关于企业从0做到1的经验（日思录1224企业管理要如何才有效）

企业管理要如何才有效 ？不同的人可能有不同的见解，对于我来说，只有一个字，那就是“做”，我来为大家讲解一下关于关于企业从0做到1的经验?跟着小编一起来看一看吧!

关于企业从0做到1的经验

企业管理要如何才有效 ？不同的人可能有不同的见解，对于我来说，只有一个字，那就是“做”。

有管理者就要反驳了，“我已经做了那么多的管理，为什么还没有效果呢?” 我想问一句，你是真的做了吗 ？ 你是停留在 ”说“、”想“，或者是用动作去执行、去落地呢？

“说“不是”做“，这两者是有区别的。相信你一定上过很多咨询大课，老师在上面讲得天花乱坠，你当时也听得热血沸腾，但回到公司后，一切又回到了原点 。为什么？因为听课，是老师在做，而你在想，想和做是两个不同的东西啊。

“想”是用文字，文字是对真实世界的描述，它不是真实，所以虽然是同一个文字，他可以有很多种解释，会得出可能完全不同的结论。而做不一样，是对真实世界的操作，做了就做了，没做就没做，没有太多可以模糊的地方。

比如说，我们有个愿望，要欣赏南极的风景。可以有几种方式。一种是不用去看，只是听其他人的描述，了解到南极的壮丽风景。第二种办法是，你去观看南极的纪录片。第三种办法是自己亲自去一次南极，亲身体会南极风光。

第一方式，你可以省力省时间，会大致知道南极的风景。第二种方式，观看南极纪录片，会觉得直观又方便。第三种方式，你会花很多钱、很多时间，有时候还会遇到意想不到的困难与风险。

但是，人生就是这样，好的风景，听别人说得再好，看纪录片拍得再好，也不如自己亲身去走一次，亲自去做一次啊。

其实，企业的管理也是这个样子的。作为管理者，你说得再好，员工也不一定能理解；你想得再周全，也不好亲身去做一下 。

记得以前做管理的时候，我认为有些事情，明明很简单的事情，在交待给员工的时候，我以为自己说得很清楚了，也很容易操作，但员工就是学不会。后来，吃了很多亏以后，我明白了，说真不好做啊。

所以，有重要事情要交代给员工，我不但给员工讲，还亲自操作一次给员工看，再请他操作一次给我看，如果操作没问题了，这个事情大概率就可以落地了。

总之，想要管理有效，说得好不好做得好。说再多，也不如好好去做一趟啊。