公司管理制度完整版表（公司计划管理制度-01）

公司计划管理制度

第一章 总则

第一条 遵循“交期至上”的经营方针，为确保生产计划的严肃性和稳定性，快速、柔性反应内外销的市场需求，保证公司计划信息的准确与高度一致，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司内与生产计划工作相关的所有部门。

第二章 管理职责

第三条 计划管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门确保生产计划按期完成。

第四条 资材管理中心：负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用。

第五条 配件/总装工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应零件/成品保障生产计划按期完成。

第六条 技术支持品质保证部：负责将待检区物料按时检验完成，保障生产顺畅。确认品质改进任务，必要时对供应商提供品质指南和指导

第七条 公司各产品部：负责制定产品部各型号年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达。通过新产品工艺改善输出支持公司生产计划按期完成.

第八条 财务管理中心：通过按期输单确保生产进度按期进行。

第三章 日常生产计划管理

第九条 计划管理中心按照年度产销存规划每月15日下达三月滚动需求计划，依据市场需求调整下达月度需求补充计划。

第十条 计划管理中心每日早上11：00前输出三天排产计划及缺料信息、17：00前输出对明日生产物料的配套数据，明确各部门生产与主计划的信息同步。每月6日 16日 26日输出下一个10天计划，每月23日输出下月月度排计划

第十一条

生产计划会议类别

1、 生产调度会：生产调度会是生产计划及进度控制的协调会议。

2、 会议内容：采购物料异常、供应商产能方面信息、各工厂生产信息及各部门需要协调解决等问题。

3、 会议人员：主计划、采购员和工厂调度人员。

4、 时间地点：每个工作日的早上8：30（半小时）在总装会议室进行。

第十二条 为确保三天计划的稳定性，各部门三天计划调整的申请报告必须经过制造部负责人审批流程方可执行。

第四章 生产异常管理

第十三条 为快速解决生产异常问题，减少误工工时，在总装/来料部门出现生产异常问题时（含新品、旧产品、品质判断、来料检验异常等），由问题归属部门指定专人在10分钟内到达现场处理（非正常上班时间在半小时内到达）。

第十四条 生产异常问题的责任归属原则只追溯上游部门。

第十五条 计划管理中心依据超过100小时的异常问题以《纠正/预防措施单》的文件经流程由责任部门进行反馈并发布，2个工作日内反馈措施内容和完成日期，月底计划管理中心统一输出公司各部门影响工时的详细数据报告。

第五章 内销订单管理

第十六条 内销产能需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循产品部和制造部经过确认同意才执行的原则。

第十七条 计划管理中心每年12月份与各产品部制定内销年度需求计划，作为公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。

第十八条 下三个月月度滚动需求计划由各产品部在当月20日之前负责提出，下月月度需求计划在当月15日之前负责提出，制造部评估产能配置后双方确认同意后执行。

第十九条 生产过程经技术支持与品保部发布文件定义为不能生产的型号，计划管理中心按标准不予排产。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！10月特训班3期已开班，全方位学习计划运营知识