这个世界上真正靠得住只有两种人(非此即彼非黑即白)

这个世界上真正靠得住只有两种人(非此即彼非黑即白)(1)

非此即彼,非黑即白,这个世界并没有这么简单 | 沟通困境 第二十篇

这是桔梗在“谈判思维”的第222篇推文。

全文共3666字,阅读大约需要19分钟。

这个世界上真正靠得住只有两种人(非此即彼非黑即白)(2)

1 引言

上一篇我们聊到,一场沟通困境可能让我们对自己的人设产生质疑,我们的自我形象,就在我们自己的世界里崩塌了。

有三种典型的自我人设危机:

我是否够格?

我一直焦虑于自己的薪水很低,在同事和朋友的怂恿下,我终于鼓起勇气跟我老板张口说要涨工资,可是,我老板居然跟我说,“你居然还有脸跟我提涨工资?你今年的表现我实在看不过去。”我瞬间石化了,脑中一片空白,难道我真的不是一个合格的软件工程师?

我是不是个好人?

那天晚上,我就想要跟小静提出分手,我说的很绕圈子,在她终于听懂了我的意思之后,她大哭起来。这让我马上纠结起来,我从小最怕伤害别人,看着小静这么痛苦,显然我深深地伤害了她,我这么做就是薄情寡义的混蛋啊!于是,我最终还是安慰她说,我心里还爱着她,也许我们还有机会......

我是不是让人讨厌?

有一天,我尝试和我哥聊聊我嫂子的事情,因为我哥经常对嫂子呼来喝去,毫不尊重。我其实心里很忐忑,只是一直看不过去,才提了出来。结果我哥怒了,“你有啥资格批评我?你这辈子也没好好处过一个女朋友,你懂个屁!”我瞬间无语,感觉气都喘不过来了,我真后悔提起这个事儿,也许我真的不懂。

以上的这些事情,都在沟通困境爆发的一瞬间,让我们对我们自己的认识,产生了质疑,我们的人设都崩塌了。

是什么这么容易让我们的世界崩塌呢?

这来自于我们的一个偏见:非此即彼的二元论。

正像我们经常听人说,这个世界非黑即白。

对我们的自我人设而言,同样,

我要么是个够格的工程师,要么是个废物。

我要么是个好人,要么是个混蛋。

我要么被人喜爱,要么被人厌烦。

这样的偏见,对我们的坏处特别大,尤其是我们在沟通困境中,面对迎面而来的负面信息的时候,就让我们的反应变得十分的敏感脆弱。

摆在我们面前的,似乎只有两种情况可以选择。

  1. 否定:要么直接否定外界对我们的指责,否定一切与我们自我人设不一致的信息;
  2. 夸大:要么我们就走入另一个极端,把接受到的负面信息直接夸大,直接彻底否定掉我们的自我人设。
2 否定

让我们看看对外界的负面影响采取全面否定的态度会怎样?

这相当于我们采取了极端自负的自我形象,比如,我觉得我是一个天才。

显然,当一个自负的天才,听到别人给了一个负面的评价,

你今年的表现,我实在看不过去。

这场沟通马上就困难起来,在这个“天才”的脑中马上进入了一种搜索解释的状态,因为他需要马上把这个认知失调消化掉,他必须马上找到解释,

他就是个搞管理的,他懂什么技术?

他根本忽略我过去几年的表现,仅仅盯着我今年的项目。

他只是不懂得欣赏我的才华,或者他嫉妒我。

这样的想法并不奇怪,我们每个人都会这样去给这些我们不想承认的负面评价做一个解释,来否定它。

然而,否定一切负面评论的想法根本不现实,正如我们不可避免的会不断地陷入一次又一次沟通困境,我们也仍然会不可避免的会不断地遭到负面评价。

这就是我们的生活。

你越是努力去证明对方是错的,你就越是会发现其实自己没有自己想的那么好。

你的世界也就崩塌的越厉害。

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3 夸大

我们采取的另一个极端,是完全接受对方的评价,因为在我们脑中存在的“非此即彼”的偏见。

其实本来,对方的一句负面评价,只需要你去微微调整一下自我人设即可,也就是重新认识一个“略微不一样”的自己即可,可是,大部分时候,我们却选择直接放弃整个人设。

完了,我就是个废物!

当我们因为对方的负面评价彻底放弃了自我人设,后果不堪设想。

更糟地是,我们让对方的评价直接定义了我们新的自我形象。

这几年来,每个月的报告我都能准时提交,但这个月我交晚了,我觉得自己真是没用,什么事都做不好。

为什么一个月的错误就能否定了几年的成绩?

当对方看到你给的红包金额,奇怪的笑了笑,你瞬间想找个地缝钻进去,因为你就是个吝啬鬼。

当你找个理由没有把钱借给你的朋友,对方失望的叹了口气,你突然十分愧疚,就好像是你欠了他的钱,你是个无赖。

当你工作十分繁忙,没有花时间陪伴孩子,你就是个失败的爸爸。

希望你能通过我的这些不太恰当的举例,看明白一个夸大的接受负面评价的结果,是如何的匪夷所思。

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4 巩固你的人设

那在沟通困境中,该如何巩固我们的人设,不会任其崩塌呢?

有两个步骤:

一,捕捉:你可能需要去更多的意识到,你正在对自己的人设产生质疑中。

二,丰满:你需要去整合更多的信息,来丰满你的自我人设,有意识的抑制自己的“非此即彼”的偏见。

5 捕捉你的危机

通常,即使你知道眼前面对的是一场沟通困境,但你依然没有意识到,你已经出现人设危机了。

我们可以意识到自己的情绪,紧张、恐惧、犹豫,于是我们表现失常,说话变得结结巴巴,同理心能力下降,不再听得进去对方的话,开始不停打断对方,开始争吵,甚至开始大发雷霆。

但我们却不知道为什么会变得这样?

我是觉得我哥对我嫂子的态度不好,才去和我哥说这个事儿的,这和我的自我人设有啥关系啊?

其实每个人对于对话中相对敏感的部分并不一样,想要所有人理解这个例子并不容易。

你说的没错,当一开始,你只是简单的觉得你哥对你嫂子态度不好的时候,这确实和你的人设无关。

但当你哥调转枪口,开始质疑你有什么资格来管他的时候,事情就不一样了,

你谈过朋友?你懂个屁?

这样的直接质疑将你内心深处,不愿去面对的恐惧,给彻底暴露出来,尤其是当年你在女生面前丢过脸的回忆,被人嘲笑的窘迫,都一再从记忆中被翻出来,

也许我真的不懂女人?也许我真的不懂爱?

你的人设再次崩塌。

要想看清楚一次沟通困境可能带给我们的人设危机,并不那么容易。

再来看一个例子,

杰克从小就是一个情商很高的孩子,知情达理,冷静谦让,当他长大后,学习工作,娶妻生子,所有的人都会认为,杰克的脾气真好,从来不会被任何人的情绪影响,杰克是一个知道如何控制自己情绪的人。

可是,杰克也有他的烦恼,他逐渐意识到,适当地和家人朋友去分享自己的情绪,得到别人对自己情绪上的认可,其实也是一件非常重要的事情,这也有助于自己的心理健康。

但他却不知道从何做起,他很害怕。

他怕什么?

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让我们看看他的沟通困境中的线索是什么?

乍一看,我们很自然的会想到,因为杰克在家人朋友面前长期表现得冷静谦让,这种形象深深地刻在了大家的心中,所有人都认为杰克是个早熟的人,是个心理年纪大于实际年纪的人,是个可以去倾诉的人。

杰克自己也认为,

一个家庭,必须得有一个理性的人,如果我不承担起这个责任,家里会乱套的。

没错,这看上去是困境的一个原因,但真的是因为这个吗?

当杰克继续追问自己,他发现,其实更深层次里,他的恐惧还在于,一旦坦露自己的情绪,

如果被人否定怎么办?如果被人嘲笑怎么办?

如果被人说‘他这是犯了什么病?’,该怎么办?

杰克突然意识到,一个理性沉着,懂得控制情绪的自己,当被人质疑有情绪的问题的时候,他的自我人设崩塌了,这才是自己最难接受的地方。

6 丰满你的人设

所以,如果你已经认识到了,自己的人设出现了危机,别怕,我们有办法。

我们可以丰满我们的人设,来增强抵抗力。

这样的思路很简单,其实就是让自己看懂“非此即彼”的认知有多荒谬。

世界不是一个二元论的天下,

关于“我”的能力,你必须要明白,既不是一个天才,也不是一个废物;

正如,

既不是一个纯粹的好人,也不是一个绝对的混蛋;

既不会被万人景仰,也不会无人关心;

“我”就是一个综合的结果,有点好有点坏,有点高尚有点卑鄙,有点聪明有点愚蠢,这才是真实。

不仅如此,你还总是用“二元论”来表述自己的想法,

我永远爱你!

我永远不会和他做生意。

我只要一上课,就打瞌睡。

而这世上,没有人能保证“永远”这个词永远有效。

我们习惯于把事情一分为二,因为这样简单,这样偷懒,然而生活的简化版并不能代替我们真正的生活。

昨天我在吃中饭的时候,同事聊到了我每天坚持跑步的事情,

桔梗,你天天跑步,都坚持了两年,好厉害,好佩服你!

听到这样的赞扬,我总会比较得意,心中沾沾自喜,然而,突然听到另一个同事说,

那怎么没见你瘦下来?

这句话就像旱地惊雷,打了我一个措手不及,我突然觉得很焦虑,很抵触,感到很恼火,很想去解释,很想去为自己说两句,

比如,我并没有同时节食啊,我更关注锻炼体质啊,我还在增加运动量啊,等等。

但更重要的是,我似乎捕捉到了自己出现情绪的问题,是因为我出现了自我人设的危机。

因为我的人设是,我是一个长期坚持跑步的人,应该有着一切和长期跑步的人一样的光环和荣耀,应该受人敬佩。然而,我突然发现,在我同事眼里,其实我只是比较于3年前的90公斤,轻了10公斤而已,我依然是一个80公斤的胖子。

我的人设崩塌了,于是我出现了强烈的情绪。

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但别急,让我尝试修正我的“非此即彼”偏见,尝试丰满我的人设,

我仔细地琢磨了一下,其实,我的确长期坚持跑步,很自律,值得我继续,也值得我自己敬佩,只是我还没有完成彻底瘦下来的过程;我不是一个完美的人,我在开始跑步之前,用错误的生活工作方式活了20年,积累了一身病和90公斤的体重,指望用2年就跑成个瘦子?显然不现实,我只是个跑在改善自己健康路上的普通胖子而已。

这是一个我自己丰满后的自我人设,想到了这些,我突然就欣慰了,觉得去和同事解释我为什么没有瘦下来,没有了任何意义。

7 小结

其实,处理人设危机的问题,关键在于如何接受自己。

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别急,改善沟通困境,我们仍在继续!

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请持续关注“谈判思维”!

“沟通困境 第二十篇” 待续

--- 桔梗

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