任正非的个人执行力（下属眼中的任正非什么样）

“兄弟们能去的地方，我为什么不能去？谁阻挡，谁下课。任正非。”

这是《华为访谈录2》中，易翔（原华为亚太片区负责人）提到关于任正非的一段话。

据易翔回忆，他在巴基斯坦代表处工作的时候，拿下了一个很大的业务合同，任正非对这个项目也很重视，但这个项目做得很艰难。

那时候巴基斯坦环境非常恶劣，发生了多次爆炸，华为交付项目办公室的玻璃有次全被炸碎了，幸好当时办公室没有人。易翔自己居住的地方也发生了两次爆炸，有次把门都炸开了。

在这种情况下，任正非担心员工的安危，想要去巴基斯坦看望员工，易翔等人都劝老板不要来，太危险，于是任正非就发了一封邮件，说了上面那段话。

华为出海的过程非常艰难，我们说披荆斩棘、筚路蓝缕，只是知道字面意思而已，对于其中的艰难困苦和牺牲过程，是没有了解和体会的。

万事开头难。语言不通，文化习惯也不一样，当华为人走出国门，从零开始跟外国人打交道，做生意，不知是吃了多少苦头。

但好不容易开头之后，才发现后面更难。因为华为当年的品牌影响力跟国际巨头没法比，所以只能在那些巨头看不上或不敢去的艰苦、战乱地区找机会。

合同险中求，究竟有多危险呢？

《华为访谈录2》这本书里就有亲身经历过的华为人的回忆，他们确实是“在枪林弹雨中成长”的。

巴基斯坦有段时间天天有爆炸，有次万豪酒店发生爆炸，死了几百人，不久后，任正非就提出要来巴基斯坦看看兄弟们。

当任正非不顾众人反对，来到了巴基斯坦，后来又去了阿富汗，那里也是环境很差，形势很严峻，非常危险，路上都是军车、大兵和警察，不带着安保出门的话，很容易遭到劫持。

在详细了解局面后，任正非告诉易翔：

“阿富汗就只搞首都喀布尔算了，首都外面你们别搞了，人身安全第一，我们首先是讲安全，弟兄们的安全。”

在局面最坏的时候，任正非来看望了员工和家属，易翔说这就是华为的文化，老板确实以身作则，员工能冒着危险工作，他任正非也能跟员工同甘共苦。

在同泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，任正非也提到过他去阿富汗、伊拉克等地看望员工的事。

当时任正非有个承诺让员工非常感动，“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

任正非是这么说，也是这么做的。利比亚开战前两天，任正非就在利比亚，他飞到伊拉克时，利比亚就开战了。在伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉任正非：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”

易翔表示，全世界五百强企业的老板中，像任正非这种英雄气概的应该是没有了。

任正非是一个什么样的老板，华为公司为什么能够取得成功，从这些华为人的访谈中，我们可以窥见最真实的原因。

时势造英雄，英雄也造时势。伟大的时代给了任正非广阔的空间，让他能够一展抱负，但在时代的舞台上，如果没有任正非这样的人在发挥创造性，那舞台也会黯淡不少。

《华为访谈录2》的作者是田涛，他是华为的顾问，跟任正非很熟，他的代表作是《下一个倒下的会不会是华为》，但我更喜欢他主编的《枪林弹雨中成长》《黄沙百战穿金甲》等文集，包括《华为访谈录》这本书，因为里面基本都是华为人自己的声音，可以让读者对华为和任正非有更直观的了解。

华为内部的风气很正，易翔等高管对于老板也没有任何讨好和拍马屁，都是平铺直叙，实事求是，甚至对于任正非的缺点也有批判。

由此可见华为的企业文化和任正非的风范，这是一个能够说真话的企业，任正非是一个允许员工说真话的老板。

田涛的访谈历时10年左右，他跟华为内部的数百人交谈过，从高层干部到基层员工，都有访谈到，可贵的是，田涛这本书完全保留了口水话的风格，未做雕饰，非常真实和生动，值得大家一读。