成长本该是一个人的单行道（成长路上最大的拦路虎）

在佛教里面有一个非常核心的概念，就是我执。

从字面意思来理解，就是执着于某一个观点。还有其他意思的延伸，比如执着于某物，执着于自己是对的等等。

只是说，这个我执是怎么来的？

可能是一种妄念，不切实际的目标。可能是一种对于过去成功经验的坚持。

更通俗一点的理解就是，把「我」凌驾于外部的客观规律之上。

因为现实的超级复杂性，我们大脑趋向于反复不断简化现实，从而基于事物的某些关键点，构建成理解外部的模型。

营销4P

比如，营销很复杂，要涉及到的元素方方面面。而4P，就把最核心的四个元素，产品、渠道、价格、促销，给提炼出来，作为去理解和策略营销的一种替代。

唯一的问题在于，这并不是营销的全部。如果把这当做是营销的全部，那遇到不合适的场景，就要吃大亏。更常见的是，会让思维走向一种负向的闭环。

「明明自己是对的，为什么走不出来？」陷入到一种自我的否定情绪当中。

而另一个方向，就是这种简化模型，得到了成功的结果，就会变成反复强化这种认知。以至于，看不到其他的可能性。

这个的风险在于，是否会加杠杆豪赌。

杜国楹

杜国楹曾经分享过他中间有一段走弯路的经历，就是靠反复投放广告做成一个产品，结果产品销量后面走下滑路。他以为是广告的投放量不行，毕竟之前销量都是跟投放量成正比的，于是，就更加放大杠杆投放更多的广告。

最终，产品销量没达到预期，广告费支出，最终导致他失败，甚至把自己曾经赚到的钱都赔进去了。

后来他创业做的小罐茶，放了很多精力在产品的打磨上。然后才配合他擅长的广告营销打法，从而实现整个规模的健康扩张。

元气森林的老板，唐彬森，也曾分享过他团队走弯路的经历。之前创业做的一款对海外的杀毒软件，团队特别纠结整个界面的设计。到底什么样的才是对用户来说是好的。这样既有竞品的，也有团队自己个人的经验。

大家反复讨论总是无法达成一致意见。

后来，唐彬森就讲了一句话：你们讨论的基本规律是不是有问题，讨论的依据是不是有问题，你们还在坑里爬，没有找到真正规律。

所有的设计应该是基于用户的心智，用户的需求来判断，而不是产品经理自己的经验和需求。

团队去跟用户聊了，才发现用户心智中好的杀毒软件是什么样的，就是检测完了，再检测还能查到病毒，就是好杀毒软件。这才是底层的规律，具体到界面的设计上反而是次要的。

后续产品是否能跟上用户心智的变化才是最重要的。

这其实就是一个破我执的过程，破的是固有的经验。破的是一种观念上的不切实际。

见路不走

用叶子农的话来说，就是见路不走，就是实事求是。

什么是路，就是经验。

那人为什么会见路就走呢？

因为人脑总是依赖于易得式启发式加工来做判断，简单来说就是省脑力做决策。

当大家都这么干的时候，反而不这么做的人，不这么做的公司，就获得了巨大的竞争优势。

佛教中的破我执是修心，世俗中的破我执是修炼。

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