麦肯锡管理能力（这家世界级管理咨询公司为何这么强）

提到麦肯锡，人们脑海里首先蹦出来的就是“世界级管理咨询公司”。不少企业和精英都希望与麦肯锡合作，或者进入麦肯锡工作。

这家全球管理咨询公司为何这么强？麦肯锡的成功之道是什么？

一、精英文化、校友网络

很多人都渴望入职麦肯锡，而能入职麦肯锡的只有精英中的经营。麦肯锡招聘的都是全世界最顶级的人才，他们从世界名校层层筛选，挑选出优秀的候选人，然后再培养他们。

麦肯锡对人才的要求有多高呢？麦肯锡的员工中有30多名罗兹奖学金获得者，6名以上的奥运选手。而比起在职精英，更强大著名的是麦肯锡的校友网络。在商业世界中，麦肯锡的校友无处不在，控制着世界上一些规模庞大、实力惊人的公司。

麦肯锡还建立了一种人脉机制，通过员工和公司的互动，产生良性循环。员工和麦肯锡之间的互动，转行后的员工和现在公司之间的互动，在这种不断的良性循环中，为麦肯锡提供了动力。

二、信赖机制，战略转型

麦肯锡商业模式最为人称道的一点就是他们的保密工作，麦肯锡从来不会向外披露合作客户的资料信息。尽管麦肯锡在接受CNBC采访时表示自己的公司为全球100强企业中的90多家提供服务。但你依旧不可能找到完整的客户列表。

摩根大通首席执行官杰米·戴蒙曾亲口赞扬过麦肯锡：“这是一家不向任何人透露任何信息的公司。”因此，从某种意义上来说，麦肯锡是一个建立在信任基础上的机构。

三、学习机制，知识管理

麦肯锡有一个以知识贡献率为衡量标准的评价体系，从而促进知识和信息在组织内的充分流通。使得组织内的每一个部门和成员都受到知识贡献的压力，而不仅仅是将工作重点放在发展客户方面。

麦肯锡还创办了一份内部刊物（麦肯锡高层管理论丛），专门供那些拥有宝贵经验却又没有时间和精力把这些经验整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花简单地概括出来，并于同事分享。

这种不拘形式的做法降低了知识交流和传播的门槛，使许多重要实用的新思想和新经验能在短短一两页的摘要里面保存下来，并用于传播。