经营管理七大知识（一二三）

根据企业在转型发展中的实践总结，我们把它归纳为“一、二、三、四”经营管理要略，为了便于大家全面的理解、消化并应用到工作实践中，特对“一、二、三、四”进行详细的诠释，我来为大家讲解一下关于经营管理七大知识?跟着小编一起来看一看吧!

经营管理七大知识

根据企业在转型发展中的实践总结，我们把它归纳为“一、二、三、四”经营管理要略，为了便于大家全面的理解、消化并应用到工作实践中，特对“一、二、三、四”进行详细的诠释。

一种意识：指要有意识地去培养团队精神

这里面的重点是有意识。就是随时随地地想着去培养团队精神。这种意识要形成习惯性，就像我们每天刷牙、洗脸一样，必须时刻的去培养，刻意地去培养。所以我们讲是有意识地去培养，团队精神。那么为什么是培养团队精神而不是别的呢？因为在企业里没有单打独斗的事，都是需要团队去完成任务、目标。所以团队精神是企业制胜的法宝。希望大家都能有意识地去培养团队精神。这包含企业中的每一个成员，不光是领导，员工同样重要，我们讲一个巴掌拍不响就是说团队都是两个人以上，领导有了这个意识，走在前面，员工就会紧跟执行。部门之间、上下之间、各分公司之间。这种意识的培养缺一不可，是全员都要有这种意识。希望大家能充分理解，这种有意识地去培养团队精神的要求。

两种方法：要学会系统思考，学会打开格局，拓展思维的方法

这两种方法主要是解决问题的工具，教给大家如何能找到解决问题的正确的思考方法。第一种方法就是系统思考，就是任何问题要能够整体的系统思考。即不能就事论事，更不能以点代面。因为我们在工作中常会遇到各种各样的问题，解决的方法又是多种多样的，所以必须要把问题放到它的系统中去解决。在整个系统中去思考、去衡量、去寻找解决问题的办法。再简单点说就是全面看问题本身，要看它的起因和后果。同时要考虑到周边的环境。这里我举个小例子，汽车的升降底盘大家都知道，它是一个复杂的系统，由汽泵、循环、升降机几大部分组成。我就遇到这样一件事，汽车不能升降了，去检修发现泵坏了，如果我们只换泵，不放的系统里思考就麻烦了。因为没有弄清泵为什么坏，再检查发现是密封件漏气，造成泵一直工作补气，而换坏的。只有解决了密封件，才能保证换了泵升降底盘才能正常工作。所以说我们思考问题的方法，就是放在系统思考。

第二种方法就是如何学会打开格局，拓展思维的方法，其实这个方法有个前提就是热爱工作、生活。对事物的看法不能局限在我们个人的眼中，要放眼看世界，用多维度的视角去审视问题。用过去的眼光、用未来的眼光、用别人的眼光、用对方的眼光来思考问题，当然这些眼光是指的不同角度，只有热爱生活的人，心胸坦荡的人、无我的人。这样的要求可能很高。同志们就会说，我就是一个员工要这么为难自己吗？我想肯定地回答，必须要。因为做为一个热爱工作、生活的人首先是责任，对你家庭、对社会、对自然，我们必须要做到。可能有些同事又问，我们做不到怎么办？那就要多学习、多读书、多走走、多见识。通过学习，端正三观，提高认知能力，通过学习拓展知识面，通过走万里路，认识社会的全面性，所以方法是有的，就需要大家努力去实践。

三个系统建设

在达到以上一个意识和两个方法的基础上，我们要把它们运用在企业经营上，那么经营中的重点就是三个系统建设，首先是采购系统，只有将所有的物品科学化、系统化管理了，包括供应商全部了解了。我们才能优化结构，为企业提供好一流的物资供应。第二就是建设系统，这是整个大系统重要的一部分只有建设系统建立好了，才能保障以后的运营成本，降低运营成本，只有建设期的成本低了才能为以后运营的盈利打好基础。同时也要求采购体系为它提供优质、价廉、匹配的原料。为以后的运营系统建设打好基础。同时运营系统的建设是公司盈利的关键，它要求建设者为它提供一个合理的成本，这样在运营中保持持续盈利。运营体系的建设是从人、财、物多面多层次建设完成的。它还有外围政府等等的建设相当关键。所以三个系统建设相对独立。但又会组成一个公司的大系统建设。它们是环环相扣的，又互为支撑。同时会由我监督系统内完善、改进的一个大的循环系统，只有这三个系统建设好了，企业的经营才有后劲，才能不断地进步。保障企业的持续发展。

四个经营层面：

四个经营层面可以说是我们从事固废处理进军新能源的经营方略和指导方针，也是我们转型的落脚点，四个经营层面是互为一体的，互相联系的。

一、政治经营（为党的执政服务好）

就是要从政治角度，从党和国家的大政方针来看待我们所从事的事业，固体废弃物处理是国家五位一体，总体布局（创新、协调、绿色、开放），贯彻绿色发展理念，加强生态环境保护，推进资源全面节约循环利用的一个重要组成部分，是顺应新时代发展的要求，也是历史赋予我们的使命，是功在当代、利在千秋、利国利民的神圣事业，作为民营企业我们责无旁贷地要承担起这份历史使命，将社会责任真正融入到企业的转型发展之中。

二、社会经营（为国家发展做贡献）

企业在生产经营活动中，首先要考虑的是要解决环境保护的问题，这是企业履行社会责任的义务。在构建政府为主导，企业为主体，社会和公众共同参与的环境治理体系中，我们一定要扮演好主体这个角色，要为政府环境保护工作出力，为一方百姓造福。同时在处理下游产品过程中为当地百姓提供就业机会，为脱贫开拓一条出路，让社会关注我们的企业，支持我们的企业。并在社会上享有一定的声誉。

三、企业经营（自身生存的要素）

企业经营就是要管理好我们的企业，做到高质量发展、科学发展、稳定发展，但发展的前提是要在经营过程中能够盈利，因为企业本就是要创造利润的，而创造利润就是要靠实力来说话，要掌握一定的核心技术，有自己的独特之处，所以我们一定要把“一站式服务”和经济循环产业园这篇文章做好，打造好的我们品牌。

四、人文经营（做出一种文化）人文经营就是在经营实践活动中，形成具有自身特色的文化，任何行业做极致了就是文化，这是经营中的最高境界。在固体废弃物处理过程中，我们不但能把固体废弃物当作能源使用，而且还能把看似无用的东西变为一种可用资源。同时，还要把我们的循环园区当作一个保护环境科技发展的教育基地，对社会进行开放，供公众游览参观，提高公众的环保意识，认识到人人都是垃圾生产者到人人都是垃圾分类者，从而形成良好的生活习惯，推动形成人与自然和谐发展现代化的新格局，为人类的文明进步做出应有的贡献。