华为企业管理模式图解 华为4个管理理念

华为是民营企业的标杆，好多公司都在学华为，任正非强调，华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

一、老板就是唯一的高层

作为小微公司，老板就是唯一的高层，任何高管不能代替老板进行决策。

老板必须要有决断力，绝对不能犹豫不决，更不能采取鸵鸟政策，遇事一拖二躲，回避问题、讳疾忌医。

二、决策权

老板的决策也可能有失误和不足，但是只要决策了就必须无条件执行。

其他管理人员，无论是高管还是中层，只能在老板需要的时候为老板的决策提供参考意见，绝对不能自认为比老板高明，绝对不允许以任何理由阳奉阴违、推诿拖延，影响老板决策的执行。

三、搞清角色

小微公司的高层要有明确的身份认知，明白自己在职位上属于高层、待遇上属于高层，但在工作中要甘当中层，既要有理解力，全面理解老板的思路，更要有执行力，要确保老板决策的贯彻落实。

这个执行力中最重要的就是引领能力和督办能力，引领中层真正理解高层要求、落实高层要求，在中层出现落实不力、落实失误的时候强力督办、确保落实。

四、果断执行

小微企业的中层同样需要有明确的身份认知，知道自己虽然属于中层的职位、中层的待遇，但是在能力和经验方面尚不足以满足中层的岗位要求。

小微企业的中层既要有一定的执行力，更重要的是要有带头能力，把自己当做小组长使用，一边带头干好具体工作，一边提升自己的管理能力，早日成为名副其实的中层管理干部。只有这样，小微公司才有希望。

【今日分享】

管理的三大核心：

1，用制度来约束人的兽性

2，用机制来激发人的人性

3，用文化来升华人的灵性

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