管理团队的三种方法（如何管理好一个团队）

在我们的工作中，不管做什么，都和“团队”是分不开关系的。一个任务，需要多人的合作才能做的更好，更完美。那么团队之中，最重要的当属于领导者的位置。

想要把一份工作，或者说一个团队做大、做强，当然和领导者的决策是分不开的。但是，你知道管理团队重要的是什么吗？

管理团队，其实就是管理人性。

想必很多人都会遇到这种问题——明明我对每个人都很好，但是为什么就是看不见我想要的成效？

那是因为，你忽略了三个值得我们去关注的重要因素。

一、自尊

西方社会学心理研究发现，在享受美食、美酒、或者领取到工资相比，提升自尊带给人的快感是最强烈的。

而这个研究，其实和中国一句俗语“死要面子活受罪”有着异曲同工之妙。这说明不管是东方西方，自尊都是每个人从心底想要维持的东西。

每个人都会极力的维持自己的自尊，所以在管理中，我们切记不要采用“说教”、“批判”的语气。之所以对于说教反感，其原因在于说教这个方式就包含了居高临下的意思，对于他人的自尊造成了威胁。

所以想要管理好一个团队，首先就是要尊重对方，采用一个平等的方式去和对方交谈。

二、被关注

没有人喜欢被忽视的感觉，而作为领导者，对于下属的关注度也是尤为重要。

有的人会说，哎呀我每天这么忙，哪里有这么多时间去关注每一个人？但是，只有被关注的时候，你的下属才会觉得自己是“被重视”的。之前看过一个著名的“霍桑效应”的故事，一群人试图通过改变一些因素去提高工人们的劳动力，他们挑选了六名女工作为观察对象，尝试了薪水、车间照明度、休息间隔等各种外部因素，发现这六名女工的生产力得到了提升。

于是他们对整个工厂的员工进行改变的时候，却并没有任何变化，这让他们感到诧异。为了找到解决问题的关键，他们在两年内找每一个工人都进行了谈话，耐心的听取工人们的抱怨和意见，让他们宣泄出自己的想法。

没想到，谈话后的工人们劳动力反而提高了起来，这种奇妙的现象就被称为了“霍桑效应”。

而霍桑效应告诉大家，在下属觉得被关注的时候，会刻意的去改变一些行为。而这种被需要，被关注的感觉，会让他们加倍的去努力工作，来证明自己是优秀的。

因此，我们在带领一个团队的时候，不可以让员工觉得自己没有被关注到。而她们在感觉到被关注的时候，哪怕你没空看她们具体的表现，她们也会努力的做到最好。

三、自主意识

每个人都有自己的个性，并不是每个人都会接受你去安排的工作。

而有的人就是又倔强、又固执，喜欢按照自己的行动去做。而这时候，作为领导人，就不可以强硬的去分派任务，这会让人产生一种抵触心理。

每个人都有一种天性，想凭着自己的意愿去行动，做一件事是因为自己想做而不是不得不做。如果不是出于自己的意愿，而是被逼迫着去做的时候，就很难有动力或者耐心长期的坚持下去。

如果你希望你的下属或者团队更加积极和主动的去做一件事，就需要你去营造出一个是他自己想做而不是你逼迫去做的原因。

举一个例子，你可以在布置任务的时候留给下属一定的选择权，将团队的人叫过来，让他们自己选择各自想做的任务。这样，他们会觉得这是自己想做的，而不是你一定要他去做的。

总结：带领一个团队，需要学习的东西不仅仅只有这些。但是大家要记得，你管理的对象是人，如果你对人性的认知不够清楚，那你刷再多的课，看再多管理的书，对于团队的管理都不会到达一个高水平。甚至会因为生搬硬套而让团队产生抵触的心理，这样会更加的得不偿失。

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