俞敏洪谈网络技术（全球移动互联网大会入场票一万一张）

4月30日消息，据知名手机分析师潘九堂消息，日前在北京举办的全球移动互联网大会的门票标价高达1万元。这次大会举行时间为2月28日到4月30日，而在4月28日举行的领袖峰会上，小米总裁林斌、猎豹移动CEO傅盛、华为荣耀新任总裁赵明等纷纷发表演讲。

阿里移动事业部负责人俞永福借此分享了自己关于互联网 的思考和阿里巴巴这几年消化UC和高德的经历。俞永福的分享干货十足，主要有：

1、“互联网 ”的思考。作为雷军的死党，俞永福在UC刚起步时，就被雷军推荐到UC，成为UC的CEO。在UC被阿里巴巴收购之后，俞永福也进入阿里集团，并同时掌管高德地图。两家公司在合并后，员工多达几千人。这种合并在互联网公司中是非常罕见的。俞永福在执掌高德期间，使得阿里巴巴成功消化了高德和UC的员工，也堪称中国互联网史无前例。

俞永福认为，互联网公司这几十年的变化并不大，主要的变化是非互联网公司。借助互联网和移动互联网，非互联网公司在这几十年高速增长。故此，俞永福表示“互联网 ”其实就是非互联网公司的互联网化。这一观点与他的死党雷军基本一致。早在几年前，雷军就表示未来不再会有互联网公司，因为所有的公司都互联网化了。互联网只是工具。

2、互联网的本质。为什么互联网化能够造就“互联网 ”?俞永福表示，互联网的本质就是解决信息不对称，提高社会效率。通过解决信息不对称，资源的流动更加频繁、快捷，效率因此也得到了提高。这一观点与新浪网CEO曹国伟一致。在一次互联网大会上，曹国伟明确说明：“互联网的本质”

3、俞永福还认为互联网提高了需求。他以火锅为例子进行了说明。他说，如果下雨，一般人是不会出门吃火锅的，但要是火锅店提供上门服务，那么需求就产生了。

以下是俞永福的演讲全文：

俞永福：大家好，我是永福，应该讲是GMIC到现在全时队员，“互联网 ”这个词是一个热词，在我的思考是带来了一个好消息，也带来了一个坏消息。传统的互联网已经结束，在美国形成了几座大山，中国形成了几大板块之后，它的创新会继续层出不穷，但是从创业的角度，已经是大机会变小、小机会变大，如果你能做出很大的业务来，恭喜你你是漏网之鱼。对大部分人来讲，这个时代的创业已经结束。

同时，我们看到一个好消息，打开了一扇新的大门，这个大门是什么?就是什么都是互联网的，也就是十年之后大家想想，GMIC我们讨论的中心一定不再是互联网，因为那时候没有了互联网。现在这个创业的时候，你看所有的行业如果不加一个互联网这个词都不时髦，从我们雷总做互联网手机开始，连我们肉加馍都要互联网了。我最近听说最夸张的一个兄弟做的事情是什么?互联网捏脚，我还没体验，我想了半天，难道手法变了在我脚上缠点网线?肯定不是这样。但是互联网成了一个神器，任何行业都可以和互联网加在一起，这是一个好消息。

但是要冷静地看一看另外一个问题，到底什么在变?什么没变?其实人人都说互联网的时候，大家看一看，其实互联网里边的变化并不多。变化的是什么?其实是非互联网部分，变化的是非互联网部分那些人和事，我觉得这就是我们要冷静地看一看这个“互联网 ”。

这个总结“互联网 ”不等于 互联网，这是一个央视的总结，如果是 互联网其实它是一个物理的反应，但是“互联网 ”显然是一个化学反应。就等于氢气 氧气绝不等于两种气的混合，它产生了剧烈的化学反应，产生了一个新的物种水，我想“互联网 ”本身绝不是把原来的市场如何再切割，它会带来巨大的增量和变量。

我们看一下，如果把过去十年的互联网做一个快速的总结，从经济的角度来讲，过去十年的互联网其实质上是在重构效率，去解决信息的透明度、解决效率的问题。举个例子，有了互联网之后，其实我们的服务时长不再受人的限制，因为服务器可以24小时运转，不再是8个小时的服务，还是12个小时的服务。

第二个效率的提高是什么?是你服务的宽度，不再考虑你是覆盖北京、覆盖朝阳区、覆盖河北省、覆盖华北还是覆盖中国，是一点接入服务于全球，效率角度得到了大概的提高，整个都在去渠道化，最终的目标是厂供，最终的实际提供者到消费者之间的一个连接。所以说这是整个传统互联网到今天，从经济的角度，我觉得核心是在解决效率问题。但是如果面向未来，我觉得打开这扇门，从经济的角度，它产生的经济价值将远远地高于过去十几年传统的互联网。为什么?它重构了经济最核心的一点，供需。

从供应的角度来讲，可以把社会的资源充分地利用起来，比如我举个例子，专车，其实每个人的私家车每天的使用率不足2%，有98%的时间是浪费的。如何把这种闲散的资源能够作为新的供应放到整个经济的循环体，将是巨大的一种价值。用这个思路大家可以想想，只要是闲散的资源放到了经济循环体里边都是巨大的价值，如果创业我就建议有朋友考虑。如果你在北京，你把北京人常使用的单反等一系列的，你改成租的模式，就是Uber的模式可以到处使用，其实是重构的供应，能够把闲散的资源利用起来。另外一个纬度其实是创造了新的消费者场景。我举个例子，比如今天是下雨天，我想吃火锅，天气不好，我就不愿意出去了，这个时候作为一个需求就减少了一个，但是有人愿意把火锅送到我们家里，这其实增加了一个新的需求。所以从经济的角度来讲，“互联网 ”比传统的经济上产生更大的势能，也会创造更大的经济价值。

刚才我举到了专车的例子，但是对于比如说打车这件事情，从经济的角度来讲，我觉得价值真的不大，因为它是在一个存量的市场里边如何再分配。比如举个例子，北京一共有八万辆出租车，你通过打车的方式让部分人更方便地打到了车，但是也就以为着有其他人更不方便地打到了车，因为你的供应和需求没有发生总量的变化，所以这就是重建效率和重建供需它的经济价值是完全不一样的。

另外一个我觉得拉开这扇大门带来的对创业者的一个变化是什么?传统的互联网的创业，其实是某一个群体人创业的机会，你可以讲是学计算机的，是学IT的，你可以说他是创客、精英做的一件事情，但是对于“互联网 ”来讲，即使是所有行业的人都能够有机会参与这次创业的大潮。我觉得这个真正能够做到大众创业和万众创新。

但是越是这样的时候，我想在这样的时间点跟大家分享一点，分享是什么?敬畏之心，因为我们每个人做业务的话，一方面要追求跑得快，一方面要追求跑得远，这是创业的时候我们最重要的两件事，一方面要跑得快，一方面要跑得远。互联网跑得很快，但是要跑到最远的地方的时候，其实我们需要的是非互联网的那个专业的能力，因为这是一个跨界融合的业务。UC其实当时是互联网 移动，我们并不是互联网比别人做得好，我是移动比别人理解得深。阿里并不是店做得好，核心赢在了商，高德也是一样，互联网 地图，互联网跑得快，但是你要跑得远其实是需要你的下半身，需要你的专业的能力，这个我反过来认为我们很多的互联网的朋友应该对于非互联网有敬畏之心，因为最终是专业能力的致胜。

我分享几个例子，第一个例子，我拿高德举个例子，这个实际上是在“互联网 ”如何产生变量，传统如果是互联网地图是在互联网上用看一张电子化的地图。但是到了高德，去把它变成移动地图的时候，最重要产生了不同于原来的化学反应。举个例子，就是在交通、大数据，我们基于交通大数据云，其实做出来的用户的产品，第一阶段我们给用户提供了关于路况的呈现，第二阶段过去几年我们给用户提供了更好的一个，就是你如何在知道这条路况的情况下躲避拥堵。北京像这样的城市肯定就是个堵城，既然你不能够让车变少的情况下，能不能让整个交通流动得更顺畅呢?这其实是高德很重要的一个口碑，我们正在努力的是希望很快进入第三个阶段，是对于交通路况的预测和预报。

在4月份我们新发布了基于高德交通大数据云公共服务平台，我们用新的模式，其实实现了交通人人为我、我为人人这样一个模式，我们把整个交通委交管局各地的政府交通台，全部利用这样的平台把它连接起来。也就是交管局拥有的数据只是一部分，它只在主干路，并不是全程分布的，它的数据还没有高德的数据多，我们愿意把这样的数据和能力开放给整个社会，解决一个重要的问题，民生的问题，就是交通。

另外一个在今天全社会最关心的民生问题是什么?环境，今年有一部片子，说是被封了《穹顶之下》，让我们真正全社会对于环境的问题又有了一个新的认识。所以说这背后其实有很多支持的人，这也是高德跟IPE，就是公众环境研究中心，其实一个重要的合作，我们可以在高德地图，在IPE的蔚蓝地图上可以看到整个空气环境的变化。

总结，“互联网 ”有四个关键词，第一个重构供需带来巨大的经济能量。第二，带来整个中国第二次创业的大潮，对于很多创业者来讲，你有第二春的机会了。第三个，在这样一个时代里面，我相信会产生更多的变量，永福带着这些业务，我在跟团队分享的时候说我们要思考的如何构建一种能力，能够创建更多的变量，这是当年UC起步的梦想，当时为什么叫UC，你能够让用户、让产业干什么?今天我们要用这种能力创造更多的变量。第四个关键词就是互联网和非互联网的跨界融合，我们其实对于非互联网有敬畏之心。

最后，我想谈谈阿里，因为阿里在整个今天我们有一个非常重要的战略的关键词其实是生态，在一年前UC整体融入了阿里巴巴，其实UC和高德在过去的12个月，我们创造了中国互联网的一个新的记录。到今天为止，没有超过千人的互联网公司整合成功，但是高德和UC的整合实现了这样的一个新的记录，我们的业务在过去的一年多取得了更高速的成长，我们的品牌得到了更大的被用户所认可。所以说对于整个一年过去了，很多人也问，永福你带着阿里移动事业群，你们的未来是怎么思考的?明天也算是一年闭关之后跟大家正式的分享，就是永福对于业务未来的思考是什么，明天上午9点半，311，谢谢大家!

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