霍尼韦尔口罩历史（百年老店霍尼韦尔）

因生产口罩而火的霍尼韦尔，实力到底有多强？

文︱亚亚君

图︱网络

口罩，近期登上人们心中最佳服饰榜榜首位置。这个春节围绕口罩的故事，从机构到个人，每天都在上演。背后的口罩品牌也在此时瞬间火爆了大江南北。

有家公司叫霍尼韦尔，当初有朋友说正在刷新页面抢购时，我有些惊讶：霍尼韦尔不是做传感器的吗？几天前，霍尼韦尔官方发布一则消息，公司宣布捐赠100万美元物资驰援武汉。此外还紧急将库存中仅存50万个KN95口罩全部运往武汉。

那么问题来了，霍尼韦尔到底是怎样的存在？

据最新的2019年第三季度财报看，光是一个季度，其总销售额就达到了90.86亿美元。你说这是卖口罩赚来的，打死我也不信。其中，航天及航空集团销售额为35.44亿美元，；智能建筑科技集团销售额为14.15亿美元；安全与生产力解决方案集团销售额为14.57亿美元，；特性材料和技术集团销售额为26.7亿美元。

显然霍尼韦尔并没有我们初步认知中的那么简单，今天就说一说霍尼韦尔的故事。

创始人们

霍尼韦尔的发展史上，有许多知名人物，正是他们串起来了如今整个几百亿美元年销售额的霍尼韦尔。

艾伯特•布兹 (Albert Butz)

阿尔伯特·布茨（Albert Butz）出生于1849年，8岁随家人从瑞士移居到美国。成年后的布茨成为了一名发明家，一生约有13项发明，从报警器一直到温度调节装置。

在1885年获得的两项熔炉调节器和报警器专利，并直接以自己名字在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。一项名为“风门挡板”的发明专利颇为出名，其能够起到室内温度自动调节的功能。

原理很简单，室内温度低了就开炉子门，高了就关。很多年来，霍尼韦尔的许多产品都是延伸了此类闭环系统设计。别看原理不复杂，许多公司对该发明非常垂涎。

一家名为统一温度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated)就相中了布茨的发明，直接将布茨的公司买下，并在1893年该公司更名为电子供热调节器公司 (Electric Heat Regulator Co)。1898年，电子供热调节器公司又被W. R. Sweatt 收购。并于1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company)，公司产品线不断扩大，所生产的电动马达也获得了第一台通过美国保险商实验室认证的专利。

不过，这跟霍尼韦尔有啥关系？

那么就得请出另一位大佬——马克·霍尼韦尔（Mark C. Honeywell），这是一位做过水果（柑橘）生意，搞过自行车的商人。在1902年，他开始经营供暖生意，成立了霍尼韦尔专业供暖公司（Honeywell Heating Specialty Company）。1904年，马克•霍尼韦尔对加热器进行了完善，成为自身管道制造和加热业务的组成部分。两年后，公司更名为霍尼韦尔特种加热器公司 (Honeywell Heating Specialty Co, incorporated) ，专营热水器。

马克·霍尼韦尔（Mark C. Honeywell）

此时，马克·霍尼韦尔和上面的布茨已经开始产生了关系，怎么说呢？不是那种关系，是一种很特别的业务上的关系——因为热水器需要温控器。

跟布茨有关的明尼阿波利斯热调节器公司与霍尼韦尔特种加热器公司在1927年合并，名字就叫明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司。

伟大公司的成长历程就像贪吃蛇，一步步吃成巨头，霍尼韦尔也是边吃边全球布局的。其中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球领导者布朗仪器公司 (Brown Instrument Co.) ，它是高温计的发明者。

1934年，收购Time-O-Stat控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation)，并开始了漫长的全球拓展行动。到了1941年，公司在中国、智利、巴拿马、特立尼达岛、新西兰、阿根廷和南非都拥有分销商。

1957年，收购了一家火警侦测与报警器公司。

1970年，霍尼韦尔将其计算机业务与通用电气的计算机业务合并，组成霍尼韦尔信息系统公司(Honeywell Information Systems)，在大型机市场上表现良好。1986年，个人电脑的出现，让公司与法国布尔机器公司(Compagnie des Machines Bull)及日本NEC公司合资成立了霍尼韦尔-布尔公司(Honeywell Bull)。由于后来霍尼韦尔的股权比例逐渐减少，最终撤出了该合资公司。但数字电脑技术被应用于霍尼韦尔传统的自动化控制领域，从而将传感器与激活器整合在了一起。

1986年，由于收购了Sperry航空航天公司，霍尼韦尔国际公司在航空航天工业的地位显著地提高了，迅速地成为了世界最具影响力的航空电子设备的综合制造商。

在此之前的1963年，才正式把拗口的明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司改名为霍尼韦尔国际公司。虽然之前已经顺口叫成了“霍尼韦尔”。

正是这些并购，埋下了一些隐患，其中有一次大并购让霍尼韦尔陷入困境。

力挽狂澜

有些资料显示，霍尼韦尔国际公司成立于1999年秋天，那年美国联信与霍尼韦尔合并，尽管联合信号是承继法人、规模是霍尼韦尔的两倍，但公司的名称依然使用霍尼韦尔（Honeywell），因为这有更好的品牌认知度。两家都享有声誉公司的合并，本来是奔着更光明的未来去的，结果成了一个烂摊子。

当时公司的CEO是资深员工迈克·邦希诺里（Mike Bonsignore），拉里·博西迪（Larry Bossidy）担任董事长。二人并没有把主要精力放在整合业务和削减成本上，而是在打架。一位目前仍在霍尼韦尔任职的高管回忆说：“博西迪开会时总是早到15分钟，讨厌等人。迈克总是晚到15分钟。等到会议开始的时候，博西已经气不打一处来了。”

到2000年中，这起并购的前景正在破灭，随之破灭的还有霍尼韦尔的利润和股价。绝望之下，董事会接受了来自通用电气首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）的收购要约。通用的团队蜂拥来到了霍尼韦尔，接管预算的制定和员工考评。这是通用历史上最大的收购，韦尔奇将其看成是他最高的成就，但他实际上没能成功。2001年6月，当时欧盟委员会的竞争事务主管、意大利现总理马里奥·蒙蒂（Mario Monti）最终否决了这次并购。

邦西诺里因此去职，董事会重新启用博西迪，帮助修复损害。博西迪的首要任务是寻找一位能迎接挑战的继任者。他冒险启用了通用公司的一个人，这个人很优秀，但在通用，他从未展示过自己有能力成为超级明星，之前只在一家只有霍尼韦尔一半规模的汽车零部件生产商TRW公司当过一年的首席执行官。这个人叫高德威（David M. Cote）。

在不少资料中，拉里·博西迪和高德威都享有很高的赞誉，用了不少褒义词，但想来也并不过分，毕竟他们真的成功了。

拉里·博西迪1991年到1999年担任联信公司CEO，此前是通用电气资本公司（GE Capital）的副董事长兼总裁，在度过了一个长周末后，便于 7 月 1 日走马上任了。在担任联信公司CEO期间，他带领公司连续多年在现金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31个季度每股收益率超过13%的辉煌业绩。

高德威

接任者高德威于2002年2月加入霍尼韦尔并担任总裁和CEO，此前的2001年8月到2002年2月，他担任TRW Inc.（航空航天、信息系统和汽车市场的产品与服务的供应商）的主席、总裁和首席执行官。

《领导与管理》一书特地介绍了高德威，称他之所以成为全球最顶尖的CEO之一，得益于他杰出的经营与管理技巧。在担任霍尼韦尔CEO期间，特别强调能源充分利用，在安全的规格要求上，也采取最高的标准。在全球化布局上，更是不遗余力，公司有50%的产品是美国以外厂房生产。

此外，他还是一位“和事佬”，成功的将原本三个分立的企业——AlliedSignal、Pittway和the Leqacy，组成了一个完整体的霍尼韦尔，而曾经的三个部分互相斗争。

高德威引进Toyota的“总体性能管理”改善公司的经营、安全、品质等；采用“流速生产发展”整合跨部分的业务，使得新技术在正确的时间得到正确发展；采用HUE（Honeywell User Experience），使得公司产品更符合消费者需求；在2012年更是推动了所有网络电子系统的整合，称为Hos Gold，使得霍尼韦尔所有部门的作业能够透过IT整合成一个系统，效率大增。

另外一个值得一提的是收购，在高德威批准的70项交易中，没有一项超过14亿美元。高德威说：“我认为，要把赌注下在多项业务上。大型交易搞砸了，可能毁掉公司。”

对待裁员，高德威也有自己的一套哲学。在他自己写的《危机来袭，我为何不裁员》一文中提到，平均裁员一人相当于六个月薪酬，而经济衰退期通常持续12到18个月，危机过后市场需求增加，公司还将大规模雇人，背后的裁员成本是非常高的。高德威采用的策略是停薪休假，比如在2009年上半年，高德威要求每位员工停薪休假，根据业务不同，休假周数也不同，以应对经济危机。当然这也让一些优秀员工主动离职，但当时公司很多人都希望与公司荣辱与共，高德威也主动放弃了2009年的奖金——约400万美元。

2016年6月，霍尼韦尔宣布现任总裁兼首席运营官杜瑞哲(Darius Adamczyk)将于2017年3月31日起接替高德威出任新一任首席执行官，此时的高德威已经64岁。

在高德威担任CEO期间，也就是从2003年1月起至2016年5月31日，霍尼韦尔市值从200亿美元增长到870亿美元，累计股东回报率高达556%，而同期标准普尔500指数(S&P 500)的回报率仅为214%。同期，霍尼韦尔的股价也上涨了374%。

如今的霍尼韦尔已经是一家全球领先的高科技企业，业务涵盖航空、楼宇和工业控制技术，特性材料，以及物联网。集团按经营业务分为4个部门：

航空航天集团：业务包含：商用航空原始设备，商用航空售后市场，防御与空间，运输系统。产品类包含 – 飞机推进发动机，辅助动力装置，环境控制系统，综合航空电子设备，电力系统，发动机控制硬件，飞行安全，通信和导航，卫星和空间部件，飞机轮子和制动器，涡轮增压器和热力系统；软件类包含- 发动机控制，飞行安全，通信，导航，雷达和监视系统，互联网连接和飞机仪表等等；

智能建筑科技集团：也叫霍尼韦尔建筑技术。产品类包括 – 用于加热／冷却／室内空气质量／通风／加湿／燃烧／照明和家庭自动化的控制和显示器，传感器，开关，控制系统和仪器，用于测量压力／气流／温度／电流／访问控制／视频监控／火灾探测／远程病人监护系统，以及保持建筑物安全，舒适和高效的系统的安装，维护和升级；软件类包括 – 监控和管理供暖，制冷，室内空气质量，通风，加湿，燃烧，照明和家庭自动化，家居/建筑控制和优化的高级应用，视频监控，并支持远程患者监测系统等；

特性材料和技术集团：包含UOP(提供炼油、石油化工、气体处理技术和软件服务)，流程解决方案，现金材料。产品包括 – 催化剂，吸收剂，设备和高性能材料，气体和电力测量，调节，控制和计量装置，以及水务公司和工业的计量和通信系统并提供相关软件服务；

安全与生产力解决方案集团：包含安全和生产力解决方案。产品包括 – 个人防护设备和鞋类，气体检测设备，移动计算，数据收集和热敏打印设备，供应链和仓库自动化的自动化设备以及定制设计的传感器，开关和控制；为客户提供软件和解决方案，用于供应链和仓库自动化，管理数据和资产，以提高生产力，计算，数据收集和热敏打印等。

当然不管霍尼韦尔本身多么深不可测，此时对于大多数人来说，只想稳稳的戴上霍尼韦尔口罩。

END

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