目标设置我们需要遵循的原则是什么呢 目标设置我们需要遵循的原则是什么

我们不管在什么工作中，都需要设定一个目标，这样大家奋斗才有奔头，才有节点、终点、才有希望，才有成就感。

其实制定一个合理的目标是实现目标的一半，目标关键在于内容而不是形式。

设定目标很关键的一点是设定阶段目标，如一个月、一年、一个季度的目标。如果我们把目标分解，这样才能使目标完成的效果更好。

那么经过我的总结，我觉得目标设置要遵循五个基本原则

目标是工作激励的一个主要源泉。目标本身就可以告诉员工他自己需要做什么以及需要作出多大的努力才能达到这个目标。

其实目标并不能保证在员工中产生高水平的激励效果。要使目标能够有效地影响组织成员的行为，那么我们在目标设置时就要遵循以下五项基本原则。

具体的目标更能激发人的行为，从而达到更好的工作绩效。例如，每天或每月应完成的产量和质量的具体指标，比只含糊其辞地“你们干得好会有奖励”的号召，效果会更好。

大家都知道，有一定难度的目标比容易的、唾手可得的目标更能激发人的工作行为，达到更好的工作绩效。

但目标的难度必须适中，过于困难、无法达到的目标容易使人受到挫折、丧失信心。在这种情况下，工作绩效会低于比较容易目标的绩效。此外，人们对目标难度的认识会受到个人对自己任务的性质、能力的估计、以及个人完成该项任务以前所具有经验的影响，所以在设置目标时也要考虑个体的差异。

目标可能是领导自己设置的，这时，员工必须接受这种目标，那么员就就南大要把组织对个人提出的目标转化为个人的目标，才能对个人的行为起激励作用，这就是目标的内在化。

你看被迫接受的目标和自觉接受的目标，对于激励员工的工作行为有不同的影响。只有自觉接受的目标才能最大限度地激发人的工作动机，调动员工的工作积极性。

而我们制定的目标的内在化显然是指自觉地接受目标，即把组织的目标变成员工自愿努力要达到的目标。

影响员工接受目标的因素也是多方面的，如提出目标的管理者的威信、同事的影响、奖励制度、竞争以及个人达到目标的信心等。

一般来说，在通向目标的进程中，有客观及时地反馈信息比没有这种信息更能激励人的行为。反馈是对行为结果的一种了解，它可以帮助员工认清已做的和要做的之间的差距，保证行为向目标前进。

反馈的效果影响的主要因素有：

1）反馈的次数和时间

2）信息具有肯定的性质还是否定的性质（通常来讲，肯定性质的反馈更为有效）；

3）反馈的信息是否具体（具体的反馈往往比一般的反馈更有效）；

4）反馈与设置目标的关系程度；接受反馈者的个体差异。

除最简单的工作情况外，几乎在各种工作情况中参与目标设置过程都有助于员工更清楚地了解组织对他的期望，而对目标了解得更清楚也使个人更有可能达到目标。员工参与设置的目标在难度上可能高于组织为他设置的目标，而这种较难的目标在其他条件相同的情况下往往会取得更好的绩效。

大家在制定企业制定的目标时，是不是也是遵守这5个原则呢，如果你认为讲得对，或者说讲得合理，请给你点赞加关注哟！这样更能激励我在以后的写作中为大家分享更多的关于管理的知识。