竞聘演讲如何谈未来工作（因为不敢参加公司竞聘演讲）

周末去表姐家吃饭，饭桌上就听表姐对表姐夫一顿数落，表姐夫也闷头吃饭一声不吭。原来表姐夫的部门要提拔一名部门经理，论工作能力、公司资历，这个位置对表姐夫来说可谓是实至名归。

但此次公司进行人事改革，对这一岗位的选拔采用业务能力、竞聘演讲综合评分的方式进行考核。

表姐夫性格内向，不爱说话，别说这种上台演讲了，就是平时人多的场合，他都是能不说话就不说话的人，要当众上台作竞聘演讲真是为难他了。

结果可想而知，姐夫一上台就开始紧张，大脑空白，想说啥都给忘了，讲得磕磕巴巴，最后虽然业务能力得到高分，演讲分数却不尽人意。

综合下来，反而是表姐夫带出来的一个徒弟被提拔为部门经理。表姐知道后，心里很是不舒服，这几天在家就一直数落姐夫。

现今社会优秀的演讲能力已是职场晋升必备能力之一了。职场中的演讲不仅仅指正式站到台上对着观众们进行讲演，还包括了给客户讲解方案、给领导分析创意、给员工进行培训、给同事分享经验等等，都可归纳为演讲，区别在于演讲场合不同，演讲对象不同、演讲内容不同而已。

但是很多人非常惧怕演讲，在面对地演讲时，情不自禁地异常紧张，甚至发抖、结巴，大脑一片空白，不知道要讲什么。

其实面对众多人的注目时候会出现紧张、害怕、想逃避，是我们大脑中杏仁核在发挥作用，这是人的一种本能，提醒我们注意周围状态。

杏仁核（amygdala），又名杏仁体(amygdaloid body)，位于前颞叶背内侧部，海马体和侧脑室下角顶端稍前处。杏仁核是我们大脑中的预警系统，可以随时预知危险，发出警报，使我们避免受到伤害。但是，如果大脑中的杏仁核过分活跃，把原本安全的环境和事物也视为危险的话，人就会经常感到焦虑、恐惧和痛苦，甚至反应过度。

当我们站在台上面对众人准备开始讲话，原本应该保持镇定的时候，杏仁核却会视为这是一种危险，会让人脱离大脑的理智控制，进入本能反应，只想逃跑或者战斗，这就是我们演讲时头脑一片空白的原因。

杏仁核的控制属于一种人性的本能，我们无法摆脱它的绑架，那为什么我们一演讲就会被它绑架呢？因为我们太过于关注自我，把“我”这个演讲人确立为中心，感觉大家都在盯着“我”这个中心，有种受到威胁的感觉，自然会引发杏仁核的控制。

对此我们应该试着转换一下思路，演讲的主角不是演讲人本人，而是观众。我们在台上演讲只是向观众传授知识，观众的接受知识才是关键，类似于向他们分发礼物的感觉，这样一想，把关注点进行转换，杏仁核自然也不起作用了。

二、演讲是一种高效沟通，演讲开始前请重视演讲内容

沟通在我们工作中无处不在，比如和领导汇报工作、和客户沟通方案、和同事交换文件，哪怕小到发送一封邮件都是沟通，演讲也属于沟通的一种形式。

我们日常沟通经常会发生来回商讨，反复确认的情况，如此往复，浪费很多时间，属于低效率沟通。

而演讲则是一次性讲述，必须在短短的时间内把你所想表达、描述的东西准确传达给听众，没有和听众来回商讨、确认的环节，所以它属于一种高效沟通。

对于这种高效沟通状态，你的演讲内容就显得尤为重要。因为你要在有限的时间，让你的演讲表述完整、吸引听众，而演讲内容相较于演讲风格、演讲状态来说就是重中之重。

那我们要如何确定演讲内容呢？

1、明确演讲你想达到的目的

每次演讲针对的听众不同、场合不同、所要达到的目的必然是不相同的。

比如表姐夫的演讲的目的就是向公司领导和员工展现自己与竞聘职位相匹配的工作能力和资历，获得大家的肯定与认可，并愿为之投上一票。

比如新入职员工培训大会上的演讲是为了激发员工们的工作激情，增进企业的凝聚力；高考动员演讲是为了激起考生的斗志，勇于拼博，进行人生大考的冲刺。

每次演讲都是有目的的，我们在构建演讲内容的时候就要紧扣演讲目的展开，没有目的的演讲就是浪费大家的时间，讲出来也不会有人在乎你的说什么。

2、为达到演讲的目的，你需要让听众知道些什么

既然有演讲目的，那为了达到目的，你就要知道听众需要了解些什么。

比如一个方案需要董事会通过，那我们就要知道董事会需要了解方案的背景情况，市场优势，需要投入的资金，以及竞争对手的情况。学术演讲，听众就需要知道该学术已经取得的成就，研究方法，具体实践步骤，实践结果等相关数据。

我们只有在演讲之前把这些需要让听众知道的材料、素材、数据准备好，一一讲述，才能有充分理由说服听众，让对方认可你所说的一切。

而不是边演讲边考虑要怎么“说服”对方，这种“临时抱佛脚”的演讲方式，自然不会有什么好效果。

3、为达到演讲目的，听众需要感受到什么

人都是感性动物，我们看到有些好的演讲往往能当场调动听众的情绪，从而令听众当场做出有利于自己的判断和选择。所以在演讲之前你就要想好你的演讲希望让听众达到什么样的情绪。

竞聘演讲，则应该在演讲时让大家感受到你的工作热情，你的坚定、你对未来充满信心的情绪，从而让听众对你产生肯定、信任的情绪，最终下定决心支持你。

英雄事迹报告会的演讲，则要让大家感受到英雄的伟大、感动、受启发等情绪，引发对英雄崇敬的心灵共鸣。

而这些想让听众感受到的情绪，正是我们演讲风格的确立基础。

4、找到与听众之间的关联性

你的演讲必须与听众建立关联，才能引发听众的共鸣。而最好的关联，则是与听众有切身利益紧密联系。

竞聘演讲就应该让大家看到如果竞聘人上任了这个岗位，能给公司、给部门员工自身带来多大的利益。

产品销售方案演讲，要让董事会觉得，如果批准了这个方案，公司将能获得多大的销售利润。

演讲千万不可自说自话，与听众从头到尾没有任何关联。

TED上的演讲专家们的每一次演讲，都是从和现场听众相关的生活、工作细节出发，把大家带入到他们的演讲场景中，引发话题共鸣。

多用“你”，而不是“我”是个小诀窍。

三、那我们上台时如何才能演讲好呢1、统筹全局，巧设结构。

美国斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授，美国Stand & Deliver咨询集团创始人兼董事长彼得·迈尔斯（Peter Meyers） 在《高效演讲》一书中提出了“坡道——发现——甜点”的演讲结构理论。无论奥巴马、克林顿还是小布什，他们的演讲都是由这三个部分构成的。

坡道是整篇演讲关联性构造的开局，做好演讲的开局坡道，容易引起全场听众的兴趣，进而深入聆听你的演讲主题，有时候坡道的好坏已经决定了你演讲的成败。 发现是演讲的主体部分，在这里把你准备好的三个要点（只能三个要点），逐一讲清楚，内容视时间长短来决定详略。 甜点是演讲的收尾，千万不要在问答环节结束演讲，一定要最后自己收尾。这是你把感性发挥到最大的时候，用一个故事，一首诗，一句名言都可以作为很好的甜点。

（1）什么是坡道，如何构建开场坡道呢？

坡道就是开场词，构建好的坡道，就是指开场要把观众的兴趣勾引到你的演讲话题中来。

演讲中常见的坡道一般以“你们”开头，说出听众的心声。“你们一定听说过......""你们在生活中一定遇到过这种情况......."这种开头方式用”你们“将观众带入到演讲场景。

其次可以运用强大的有震撼力的数字来吸引人们的注意力。“你们知道世界上每天有多少人被焦虑症所折磨？"

震撼型“我们公司现在正处于发展的关键转折点。”

坦白型“我为这次演讲准备了一个月，因为我非常重视它，生怕出现一点点错误......”引发观众的同情与好感。

运用“想象”这一词。“想象一下10年后，你会从事什么工作，会改行吗？会在什么岗位？晋升了还是继续在你现在的岗位上？”观众被带动得不由自主展开想象，自然会对你后面的话题产生兴趣。

讲历史、讲故事，用历史上的一些秩事和工作、生活中发生的故事，来勾引大家的好奇心。“历史上的今天.....""我今天坐地铁遇到了一件事......”

路线图——带听从了解演讲流程。开篇告诉听众你的演讲时长，大概有些什么内容，带听众预览整个演讲流程，如果演讲中有互相环节，此时也可以告诉大家，预留一个伏笔，引发好奇心。

以上这些都是很好的演讲坡道开头方法，在你不知道怎么开始一个演讲的时候，可以采用其中一中开始你的表演。

（2）发现部分，此部分是陈述你想让大家知道的三件事情或者三个要点。

这部分算是演讲的核心表述部分，在这部分，无论你需要讲多少事情或者理论，也请你把它们都归纳为三点。因为人的大脑，只能有效地对付三件事情。

请把你事先准备好的三件事情或者三个要点理论，在这一部分中逐一清晰地讲述出来，不要慌，没人会催你。

比如人事经理对新员工的入职培训就“公司的上班请假管理制度”“公司的人员晋升制度”“公司福利待遇”三方面着重讲解即可。

（3）甜点——完美收尾，让听众记住你的演讲

演讲甜点就像我们的餐后甜点，这部分内容不会太长，也不再给听众任何新的信息和观点、数据，因为已经准备结束了。这时候要给大家的纯感性的东西，让人感动或者激动，因为人们只有在感性时才会行动。

好的甜点可以像坡道一样，用一个小故事，一个比喻，一个想象，一个名人名言做为结尾，还可以和坡道故事进行首尾呼应，让人感觉意犹未尽。

2、了解7秒理论，开场吸引听众注意力

七秒钟理论,又称“七秒钟色彩”理论，“七秒定律”。在心理学上叫“头七秒钟理论”，就是说人与人在见面的时候，产生的好恶决定于见面的头七秒钟。

演讲也同样适用该理论，所以我们演讲开关只有七秒钟的时间去争取听众的注意力，一定要记住， 演讲的第一句话就要和听众相关，而要和听众相关最好的办法就是多用“你”字。 讲话中用一次“我”就要用十次“你”。

演讲不同于写作，不要把精彩的东西放在最后，而应该放在最开头，保证7秒钟吸引到大家的注意力才是关键。

开头慎用笑话，因为大家还没进入你的演讲主题，感受不到你要营造的氛围，所以可能不会笑，开头笑话用不好，反而会出现冷场、尴尬的局面。

3、刻意练习运用，才能做好演讲

演进内容、结构、方式都了解了，但是不代表就能开始一场完美的演讲，好的演讲离开不练习。

著名心理学家埃里克森在”专业特长科学“领域潜心几十年发现，提高技能与能力全都遵循了普通的原则——“专家级水平是逐渐地练出来的”，这就是迄今为止发现的最强大的学习方法——刻意练习。

对于演讲我们也需要去刻意练习，没有人会是天生的优秀演讲家。

古希腊的政治领导者，最伟大的演说家、律师，狄摩西尼，并非一开始就是名伟大的演说家，为了戒掉他一演讲就会不自主抬胳膊的习惯，他在一面镜子前练习演说，并将一把剑吊在房梁上，这样如果他抬起了肩膀，剑就会刺痛他。

为了发音清晰，他在演说时嘴里含着石头。他还建造了一个地下室，这样他在练习的时候就不会被打扰，也不会打扰到别人。因为那时候的法庭很嘈杂，对此他在海边练习，保证声音在海浪的咆哮中清晰可听。

由此可见，想做好演讲，练习必不可少。哪怕你一周后就要演讲，那你也可以在这周里对着家人、朋友，甚至是镜子进行演讲练习准备。

充分的准备与练习是做好演讲必不可少的基础。

口才是社交的需要，是事业的需要，一个不会说话的人，无疑是一个失败者。——林肯

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