如何做大做强国有企业（深刻领会二十字）

国企改革任重道远，只有“进行时”，没有“完成时”，企业管理者在企业发展进程中起着至关重要的作用，在深刻领会“二十字”标准的基础上，结合实际，认真践行“二十字”标准，以超强能力和实绩作为行稳致远的支撑，增强自身竞争力和不可替代性，助推国企改革向纵深发展，我来为大家讲解一下关于如何做大做强国有企业?跟着小编一起来看一看吧!

如何做大做强国有企业

国企改革任重道远，只有“进行时”，没有“完成时”，企业管理者在企业发展进程中起着至关重要的作用，在深刻领会“二十字”标准的基础上，结合实际，认真践行“二十字”标准，以超强能力和实绩作为行稳致远的支撑，增强自身竞争力和不可替代性，助推国企改革向纵深发展。

一、具备慧眼识才能力，坚持人才引领企业发展的战略地位。

人才是发展的源动力。未来企业发展的核心竞争就是人才的竞争，科技的竞争。

牢固树立人才第一的发展理念，要海纳百川“引人才”，聚焦主责主业招引人才，围绕重点岗位引进人才，采取柔性方式吸引人才，灵活引进一批技术型、管理型、知识型行业人才，不断满足企业高素质、专业化人才需求。要多措并举“育人才”，积极搭建学习平台，厚植积极向上的企业文化，抓好专业人才培育和实用人才储备，优化现有人才结构、提升现有人才素质，努力建设人才高地。要不拘一格“用人才”，紧盯一线需求用好现有人才，切合实际用好新进人才，充分激发人才的创新活力和创造动力，有效打通晋升通道，实现人才正确地用、合理地用、有效地用。要优化环境“留人才”，用心、用情、用爱营造良好工作、生活环境，发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步增强企业文化的吸引力，激发各类人才在企业高质量发展中贡献智慧才干，让优秀人才工作有支持、干事有舞台、发展有空间，让员工充分感受到幸福感、荣誉感、自豪感。

二、具备统筹管理能力，全力盘活企业竞争活力。

无规不成方圆。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

企业制定既要符合自身实际，又能规范公司全体员工的行为和职业道德的制度体系，它应该是企业发展的“助推器”。

企业制度建设它就是一把双刃剑，现实当中绝对不是制度和流程越多，一定越有利于公司的发展，而是要有清醒的认识，接地气，可执行，符合民意，操作性强的制度，才能促进企业管理向好发展，否则制度一箩筐，形同虚设，无法与实际工作有效融为一体，出现制度与管理脱节、“两张皮”的现象，或许将成为企业发展的“绊脚石”。

企业管理人员除了把方向，管大局之外，还要在制度的框架内开展工作，既是规则的制定的组成人员，也要成为遵守规章制度的示范带头人。其身正，不令而行。在企业各项制度执行的过程中，往往涉及各方权力和利益纠葛，有时会遇到牵一发而动全身的状况，其中的谋划统筹，不仅要主持公道，更要明辨是非，遵规守纪，一视同仁，一定要从大局出发，站在企业长远发展的角度考虑，实现“用制度管人”和“用制度管事” ，让制度更好地服务管理，充分发挥企业员工的积极性和创造性，切实维护企业利益和保障员工的合法权益，才能实现企业效益最大化。

三、具备应急处突能力，有效破解企业突发难题。

头疼医头，脚疼医脚，找准病灶，直面问题，积极妥善解决问题才有出路。杜绝脚疼在头上抓，主观绕开疑难杂症，避重就轻，回避问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，切莫眉毛胡子一把抓，到头来事倍功半，折腾一番，收效甚微。抓住制约经营管理的核心问题，安全第一，业绩为先，一切有利于经营管理的事情要不惜一切代价，确保把钱花在刀刃上，疏通经营之困直达民心之需。

要扬长避短，谦虚谨慎，时刻自我对照检查，发现问题毫不回避，立行立改，一改到底，彻底销号。防止小病不治酿成大祸，要警钟长鸣，做到防患未然，未雨绸缪。如遇突发事件，要做到心中有数，临危不乱，能够认真分析新问题、新情况，该请示该汇报的第一时间上报，并在短时间内提出有效应对措施，必要时争取专业资源解决专业问题，保持应急有预案，指挥有章法、事发可控制的安全运行体系，确保职工生命健康安全，国有资产不受损失。

四、具备创新能力，迎接一切风险挑战。

穷则变，变则通。在经济社会高速发展，科技信息突飞猛进的当今时代，各行各业面临着前所未有的挑战，面对新问题、新情况，管理者必须要保持清醒头脑，认清形势，与时俱进，做好应对错综复杂环境的所有准备。每一场改革具有较大风险，改革也必然会遇到巨大阻力，要以高度的责任感，超强的政治敏锐度，敢于亮剑，敢于啃硬骨头、涉险滩，团结队伍，主动赢得改革支持，获得改革力量，形成强大合力。

在任何情况下，一旦确定改革方向，就要按照既定路径持续推进下去，扭转不利局面，扫除改革进程中的所有障碍，以免受困改革中的小问题而错失最佳改革时机、延误改革进程。从资源要素，环境因素，人才、资金方面等制约企业发展的关键点上入手，紧紧盯住转型升级高质量发展主题主线，运用新方法破解技术难题，加大改革投入力度，推进改革步伐又实又稳，驶入更高更快发展快车道，发挥好掌舵作用。

五、具备拒腐防变能力，发挥党员模范带头作用。

管理者必须要牢记“国之大者”，工作中务实的事情要大干、快干，持久地干，决不能搞“花架子”、做“表面文章”，要主动深入实际、深入基层、深入群众，把存在的矛盾和困难摸清摸透，牢记职工群众是企业发展的核心力量，切不可轻视，谨记群众身边无小事。把管人管事管财作为第一责任人责任，严抓硬管，当好国有资产大管家、好管家。

要身体力行，以上率下，形成“头雁效应”，坚决反对形式主义、官僚主义，严格自律，从小事小节上加强约束、规范自己，严格执行中央八项规定和廉洁自律的各项规定，守住做人、处事、用权、交友的底线，树立正确的权力观，始终保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，将自己的需求层次从物质向精神层面拓展提升，少一点蝇营狗苟，多一分堂堂正正。

要习惯在接受监督和约束的环境中工作生活，练就过硬的作风，切实管好配偶、子女和身边工作人员，保持清正廉洁的本色。