怎样练成猪队友（如何跟猪队友共事）

如何跟猪队友共事？

在职场中，有一句话，叫做“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。

猪队友，用来形容那些蠢笨的队友或同事，也引申为拖队伍后腿，出卖队友或者坑害队友的人。

理想情况下，我们都希望跟优秀的人共事，但现实情况是，跟猪队友的合作是绕不开、躲不掉的。不管你有多生气，多恶心，多不情愿，都得捏着鼻子面对他。那么，作为职场修炼的必备课程，学会跟猪队友共事，就非常重要。

抛开那些极端的想法（比如打他一顿，比如画个圈圈诅咒他消失，比如自己愤而辞职等），又没有什么套路，让我们能够理性的对待和处理这件事情呢？

首先，我们先把猪队友分类：

第一类，我的下属是猪队友。

第二类，我的上司是猪队友。

第三类，我的平级是猪队友。

我们分别来看。

一、我的下属是猪队友，也分为几种情况：

1、我自己招聘进来的下属。因为没有把好关，或者当时看走了眼，或者面试的时候很优秀，进来就变了，等等情况吧。这类猪队友下属，也要区分开看，到底是能力差，还是态度差。

能力差的，可能是因为业务的变更或者业务范围的扩大，导致队友无法跟上队伍。也可能是说得好，做得差。这类队友，如果这类下属态度很积极，认真负责，踏实肯干，还是要给他一定的机会。

很多公司有PIP改进措施，当然作为领导者，你不仅仅是把工作分配他，还要给予一定的帮助和指导，协助其完成分配的工作。俗话说，做事就是做人。延伸一下讲，带团队做业务，或者说，发动群众解决问题，就是领导力的体现。

态度差的，那对不起，已经是猪队友了，态度还差，可以通知HR走离职手续了，按照公司流程办事即可。但要从中总结经验教训，为什么当初我们会把这样一个能力差态度差的猪队友招聘进来呢？

2、原来团队遗留人员。你如果是后期加入团队，作为空降主管，带领一个现成的团队做事，就要面对原来团队中的成员。这类猪队友，有三种情况：

A、老油条型的猪队友。资格老，公司内部人头熟悉，年限长，平时就倚老卖老，还经常扮演猪队友的角色。这类人如果你摸不透他的底细，尽量不要着急动他。除了必要的沟通之外，可以逐渐安排到边缘业务上，让其闲置。然后通过绩效考核的手段，自然淘汰就行了。

B、毕业后的新兵蛋子。这类人冲动但有激情，容易做错事，但是有培养的潜质。参考上面能力差态度好的队友处理方式。而且毕业生其实绝大部分都有可以培养空间的，他们都希望做点事，做成事，有成长。让他们从简单的事情入手，逐渐培养他们的经验和信心，然后根据结果，给他们的担子加码，让其天花板越来越高。

3、领导塞进来的人。这类人有的时候，你真的得罪不了。可以安排团队内的老同志们去帮传带，如果是年轻人，就参考B类人的处置方式。但也有那种过来就是混日子的，拿一份工资，不想做事。这类人处理起来其实最棘手。一般考虑边缘化，闲置处理。绩效按照不被PIP的最低档处理，奖金分配也降到最低，我没有想到更好的处理方式。

二、如果上司是猪队友，那也有几种情况：

1、上司是甩手掌柜。这类上司，不管是专业外行，还是能力平庸，还是无心工作，体现出来的情况都是能力差，不足以指导你的工作，解决你的困难。其实遇到这类领导，有很多人吐槽老板，但你应该开心才对。真是多么好的机会，放手让你自己搞定团队内的大小事务，给你充分的自由度和空间，随你安排和决策。做到最后，你就是“无冕之王”。

2、上司在决策时乱拍脑袋，过程中乱指挥，或者属于典型的外行指导内行。这类猪队友上司，在他做决策时，你要给你的建议思考，即便不被采纳，也表达了你的意见。然后按照领导的意见执行，及时汇报其间的进展和问题，对问题尽可能的纠偏。

3、上司是甩锅侠。无论上司是不是甩手掌柜，总之出了问题，就把锅甩到你头上，然后自己拍屁股走人。有好处自己占，有荣誉自己上，出问题都是下属背锅。这要看甩锅后的影响，如果不影响你的地位、奖金，帮你的领导背一两次黑锅，未尝不可。但如果有很大的影响，就要据理力争，拿出充分的证据说明你的贡献和价值。绩效上诉，并不一定能取得期望的结果，但表明了你的态度，争取你自己的最大权益。

4、上司不喜欢你，给你穿小鞋。无论是是否优秀，总之上司就是不喜欢你，处处防着你，处处给你下绊子，放冷箭，穿小鞋。这类上司，就是我们常说的小人。他不明着来，就在暗处使劲。这类猪队友，你做什么都不会改变他对你的态度。我认为最好的方式是转岗或者离职。没必要在这类人手底下受气。

三、平级是猪队友，也分几种情况：

1、你俩的上司是同一个人。

A、猪队友是你的上游部门，即他是类似于甲方的角色，你是乙方角色，比如产品和研发的角色。因为是向同一个老板汇报，你要把你的思路清晰地表达给上司，但不能背着对方，暗地里 在上司面前吐槽对方的各种问题。而是把问摊到明面上，有理有据的说清楚。而且不能只提出问题和挑战，也要给出你的方案。比如产品团队提出了非常不靠谱的新需求，你不能回答说做不了，要给出实际证据告诉上司和对方， 为什么做不了，成本、时间、人力、技术难度、风险分析等。

B、猪队友是你的下游部门。相当于上面的角色互换了，你是产品经理，对方是研发。这类下游猪队友的表现，经常就是摆烂，不想增加自己的压力和工作量，最后就是胡搅蛮缠，把你的需求给顶回去，说你的需求不合理，需求设计不细致等等各种理由。这个时候，你要把你的需求做相应的评审，不仅仅是研发参与，还要有其他相关部门和领导的参加，一致评定需求的合理性和完整性。

2、你俩的上司不是同一个人，是分属不同的团队。

无论上下游关系，你的态度肯定要是客气的，但又坚定的。任何决策、结论、进展等，都要形成记录，抄送给双发的领导同步信息。这也是很多人会随时建立很多群，把领导先拉进去的典型做法。就是有领导在场，对方不敢懈怠，不敢偷奸耍滑，不敢不闻不问。

以上种种，其实都是比较套路性的解决方案。不同的情况，还要有不同的应对。毕竟人的性格千奇百怪，做事方式也各不相同，你眼中的猪队友，在其他人眼里，可能就是个优秀的员工。同样的，你在别人眼里，说不定也被打上了猪队友的标签。