樊登说要听的三本书（听樊登讲书不拘一格收获）

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不得不说这个书名确实起的不咋地，至少是翻译的不到位（英文名为：No Rules Rules:Netflix Reed Hastings），让人看起来一头雾水，不知所云。

第一眼看到的书名的时候，我内心的OS是：不拘一格，你是要不拘一格降人才嘛？你咋不上天呢？

听完书以后才发现是自己的格局小了，书名确实有不拘一格降人才的意思，而且更为重要的是，人家确实是在天上，不仅是公司的业务在天上，公司的B格也在天上，是我等打工人望尘莫及的去处。

先来说业务，《不拘一格》是美国网飞公司的创始人兼 CEO 里德·哈斯廷斯，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，共同创作的一本介绍让网飞得以快速发展的管理经验以及这些管理策略背后的内在逻辑的书。

Netflix（Nasdaq NFLX） 美国奈飞公司，简称网飞，是一家市值超2000亿美元、会员订阅制的流媒体播放平台，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。其业务，即电影、电视节目等，可以说是通过无线电网络传播的，属于空中业务。

另外，公司的牛逼程度也是属于让人仰望级别的，公司付给员工的工资是市场最高水准；员工休假日期以及休息天数全由自己决定，只要事先安排好自己的工作就可以；费用报销不需要经过申请，只要符合网飞利益至上的原则即可自行决定是否可以报销；项目经费可以自己给自己批准，即使领导不认同但只要你认为值得做就可以着手去做，给予一线的员工有充分的决策权；公司没有KPI考核，没有绩效奖金，没有绩效谈话等等。可以说，正是这些反直觉的管理措施才造就了网飞今日的辉煌。

当然，这些策略能够有效也是有前提条件的，首先网飞属于一家创意公司，充分发挥每一位员工的潜力是能够让公司快速发展的前提。但对于防守错误型的企业比如钢铁企业等，给予员工充分的自主权则是不可取的，而是应该严格按照公司的规章制度来执行才能避免错误的产生，以免造成不必要的事故。

同时，网飞的这些策略能够有效，也跟公司的布局有关，是一环扣一环的。首先是公司通过高新招聘到了一流的人才，对于只达到及格程度的员工是会被辞退的，这就保证了公司优秀员工的密度。在此基础上去掉KPI考核、报销制度等措施是为了减少阻碍，让员工把所有精力都用在工作上，这样反而会为公司创造更多的价值。

同时，也有一系列的政策来保证这些策略往正确的方向行驶，比如虽然费用不用每笔都先去申请，但公司有审查制度，每年会抽查其中的10%，若是被发现属于乱消费不符合网飞利益至上原则则会被开除。

此外还有高坦诚度策略，公司里的其他人都可以直接对你提意见，以及总裁每年25% 的时间都花在跟公司里的员工聊天沟通了解情况上，通过面对面的沟通来保证大家都往一个共同的方向努力，再加上为了不失去这份高工资且自由度高的工作，每位员工都会加倍努力以防自己被辞退等等。所有的这些加起来造就了网飞这家伟大的公司。

虽然说书中的这些方法都是关于公司管理的，可能还只是对创意类的公司有效，但我认为这些策略对家庭关系的处理也有帮助，因为一个家庭具有良好氛围的前提便是家里的每一位成员都能够充分发挥自己的主观能动性和才能。这就需要采用和这些创意类公司相同的放权而不是严格管控的策略。

更何况仅仅是知道不采用传统的KPI等考核策略也能够创建一个伟大的企业本身就是一种收获，让我们知道策略只是策略，是否采用它的关键在于它是否有利于公司的发展，而不是对策略效忠，为了实施而实施。