合伙做生意有纠纷有必要来往吗（有句俗话十打伙）

因为合伙人之间的问题、矛盾，利益。把项目搞烂尾、把公司搞破产的故事，多得我的CPU存不完。因为处在创业过程中本人经常会思考到这个问题，想一些可能发生的矛盾和处理方法。

今天，分享的内容仅是个人观点。如果能解决或有效控制这个难题，请大家为我点赞，加关注评论转发。

合伙人扯皮，发生矛盾，分崩离析是大多创业者容易踩到的第五个大坑。

引发合伙人之间冲突的诱因有几点：利益分配、权力分配、工作分配、各自的性格特点、各自的处事之道、各自的人生目标、环境变化对合伙人产生的影响力

解决和降低合伙人扯皮，发生矛盾，分崩离析我们应分为两个阶段分析，控制，处理。

开宗明意合伙人之间的扯皮，矛盾是不可避免的，就算在世界性第一机制的面前都会发生。所以一群志同道合的人真正要控制住的是分崩离析。

第一阶段合作开始必须处理好的几个重大问题

1、合伙人之间的出资，分股协议，形成全体股东决议的文件、合同。

2、合伙人之间的撤资，退伙机制，形成全体股东决议的文件、合同。

3、合伙人发生重大错误或违反重大规定的处理机制，形成全体股东决议的文件、合同。

4、组织成员岗位职责、工作内容、工作条件，基本的行为规范。形成全体股东决议的文件、合同。

第二阶段合作中必须处理好的几个重大问题

1、组织的运营管理简章，制度。形成全体股东决议的管理文件

2、关于组织经营管理，决策和汇报机制。其中组织的领导人，决策权力范围，向股东汇报的内容和时间，其他股东无条件执行约定；必须经过股东会进行议决的事项和决策。形成全体股东决议的管理文件。

3、关于经营利润分配时间、数量，办法。形成全体股东决议的管理文件。

4、经营中发生严重纠纷和重大冲突的处理方法和规定。形成全体股东决议的管理文件。

5、组织财务管理规范和要求。公共资金股东不能发拆借，挪用形成全体股东决议的管理文件。

6、组织人事管理规范和要求。经股东推荐并担任重要核心岗位由股东会议决形成全体股东决议的管理文件。

7、经营中需增资扩股，引入新股东的规范和要求。形成全体股东决议的管理文件。

8、股东不能从事和组织经营项目相关联的业务的规范和要求。形成全体股东决议的管理文件。

9、股东对组织贡献度低，破坏组织制度文化，否定组织共同目标退伙要求。形成全体股东决议的管理文件。

对创始人的工作要求。以上办法只是解决组织良性发展避免重大冲突的硬制度。作为创始人还应思考和着手组织文化建设。企业对内，对外需保持的经营之道、共同遵守的基本价值观，全体成员共同追求的目标。用软性制度在内部塑造一种图腾和信仰，减少分崩离析的概率。

提高创始人的领导力。对重大利益分配，对重大人事调动，进行大的战略决定都是可能发生重大矛盾和冲突的诱发点。创始人应未雨绸缪，提前思考和安排对紧急事件处理策略减少分崩离析的可能性。

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