展，就需要团队成员之间进行一个良性的竞争，也就是在统一的团队精神领导的前提下，相互鼓励、相互比较、相互提升。这也是内部凝聚力产生的一种手段和方式。但是在良性竞争和恶性竞争的中间要有严苛的把控，如果没有掌握好一个度，原本很好的良性竞争也会成为一个团队毁灭的根源。

当你成为一个管理者的时候，或者在一个团队中占有一个很重要的位置的时候，必须将一件事情记在心里：“没有什么比业绩更注重要”。不管是个人还是团队，到最后都是为了业绩而服务的。如果没有业绩我想不管多厉害的团队，都不能表现出自己的团队能力。

是否能管理好一个团队，就是要看管理者是否能将集权与分权之间达到一个微妙的平衡。管理者的权威最终是为业绩负责，而分治则是需要保证团队成员之间的个性化的东西。这样才能让每个人在团队中都发挥出自己的优势。

管理者、个体、团队。三者处于一个等边三角形的三个顶点上，管理者具有正式的权威，团队成员要保证自己个体的优势，而两者统一共同支撑这一个团队的发展。在同一个团队精神的支持下，管理者、团队成员个体。与团队之间都是一个利益共存体。如果这个等边三角形的任意一条边，也就是说任意的两个关系之间没有处理好之后，最终受到损害并不是其中的某一个，而是管理者、个体、团队都会受到损害。如图所示，其中的业绩成果就代表了管理者。