两化融合管理体系的意义是什么（什么是两化融合）

　　两化融合管理体系形成了“以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线”，系统推进企业数字化转型的体系架构和方法机制，构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，是数字化时代企业管理理论。

　　两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

　　两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

　　“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。

　　两化融合管理体系，是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

　　两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

　　两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

　　两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

　　两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

　　信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

　　01对企业带来的直接价值

　　①当地经信支持：支持20万50万(各省区不同，有叠加政策)。

　　②明确信息化方向：信息化改造提升，有企业综合创新能力。

　　③提升流程效能：让业务流程更清楚，让成本更低效率更高。

　　④团队提升能力：以信息化带动工业化;深度融合，使团队协同能力，快速提升，形成核心争力。

　　02对企业带来的附加价值

　　①贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛，例如:贯标-试点示范-星级上云-上云标杆-智能车间-智能工厂-绿色工厂等。

　　②提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象，逐步达到制定行业标准高度，在智能造项目好处，与中国制造2025领内，具有行业话语权。

　　③找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势，保障可持续发展。

　　④理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。

　　⑤为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。