生活中解决问题的好办法（想问题办事情之一妙法）

在数学中，我们常讲“充分必要条件”。在论证一个事项时，我们也应当从充分性和必要性，两个角度去进行分析。

所谓充分性，即要完成、干成某个事项所需具备的条件。比如开工厂你得有资金、技术、人才、厂房、设备、资质等等，只有当你具备了这些条件了，才有开办工厂的可能，但凡你少了这些不可或缺的条件中的哪一项，你这个厂还是开不起来的，即使开起来了，也活得不长久。所以说，充分性，是基础性的条件。按照矛盾的角度，充分性可以看作是内部矛盾，是事物本身的矛盾。

所谓必要性，是指这个事项存在的理由，有没有必要存在。比如开工厂的必要性在于能够赚钱、创造税收、解决就业、生产满足消费者需求的产品等。必要性可以看作是干某事的好处、益处、意义、作用、收益等，是外部事物对事物本身的要求。倘若你开的工厂仅仅能够赚钱，却会污染环境、影响他人健康、危害社会，那么即使条件多么充分，也没有开办的必要了。

从以上的分析，我们也可以看出，充分性与必要性是辩证统一的。二者相互联结，相互贯通，一定条件下相互转化，彼此又是缺一不可的。因此，分析问题，就要从这两个方面去进行充分考量。

把握充分性，就是要找出干成事的条件。这需要一切从实际出发，实事求是，按照事物发展的规律去办事。事物产生发展的条件，往往不是按照我们主观意志所决定的，而是由其自有的客观规律所决定。

考量事物的条件，一方面需要依靠前人的经验总结。“站在巨人的肩上”，找出他人经验中的共性，比如办工厂做需要的资金、技术、人才、设备、厂房，这些就是前人总结的共性条件，是间接经验，不用亲身去尝试、试错也能够知道的，这些间接经验是首先需要进行考虑的，一旦这些基本的条件都不具备，那么想要办厂，是有较大的困难的。有他人的经验就够了吗？显然是不够的。

另一方面，还需要亲身的实践，获取直接经验。干一个事，光有间接经验还不够，还需要直接经验，这是由矛盾的特殊性所决定的，即光掌握事物的普遍性，专注了矛盾的普遍性，你还是不能够认识好、把握好一个事物的。比如，你已经具备资金、技术、人才、厂房这些条件了，就能够办好厂了吗？不见得。你所在的具体地方、你生产经营中会遇到的机遇与挑战、你所做的每一项决策······这些都是未知的，是你所无法预见的，而且这些也没有现成的经验可供借鉴，唯一能够做的，就是先做了再说，在实践中去获取认识，再用这些认识去指导实践，有错就改，没错就继续贯彻，循此往复。除此以外，别无他法。

把握必要性，就是要衡量事物存在的意义与价值。这就需要将事物与外部事物、外部环境、外部关系、外部联系等进行考量，观测其有无存在的必要。万事万物是处于普遍联系之中的，任何事物的存在，就如同一张网上的某个节点，其他事物就是联系网上的其他节点，点与点之间的连线就是事物之间的联系。因此，把握一个事物存在的意义与价值，既需要分不同的主体去考察，还需要一分为二的观测其影响。

一方面，针对于不同的主体，要找到恰当的划分方式。与事物处于联系之中的“他事物”是多种多样的，许多情况下也是难以一一穷尽的，并且也没有穷举的必要。这需要我们采取合理的方式进行划分，什么方式呢？按照著名的MECE法则，即不重复不遗漏地进行划分。比如外部地环境可以用PEST模型，从政治、经济、社会、技术地角度进行划分，还可以按照SWOT模型，分析事物地优势、劣势、机会、威胁等等。划分或者说是切分，实际上是要求我们抓主要矛盾，将与事物相关的主要矛盾抓出来，把握主流、关键，有重点地去处理事物与事物之间地关系。

另一方面，找出相关主体后，还要一分为二地看其影响。所谓一分为二，就是既看到好的，又看到不好的；既看到优势，又看到劣势；既分析有利因素，又分析不利因素；既看到短期影响，又看到长期影响等等。对哪些主体有好的影响，哪些是不好的影响；对哪些主体有利，哪些主体不利，这些都需要进行分析。然后将这些分析地结果，归总起来进行把握，权衡各个方面，分清主流与支流，正确处理主要矛盾与次要矛盾之间地关系，如此，方能够对其进行总体上地把握，形成较为准确、符合实际地判断。

最终，将充分性与必要性综合起来，形成对事项的完整认识。这是我们想问题、办事情，必须要考虑的两个侧面，两个方面。