团队管理的十大方法（做不好团队管理）

做不好团队管理？牢记这三个定律，帮你打造优秀团队

在我们的日常生活中，当你看到某些现象的发生，或者某些事情的变化，你不用觉得不可理解或者奇怪。因为任何事情的发生都必有其原因。

而管理也是如此，很多时候，你觉得团队不好管，员工不听话，其实都是有其根本原因的，作为管理者，想带出优秀的团队，就需要具备卓越的管理能力才行，而当你管理能力还有所欠缺时，你也可以借用一些管理定律的力量，帮助你管好团队，如以下三个管理定律，相信会对你有所帮助：

第一个、奥卡姆剃刀原则：适当简化工作

如果你认为只有忙个不停才能成功，那你就错了。事物总是朝着复杂的方向发展。复杂性会导致浪费，效率来自简单。你做的大多数事情可能都是毫无意义的。真正有效的活动只是其中的一小部分，它们通常隐藏在复杂的事物中，找到关键部分并删除多余的活动，你会发现成功并不复杂。

奥卡姆的剃刀定律可以进一步深化为企业管理中的简单和复杂定律：使事情复杂是非常简单的，使事情简单是非常复杂的。这部法律要求我们在处理事物时，要抓住事物的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情复杂化，这样才能把事情办好。

第二个、手表定理：不能同时有两个指挥者

手表定理意味着当一个人有一块手表时，他可以明确地知道现在是什么时间，但当他同时有两块时间显示不同的手表时，他就会变得无法确定时间。

两块手表不能告诉一个人更准确的时间，只会使观察者对准确的时间失去信心。你所要做的就是选择一个你信任的，尽力校准它，把它作为你的标准，并遵循它的指导。

手表察定理在企业经营管理中的启示是，不能同时为同一个人或同一组织的管理设定两种不同的方法和两个不同的目标。即使每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人就会不知所措。手表定理的另一个含义是，每个人不能同时选择两个不同的值，否则你的行为将陷入混乱。

第三个、彼得原理：合适的才是最好的

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。