小霸王有哪些品牌（小霸王其乐无穷）

曾经风靡全国的“小霸王学习机”，在20世纪90年代成为一代人的记忆。在这个品牌的鼎盛之年1994年，小霸王的产值超过10亿元人民币。在那个年代的10亿元无疑是一个天文数字。

而哪个小伙伴家里有“小霸王学习机”，就必然会引来周围小朋友羡慕的目光。

经典的魂斗罗、坦克大战、超级玛丽等游戏也在那个年代留下了太多美好的回忆。

“小霸王”曾经提出许多宏伟计划，但是因为投资亏损，加之小霸王的背后的“老板”益华百货老板陈建仁也陷入资金链危机。

曾经风光的“小霸王”，如今以破产的新闻又走入大众视野，难免有些令人唏嘘。

但是还有很多相同经历的品牌，在二三十年前也是国货的骄傲甚至“国货之光”，但是在后续的时间长河中要不被收购，要不就是淹没在时间的长河中。

下面我们来盘点一下那些被收购或者破产消失了的国产品牌。

一、五谷道场

作为2005年出现在大众视野的五谷道场，在成功输出自己“健康非油炸”的理念之后，第一个月的销售额就达到600万，此后五谷道场一路高歌猛进，打破了康师傅和统一的垄断地位。2006年上半年销售额更是突破3亿元。

但是在2007年底，五谷道场欠下供货商近1000万货款和近4000万贷款，五谷道场房山基地被迫停产，销售资金更是无法回流，使得五谷道场资金链彻底断裂。

2008年五谷道场提出破产申请。后续被低价出售给中粮。2017年五谷道场又被中粮以1亿元卖给克明面业。至今已很少再听到五谷道场的消息。

二、春都火腿肠

春都集团的前身是洛阳冷冻厂。1986年洛阳肉联厂从日本购进了一台火腿肠灌装机开始进行火腿肠的生产。

1987年8月，中国第一个“春都”火腿肠在洛阳出厂。春都火腿肠火到什么程度？市场70%的占有率。是名副其实的“火腿肠巨头”。当时电视广告“春都进万家，宾朋满天下”也是家喻户晓。

漯河肉联厂五年后模仿洛阳肉联厂成立了“双汇”品牌。但是因为“春都”在后续的一系列失误，造成了“双汇”在后续时间里赶超“春都”，成为新巨头。

“春都”于2007年退市。我们探究其中原因，可以看出“春都”的退市主要是由于前期的盲目扩张和没有切实有效的管理队伍，导致债务高垒。最终遗憾落幕。

三、波导手机-手机中的战斗机

“波导手机-手机中的战斗机”，这句经典台词，见证了波导手机的辉煌与落寞。

1992年波导公司成立。成立后的第二年，1993年5月，波导中文传呼机研制成功并开始量产。因为市场需求巨大，波导中文传呼机取得了很好的销量。仅次于当年的“大哥”摩托罗拉。

随着传呼机的成功，波导公司再次把目光聚集在另一个新兴的事物-手机上。

1999年，国家下发了九张手机生产许可证，其中就有波导公司。紧接着波导就推出了自己品牌的手机。同时波导还签约了李玟。在2000年开始在央视节目中铺天盖地进行广告宣传。

2000年波导在国产手机品牌中勇夺第一。利润4400万。在7月份，波导还在上海证券交易所A股上市。

波导手机因为凭借强大的宣传和营销奠定了自己国产功能机的王者地位。但是随着乔布斯在发布苹果4这个颠覆传统的智能机之后，手机市场开始风云变化。但是波导并没有积极应变。导致错过了最佳的发展时期。因此逐渐被市场遗忘。

2019年波导公司仅有18人的研发队伍和不到900万元的研发费用。而波导在拼多多的旗舰店只能零星看到几款过时的老人机。昔日的手机巨头如今也已“廉颇老矣”。

四、乐百氏

当年与娃哈哈旗鼓相当的饮料，就是曾经大名鼎鼎的乐百氏。娃哈哈一直风光无限，只是乐百氏这个品牌已经很久没有见过了。

1989年乐百氏成立，在不到五年的时间里，乐百氏就迅速成为中国乳酸奶的第一品牌，风头无两。但是乐百氏始终竞争不过娃哈哈。

因此在乐百氏反复权衡下，2000年乐百氏选择与达能公司合作。但是乐百氏和法国达能的合作不同于娃哈哈。娃哈哈与达能是成立合资子公司，娃哈哈在合作中始终占有一定的主动权。但是乐百氏一开始就把92%的股份卖给达能。造成了乐百氏的“覆没”。

在达能取得乐百氏的控制权后，达能集团一直打压乐百氏，从2005年开始乐百氏就不断亏损。曾经乐百氏拥有各类AD钙奶和纯净水的业务，但是达能把这些业务从乐百氏旗下剥离，导致后来乐百氏只剩下桶装水业务。

五、大宝

“大宝天天见”正是大宝SOD蜜的经典台词。在曾经护肤理念还不普及的中国，凭借高性价比、全家都能用的大众化定位以及那句“大宝天天见”迅速替大宝打开了市场。

大宝是那个时代毋庸置疑的“明星化妆品”。

大宝的前身是北京市三露厂，该厂是政府安置残疾人就业设计的福利性质企业。1985年武宝信接任厂长，次年“大宝”品牌诞生，并用4年时间使这家负债达280万元的福利工厂成长为一个亿元级化妆品企业。

1990年，新任厂长杜斌对大宝品牌定位、产品研发及市场营销进行改革，推出SOD蜜，定位“老百姓用得起的化妆品”。自1997年开始，大宝连续8年保持全国护肤品市场销量第一。

但是随着外资品牌的不断涌入，大宝的市场占有率逐年下降。

最终，2008年，强生集团用23亿将大宝收购，成为强生集团的全资子公司。虽然大宝没有遭受乐百氏的遭遇。但是大宝现在为数不多的产品线和定位中低端产品，就表明了强生集团并不想真心经营好大宝这个品牌。只是把它当做中低端市场的排头兵。

由此可见，国产品牌一定要保持独立性和先进性。被国外垄断巨头收购的命运只能是被打入冷宫、不见天日。垄断巨头收购国产品牌只是为了给自己的产品铺路，他们才不会管国产品牌的生死。作为经济规律，这本无可厚非。但国产品牌给大家带来的记忆和性价比却是金钱和经济无法换来的。国产自强，才能阻止这种情况的发生。

你还知道哪些被收购的国产品牌呢？

不妨在评论中说出来，你还记得那些品牌么？

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