猴痘病毒的特征(猴痘罕见爆发全球超100例)

最近,“猴痘”多次登上微博热搜,引发全网关注。

猴痘是一种具有传染性的病毒,症状有发烧、肌肉疼痛、头疼背痛、淋巴结肿大、皮疹等,严重时会致人死亡,刚果某些地区的病死率甚至高达10%。

不到半个月的时间,欧美已有多个国家共发现猴痘病例超过100例,这令不少非洲科学家都感到震惊,因为此前猴痘病毒的传播范围从未超过非洲。

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新冠病毒还没有退场,猴痘病毒又突然开始“蹊跷”地流行,怎能不令人感到慌张?

而且,令人感到蹊跷的细节太多了。

不少网友感叹:“毁灭吧,真的累了……”

为什么这种只在非洲出现的病毒,会突然在欧美国家传播?是偶然,还是有人蓄意为之?

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说起猴痘,大家都感到陌生。但是说起它的近亲“天花”,则几乎无人不知无人不晓。

天花病毒的死亡率高达30%,而且重症天花死亡来得非常迅速,短短几天就没命了。

熟悉清代历史的人都知道,顺治皇帝病逝之后,孝庄太后之所以选择8岁的康熙作为继承人,有一个很重要的原因就是他在两岁那年已经感染过天花,而且非常幸运地活了下来。这意味着他对这种病毒拥有了免疫力。

皇位继承人的生命健康,关乎着江山稳定。天花作为当时最恐怖的传染病之一让皇室闻之色变,也成为了康熙登上帝位的一大“助力”,由此可见天花病毒的可怕。

在近现代,消灭天花病毒,一直都是科学家的孜孜以求的梦想。

经过无数人的努力之后,1979年,世界卫生组织郑重宣布:天花病毒已经被人类彻底消灭。

这一消息令全世界振奋不已。绝大多数国家都陆续停止了对天花疫苗的接种。既然病毒已经消失了,接种疫苗还有什么意义呢?纯属多此一举嘛!

中国也在上世纪80年代停止接种天花疫苗。

那么,为什么在时隔40多年之后,天花病毒的变种会重出江湖?

猴痘到底是哪里来的?

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鲜为人知的是,天花病毒是被消灭了,但是却没有完全“消失”。

有两个国家始终保存着天花病毒的样本:美国和俄罗斯始终拒绝销毁实验室里的天花病毒。

他们给出的理由很简单,要用于科学研究,所以不能销毁。

说得更冠冕堂皇一些,就是如果哪天有其他病毒出现了,说不定能从天花病毒里找到破解之道。所以联合国怎么催促都没用,这俩大国一直拒绝销毁实验室里的天花病毒。

其实真正的原因大家都清楚。

2019年9月,美国批准了猴痘疫苗Jynneos上市,这是全世界唯一获批的猴痘疫苗。

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更有意思的是,据美媒《新闻周刊》,美国卫生部门已经订购了价值1.19亿美元的数百万剂猴痘疫苗。

猴痘才爆发不久,美国这就囤上疫苗了?还真是未雨绸缪。

只是这剧情,多少有点熟悉。

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还记得“美国实验室猴子逃跑事件”吗?

那只猴子的出逃,就像是打开了潘多拉的魔盒。

今年1月21日,美国实验室的一辆卡车遭遇了交通事故,在这个过程中有4只实验室的猴子逃跑了。

这4只猴子明显不是普通猴子,因为美国警方的反应非常强烈,派出了大批警察持枪进行搜索。然而大动干戈之后,只抓回来3只猴子。抓回来的猴子都迅速被处死了。

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但是,至今逃脱在外的那只猴子,去了哪里?

更为诡异的是,曾见到这几只猴子的一位美国女司机,后来身体出现了明显的病变反应。

种种迹象都表明,这些猴子很可能是已经经历过相关实验,身体里携带有病毒。

其次是细心的网友则扒出了另外一则旧闻:2019年,美国军队突然给亚太地区的士兵接种天花疫苗!

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这一举动很反常。

因为全世界都知道天花病毒已经被消灭了,天花疫苗完全没必要。更何况军队的小伙子个个身强体壮,为什么非要预防一种早就被消灭的病毒?实在是有些莫名其妙。

今年3月份,美国历史学家杰弗里在接受记者采访时表示:“我认为美国正在进行一个秘密的生物武器项目。”

其实,在生化武器的使用上,美国早有前科。

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美国在国家宣传上一直都非常给力,自诩为人权的捍卫者,塑造出对生物武器深恶痛绝的形象。

可是事实上,美国从未停止过对生物武器的研究。

在第二次世界大战结束之后,在中国犯下累累罪行的日本731部队,得到了美国的庇护。

这支部队,曾把中国人活生生烤死,用细菌腐蚀中国人的身体,换取实验数据。

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● 日本731部队在做活体实验

那群把中国人当实验品的日本军人,非但没有为自己的罪行付出任何代价,反而回到日本过上了体面优渥的上层人生活。

这背后肮脏的原因,就是他们和美国人做了交易:把生物武器的所有数据资料交付给美国!作为交换条件,美国允诺豁免731部队的战犯,并支付25万日元。

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● 央视报道《德特里克堡实验室与731部队的肮脏交易》

美国要拿这些数据做什么?不言自明。

在朝鲜战场上,志愿军就曾经遭到美军生物武器的袭击。

在冰天雪地的北朝鲜,志愿军的营地竟然出现了各种各样的昆虫。

随之而来的是各种传染病,许多病毒原本早已经在朝鲜消失了。这些昆虫都是美军飞机空投的。

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这些烈性传染病,迅速侵害了不少志愿军和朝鲜百姓的身体。

中国军队在审讯美军飞行员的时候得到确切消息:

美军参谋长联席会议希望用细菌武器挽救朝鲜战场上的败局。

消息传回国内之后,中国政府迅速运送大量疫苗到朝鲜。

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● 志愿军接种疫苗

志愿军大量接种疫苗之后,美军的生物武器攻势才黯然收场。

但是,尝到生化武器“甜头”的美国人,怎么可能就此放弃?

在越南战场上,美军故技重施,又拿出生化武器对付北越军民。

曾与美国交过手的中国果断出手,帮助越南挫败了美军的阴谋。

然而在这个过程中,越南还是付出了不小的代价:

美国人投放的“橙剂”危害巨大,几百万越南人民身体受损,留下各种后遗症。

更令人心痛的是,战后出生的孩子,很多是智障儿和畸形儿。

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● 一名越南母亲与她先天畸形的孩子

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一个人乃至一个国家,如果有了“黑历史”,就很难不被猜疑。

有个经济学名词叫做“路径依赖”,可以引申一下,用来解释这种现象:一个国家如果使用一种途径解决了问题,那么下次它就可能会习惯性使用这种手段,因为已经产生了“路径依赖”。

假如一个国家用生化武器赢得了它想要的东西,那么它就会得心应手继续使用。

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所以,美国这次被怀疑,一点都不冤枉。它此前在这方面的罪行太多了。

有人揣测,现如今的世界并不太平,美国也面临着多方面的危机。如果没有能力“让美国再次伟大”,那么让别的国家乱成一团,也是保持优势地位的一种“妙招”。

我们不作阴谋论,但有些底线是不允许被反复触碰的,尤其是在全球都被病毒折磨得忍无可忍的当下。

现在,猴痘病毒已经在欧美多个国家迅速传播,截至目前,已经有至少12个国家出现了感染者,目前还没有治疗方法。

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这种病毒作为天花的“近亲”,是一种人畜共患病。

1958年,猴痘病毒首次在猴子身上发现,因此命名为猴痘。但猴子并不是唯一的宿主,啮齿类动物都可以成为宿主和传染源,人与人之间也可以传播。

当年的天花病毒,曾经是人类的噩梦。如今的“猴版天花”,如果大面积传播,将会给人类带来什么?谁也不敢想象。

曾经感染过猴痘的患者,惨状令人目不忍视。

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如今的当务之急,不是追究和清算病毒的来源,而是同心协力,把猴痘消灭。

虽然还未传入我国,但我们也应该做好防范。避免接触野生动物,勤洗手,勤消毒,常见的家用消毒剂就可以杀死猴痘病毒。

不过,在一切尘埃落定之后,我们还是有必要去探寻:

究竟是谁,打开了潘多拉的魔盒?

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中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

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老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

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老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

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企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

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企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

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企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维和新方法,我司推出线上《股权微课堂》

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学习内容:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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报名须知:

1、授课方式:线上微信群

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4、学习费用:50元/人

5、纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

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