蜜思肤可不可以开分店 蜜思肤当时的困惑和解决方案

作者：连锁服务员（wangning900912）

来源：连锁服务员（lsfwy01）

从一个代理商变成品牌商，郑总知道了产品和品牌的区别，后面持续投入和升级才形成了蜜思肤今天的局面。通过逸马连锁专业的导入，系统梳理了蜜思肤的战略和模式，并建立整个连锁标准化系统。

蜜思肤当时的困惑：

1、商业模式不清晰，面临着从代理商向品牌商转变过程中的困惑；

2、缺少商品企划职能，特别是数据化管理缺失，不利于做决策分析；

3、店长、导购的职责不够清晰，门店获客能力、成交能力偏弱，整体管理有待提升。

我们提供的解决方案：

1、通过内外环境分析和调研，帮助企业梳理战略及商业模式，确定了蜜思肤 单品专卖模式；

2、重新梳理和优化企业组织架构，搭建商品部，明确其岗位职责；

3、通过逸马标准化工具，制定了店长手册，导购手册、门店集客手册、促销手册等。

作者：连锁服务员（wangning900912）

来源：连锁服务员（lsfwy01）

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