如何成为高效管理者具备的领导力（管理小白的进阶之路之领导力的五个层级）

上一篇我们分享了领导力的力量来源。但显然每个人的领导力，每个阶段的领导力都是不一样的。那我们该怎么来理解领导力不同层级，以及对应的不同能力呢？

享誉全球的领导力大师：约翰·麦克斯韦尔将领导力划分为了5个层次：

因为公司给了你相应的领导职位，你有了一定的奖惩权，下属不得不听你的。职位是建立领导力的基础，但仅仅依靠职位权力来进行管理和领导，虽然看似最容易产生效力，成本最小，可长期以往，一旦这些强制措施执行有所松动，或者领导出现偏差，就会立刻产生灾难性后果。比如下属不会思考“如何成为一名有价值的员工”，而是想“为了保住这个饭碗我需要付出多少辛苦”？

很多新晋管理者往往都停留在这一层，我们要努力迈向领导力的更高层。

领导力的第二层次是基于领导者对人际关系的把握。在这个层面上，人们追随你是因为他们愿意听你的。迈向这个层次才是启动领导力的开始。我们除了可以通过上一篇分享的六大原则提升自己的领导力之外，还有以下3个具体的方法可以帮助你迈向第二层领导力：

1.不再依靠职位强迫别人。不要用命令的口吻，而是用“我们一起”这样的态度；用命令的口吻只会得到唯命是从的下属，是没有活力的下属；

2.学会授权。领导者不是神仙，不可能所有知识都知道，要勇于说“我不知道”，同时，通过授权让懂得的人去获得他的价值成就；

3.走到员工中去。管理者应该与下属保持一定的距离，但不能当高高在上的孤家寡人，要去了解你的下属，去发现他们身上的闪光点，挖掘他们自身的愿景。

领导力的第三层是基于领导对公司做出的业绩。人们追随你是因为你对整个组织的巨大付出。你除了个人的专业水平之外，还需要你带领团队打胜仗。每个人都喜欢待在一个胜利的团队中，而不是充满挫败的团队中。

领导力第四层是培养人才。人们追随你是因为你对他们的付出。伟大的领导者不在于他们拥有巨大的权力，而在于他们充分运用自身的职位权力，人脉关系与专业能力，培养下属成为新的领导者。因此，如果你想让自己的领导力到达第四层，你必须实现从业绩产生者到培养者的转变，因为人永远是任何组织中最宝贵的财富。

领导力的第五层是基于你的领袖气质。人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。第五层的领导者往往能够超越自身的职位、组织、甚至所从事的行业，用领导力为自己赢得无上的口碑与声誉。第五层领导者主要的工作就是培养第四层领导者。

以上就是领导力的五个层次，为我们的领导力提升指明了方向。要知道，领导力的提升不是一个静态的过程，而是需要在切实的行动中不断建立和发展的。你的领导力越大，能影响的人越多，在组织中所能实现的价值就越大。

作为管理小白系列文，希望可以帮助大家能到达层次3，成为一名成熟的管理者。

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