傻瓜式管理的核心（正确理解才能高效应用）

9月即将过去，2022年只剩95天，在繁忙节奏的间隙，就会不自觉地想想人生，你们会思考什么？

不管是职场人还是创业者，都身在社会的大环境中，尽管生存状态各异，想必都离不开管理吧。

什么是管理？答案估计会各抒己见，前段时间读过彼得•德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，我就在想：既然想卓有成效，那首先得要理解什么才是管理，毕竟无论是个体还是组织都离不开管理。

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坐落在美国克莱蒙特大学附近的德鲁克纪念馆，正对客厅的入口有一段德鲁克先生的名言：

在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。

当然这段话，是基于德鲁克的基本信念和价值观而得来的，在此不作深入讨论。作为“现代管理学之父”，他认为管理是新出现的用来改善社会和人生的工具。

个人构成组织，组织构成社会，既然组织需要有绩效、负责任的管理，那么回归回来，个体的管理才是根本。

彼得•德鲁克认为，功能正常的社会至少需要三种类型的机构：政府、企业和非营利机构。它们各自发挥不同性质的作用，每一类、每一个机构中都要有能解决问题、令机构创造出独特绩效的权力中心和决策机制。这个权力中心和决策机制同时也要为机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。组织机构和个人是互惠互生的关系。

尽管中国引入管理的概念较晚，但是由于知识工作者的崛起，带来了对传统的“胡萝卜加大棒”管理方式的挑战，同时也为新的管理提供了基础和条件。

图片选自网络

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百度百科解释——管理：是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

由此看来管理所关心的是行动，是应用，换句话说目标（成果）是对管理的考验，从这一点来看，管理算是一种科技。然而管理不局限于此，管理也需要关心人的成长与发展，管理也需要挖掘人的潜力，助力人实现自我价值，就这一点而言，管理又算是人文学科。

德鲁克说管理其实是一门“博雅技艺”。这也就为管理定性了。

接下来我们聊聊管理的本质，至少应该包括以下几层含义：

第一，管理最根本的问题，应该是怎么看待与处理人和权力的关系。不论是自我管理还是组织管理，都需要面对人，都离不开权力的运用。权力不是跟个体而是跟人性博弈，人性的软弱经不起权力的引诱和考验。人可以拥有的只是授权，是你在某个阶段、某件事物上，因为你拥有的品德、知识和能力而被授权。只有认识到这一点，人才会谦卑，才会有责任感，才会处理好你的三圈六关系。

第二，要相信人的潜能，尽管人性不完美，但是人生来彼此平等，都拥有自己的创造能力，都拥有自己的功能，古人的“天生我材必有用”也诠释了这个观点。作为管理者，是否相信每个人包括自己在内都有善意和潜力，是否能平等地对待所有人，这些核心的价值观和信念，最终决定是否能达到卓有成效的最终成果。

第三，管理需要权力，但是权力和责任必须捆绑在一起。责任是否到位要以绩效和成果作为检验标准。凭借绩效和问责的权力是正当的、合法的权力，是授权，而非强权。绩效和成果之所以重要，不仅仅是在经济和物质层面，而且会在心理层面对人们产生影响。如果管理失败，授权最终会被强权、极权取而代之。这将和管理的初衷背道而驰。

第四，绩效和成果是管理的唯一目标吗？传统管理也会认同，但是当下不断恶化的环境，动荡不安的国际风云，全球即使互联的通信等等，人类社会责任的觉醒会否认这个观点。我们应该把伦理道德的诉求和经济目标相结合，将其设计进同一个工作流程、同一套衡量体系，同期建设每一种方法、工具和模式。

第五，管理被称为“博雅技艺”。“博雅”，因为它基于知识、自我认知、智慧以及领导力；“技艺”是因为管理本身也是实践和应用。管理需要从各种人文科学和社会科学中——心理学、哲学、经济学、历史和伦理学，以及自然科学中，汲取知识与见解，而且，管理还必须把这些知识集中在效能和成果上，才能达成闭环。

图片选自网络

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所以，管理学并不是人们普遍认为的那样，是一个人或者一个组织的成功学。它的宗旨不是让一个企业赚钱，在绩效侧达到最优，也不是让某个非营利机构在道德的赛道上夺冠。管理旨在让我们每个人赖以生存的人类社会更加健康，使人们少受伤害和痛苦。让每个人发挥自己的善意和潜能，自由地选择符合自己意愿的责任，自由发挥才智去创造对他人有用的价值；并在这个创造性工作中，成为更好的自己。

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成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达——我没有时间。

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