生产部薪酬设计方案（生产职系薪酬设计）

昨天我们讲了职能职系的薪酬结构，今天我们讲生产职系的薪酬结构，生产职系也是属于平路型岗位，平路型岗位的固定工资与绩效工资的比例为6:4到7：3，我们同样结合前期讲的薪酬设计原理和方法，以工贸一体型企业为例，来直接做一套生产职系的薪酬结构。

下面我们开始：

1.0目的

为使公司生产部薪资待遇的管理有所依循，特制定本制度。

2.0 薪酬类型

针对人员： 生产部人员（包含车间一线生产人员、生产管理层）。

3.0 薪酬结构

（教学表格，仅供参考）

3.1 薪酬结构：固定收益 浮动收益 奖金

3.2固定收益：固定工资 岗位补助 商业保密金

3.2.1固定工资：公司依据当地最低工资标准，结合企业状况，并充分考虑市场因素，而定出的本企业员工基本工资，指21.75天每天8小时或约定出勤天数的工作时间工资；

3.2.2岗位补助：依据不同岗位需要的责任、技能、努力程度和工作条件等相关要素给予的津贴；

3.2.3商业保密金：公司为相关涉及公司技术信息和经营信息的人员保守公司机密而提供的报酬；

3.3浮动收益：绩效工资 加班费

3.3.1绩效工资：与月度/年度绩效考核直接挂钩；

3.3.2加班费：

3.3.2.1 周六日加班：生产人员周六日加班按固定工资的2倍计算。

3.3.2.2 平时加班：周一至周五生产人员晚上加班按固定工资的1.5倍计算。

3.4奖金：物料损耗奖金 质量奖 工龄奖 全勤奖 现场管理奖 超产奖

3.4.1 物料损耗奖：公司为控制物料损耗，而对涉及物料使用的部门、人员设立的奖励；

3.4.2质量奖：公司为提升产品品质，而对涉及产品质量的部门、人员设立的奖励；

3.4.3工龄奖：公司为在公司服务不同年限的人员提供的奖励，按员工入职时间的长短计算。

3.4.4全勤奖：公司为在规定的正常上班时间内无迟到、早退、旷工、请假等现象的人员提供的奖励；

3.4.5 现场管理奖：公司为具备现场管理职能岗位提供的奖励；

3.4.6 超产奖：根据年度目标任务责任书规定事宜执行。

4.0固定收益明细

（教学表格，仅供参考）

补充说明：

4.1 固定工资：普工、中级工、高级工、组长级的固定工资以出勤21.75天为基准计算，当实际出勤天数与21.75天有出入时，以1600元/21.75天*实际出勤天数计算；主管级、经理级、代总监级、总监级的固定工资以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算。

4.2岗位补助：普工、中级工、高级工、组长级的岗位补助以出勤30天为基准计算，当实际出勤天数与30天有出入时，以补助金额/30天*实际出勤天数计算；主管级、经理级、代总监级、总监级的岗位补助以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算。

4.3商业保密金：主管级、经理级、代总监级、总监级的商业保密金以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算。

5.0浮动收益明细

（教学表格，仅供参考）

补充说明：

1.加班费计算方式：

（教学数据，仅供参考）

1.1平加工资：礼拜一到礼拜五8小时之外的加班小时工资。

1.2休加工资：礼拜六、礼拜天申请的加班小时工资。

1.3所有的加班时间以《加班申请单》为参照计算，当员工的实际打卡时间小于《加班申请单》上申请的加班时间时，以员工实际打卡时间计算；当员工的实际打卡时间大于《加班申请单》上申请的加班时间且车间管理没有另外补交《加班申请单》时，以《加班申请单》上申请的时间计算。

2.月度绩效： 考核奖金总额=考核奖金基数×对应得分系数（K值）

（教学数据，仅供参考）

3.年度绩效：以《年度目标任务责任书》约定事项为准。

6.0奖金明细

（教学表格，仅供参考）

补充说明：

1. 物料损耗奖：依据《物料损耗奖惩制度》实施。
2. 质量奖：依据《质量奖暂行办法》实施。
3. 工龄奖：满3个月30元/月，满1年60元/月，满2年120元/月，满3年180元/月，满4年240元/月，4年封顶，不再上涨，此处遵从的原则是满足条件的后一个月才发补助（举例：员工A于2020年2月3日进厂，至2020年6月才享有30元的补助，至2021年3月才享有月度60元的补助）。
4. 全勤奖：月实际出勤天数内，没有迟到、早退、请假、旷工等现象的人员。
5. 现场管理奖：依据《现场管理奖惩制度》实施。
6. 超产奖：依据《年度目标任务责任书》约定事项实施。

7.0 管理规定

1.出勤管理：

1.1出勤天数：普工、中级工、高级工、组长正常工作出勤天数为21.75天；主管、经理、代总监、总监正常工作出勤天数为26天。

1.2加班小时：平加工时=周一至周五超过正常工作八小时的小时数；休加工时=周六日加班小时数。各部门主管，每天依据生产计划和物料状况，预计是否需要加班，需要加班的，在每天16:30之前递交当天的《加班申请单》（礼拜天的《加班申请单》需要在礼拜六下午16:30之前提交），逾期行政部不作处理，视为无效加班。所有的加班小时数量，需要和《加班申请单》上的申请小时数量一致，主管级需要每天跟进下属加班小时是否与《加班申请单》上的申请小时数量一致，当出现偏差时，需在第二天进行解决，逾期行政部不作处理，所有造成的后果由部门主管及责任人负担。

1.3所有人员法定节假日无额外补助，且不能抵扣请假、缺勤的正常工作天数。

1.4春节放假期间无工资（法定节假日除外），公司确定春节放假为年休假时间,休假期间工资发放按工作年限的津贴补助形式发放，具体规定如下：

A、员工连续工作:已满1年不满2年的，年休假4天；已满2年不满5年的，年休假5天；满5年以上的，年休假8天；若本年度请假累计20天以上（包含20天）的，不享受年休假期。

B、享有年休假人员的入职时间以每年1月1日起计算,不足一年者不享有年休假；

C、享有年休假人员按固定收益计算补助，年休假的假期包含春节法定休假日。

D、不享有年休假期的人员，春节法定假日为3天。

E 年休假当月，月度绩效考核工资直接归零，其他类奖金按照实际出勤天数计算。

1.5所有请假者，固定收益按照4.1/4.2/4.3执行，月度请假天数大于10天的（包含10天），当月月度绩效和当月所有奖金归零；年度累计请假超过20天（包含20天）的，年度绩效直接归零。

2.其他补贴与福利

2.1出柜：由生产部统一安排,凡是安排装柜人员补助大柜50元/人，小柜30元/人，每一个柜4个补助名额。

2.2 装模补助：针对冲压车间协助装叉模具的人员，给予500元/人/月补助，限额2名。

2.3 打包补助：针对装配车间打包人员给予300元/人/月（30天）补助，限额2人，并按照实际打包天数计算。

3. 工资的计算及支付

3.1工资发放时间为次月底，不超过5个工作日，因特殊情况不得不延缓工资支付时，应提前通知员工，并确定延缓支付的日期。

3.2若固定星期日休息出勤者或节假日逢周日时，均可补休；

3.3因计算错误或工作过失造成工资差异时，员工应向行政部进行申诉，由行政部与财务核实后重新计算工资，造成的差异在下月工资增补。

3.4员工离职工资规定：试用期内员工提前3天提交离职申请，试用期过后员工提前1个月提交离职申请，未按规定提前申请的，以急辞工方式处理，月薪制人员辞急工将从上月整体工资总额中扣除50%，生产员工急辞工的扣除基本工资的20%，作为违约赔偿金，合同期满员工不扣。

3.6 任何原因的离职人员，工资结算日以最后一天出勤打卡时间为准，离职员工办理好离职手续后，在第15个工作日支付工资。

8.0 各种休假的支付标准

8.1 病假工资：无薪假。

8.2 事假以《请假申请单》为准，如没有《请假申请单》视为旷工，事假为无薪假；

8.3婚、丧、产、工伤支付标准

8.3.1婚假：符合法定结婚年龄的，出具结婚证明则享有国家规定的婚假，婚假期间正常发放工资。

8.3.2 丧假：员工直系亲属去世，出具相关死亡证明，给予一天丧假，丧假期间正常发放工资。

8.3.3 产假：符合法定生育的女职员，出具有关生育证明则享有国家规定的产假。产假期间正常发放工资。

8.3.4工伤假：工伤需出具有关工伤证明。工伤假期间工资按正常工资发放。

8.3.5 若以上休假未按规定提供有关证明的，均按无薪事假处理。

9.0 工资调整

9.1公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，同时参考市场因素。

9.2工资调整是根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定，工资调升当事人主动申请为原则。

9.3公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级、调薪。

9.4 工资等级下降：工资等级下调一般有以下三种情况：

9.4.1岗位目标连续未达到；

9.4.2年度绩效考核连续两年未达标；

9.4.3工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。

9.5 试用期工资调整

9.5.1 所有的工资调整，当事人填写《薪资异动申请单》，并根据上面的项目逐项填写，然后递交部门主管审批，部门主管递交行政部，行政部综合考评后，会给予当事人回复（如果同意加薪：会告诉当事人薪资异动生效时间、异动范围；如果驳回请求：会告诉当事人原因、不符合项目等）。

9.5.2所有的《薪资异动申请单》以总经理签字为生效原则，行政部对于已经生效的《薪资异动申请单》进行归档（附于员工个人档案上）。

10.其他规定

10.1原则上所有的培训安排在晚上，并且培训不计算加班费。

10.2公司有权根据实际情况，对奖金、津贴补助与福利等进行适当调整。

11.附则

11.1公司有权根据实际情况,对奖金、津贴与福利等进行适当调整，若是生产计件人员不适用本制度。

11.2对于本制度所未规定的事项，则按《员工手册》、《宿舍管理制度》、《绩效考核制度》、《考勤管理制度》等公司相关规定及补充规定实施。

11.3本制度一切解释权归本公司所有，自公布之日起实施。

以上就是我们以工贸一体型企业为例，设计的生产职系薪酬制度，今天这篇文章同样超长，感谢阅读，欢迎讨论。

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