2-3人企业年会简短幽默小品(小品唐僧团队中人物性格特点在现代企业管理中的作用)

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2-3人企业年会简短幽默小品(小品唐僧团队中人物性格特点在现代企业管理中的作用)

2-3人企业年会简短幽默小品

小品“唐僧团队”中人物性格特点在现代企业管理中的作用

《西游记》作为中国古代的四大名著之一,其在中国文坛中的地位,不亚于人们今天茶余饭后讨论的谁是世界首富问题。其地位和知名度可见一般,大众对《西游记》的全面了解,确切地说应该是改革开放后拍摄的连续剧《西游记》,其中主要人物并非很多,但却有着各自的性格和特点。

唐僧——团队中的领军人物。唐僧乃一介和尚,并且是文和尚。并没有达到上知天文,下晓地理的境界,也没有通天的本事,却有上天的恩赐,佛祖的保佑。每当遇到事时,你看他急得如热锅上的蚂蚁——团团转。面临美色、灭顶之灾时,口中却仍喃喃自语“阿弥陀佛”。要不是一切尽在佛祖预料之中并加以保护的话,西天取经可能已经成为了一个笑柄,但他却能成功,原因应归于他有得力的助手,虽然助手不多,却各有神通。这就如同当今社会中的一些企业团队一样,高高在上的总裁,他却并非会做好每一件事,但是他却能使一企业运营并带来丰厚的利润,这主要的是他走出了第一步——投资,使手中的资金活动起来,成为资本,承担了别人不愿也不敢承担的风险,他们深信,重赏之下必有得力之人,管理下属的方法,无外我资源比你多,我可以用资源这把紧箍咒来约束你。当然,在更多的时候,他们是仁慈和蔼的,因为他们始终相信,得民心者得天下,特别是在市场经济条件下,更应该注重用人唯贤的同时,要用尽其能,使得部下的能力和才干得到最大限度的发挥,对于使用紧箍咒,那是已经达到了万不得以的时刻。正是因为有唐僧般的善良、仁慈以及强有力的后盾支持,才使得部下尽心尽力地为他办事,哪怕有时自身的生命都有危险,也一定要保驾护航。如果这个领导者都消失不存在了,那这个企业及团队的生命也就结束了。大家共同的奋斗目标也就无法实现了,其各自的行为及活动力也就消失了。因此,唐僧不仅是众人的精神领袖,同时也是大家为实现自身价值和目标的一个载体。在企业中,充当领导者的角色,所有的一切活动,都必须以其奋斗的目标为组织和团队共同奋斗的目标。

孙悟空——不服管教的能人。孙悟空:唐僧暂手下第一大弟子,神通广大,就连如来佛祖有时也不得不对他关照三分;天庭众仙,对他是既恨又爱且怕;玉皇大帝,在他口中,那就是玉帝老儿。还别惹他,惹急了,连天庭的銮宵宝殿也是他的。正是在别人看来是只毛猴子的他,在唐僧西去取经的途中,作用和功劳也是最大的一个。神通广大,但却不是喜爱胡搅蛮緾之辈,倒却也明白事理、爱憎分明,扫平取经路上的一切障碍。在这个团队中,是领导的得力助手、同事的榜样,处于一个企业当中,最需要和最为紧缺的就是孙悟空似的的人才,因为有了他们,攻克一个又一个难关,为企业和团队的工作效率提供了榜样,正是因为有了他们的存在,才使得在整个团队有活力、有朝气;他们的创新精神,不畏艰险的精神以及舍身保主的精神,是一个团队存活的主要精神支柱。当然,他们也会带来许多不必要的麻烦,甚至有些并不听从指挥安排、我行我素,却给领导者也带来了不小的麻烦,但从另一角度来说,他给企业和组织带来的好处远远大于坏处,同时,作为领导者在管理过程中,也应有唐僧的大度,放手让孙悟空去干,干出成绩了,给予奖励,干出坏事来了,不应急于批评,而应帮助给予分析、查找原因、弄明真相,这样在事后即使给予批评和惩罚,他也乐于接受,并会更加细心和努力为团队作出应有的贡献。如果是一味的各种限制管理,那最终的就只有一个结果,即孙悟空跳槽不干了,回花果山当美猴王去了,等待着下一个西天取经的唐僧的到来,也许下一个唐僧会给自己的前途带来更多的光明的机遇。因此,在市场经济条件下,要善待孙悟空,给他一定的权利,同时也给相应的约束,放手让他干,要相信他们,终究有一天会功德圆满、实现目标的。

猪八戒——人见人爱的和事佬。他虽然没有一副好的长相,也没有孙悟空的通天本领和精明,但他却有一颗善良的心在取经的路上,他总是给别人带来乐趣,在天将降大任于他时,他总是爱选择逃避回高老庄背媳妇去,每当遇到困难时,他首先总是先想到的是自己的利益,曾几何时,眼见取经无望,最先想到跑的,一定是老猪,每次遇到美女妖怪时,最先惹出麻烦的人也一定是他,因为在此时他都会忘记自己人应该干什么,应该怎么干,有点如墙头草——顺风倒的感觉,也是一个没有主见的人;然而,猪八戒也是一个嫉恶如仇的人,有人欺负过他,只要一有机会报复,他一定不放过。懒,是他的一大本能,但有别人的约束,他也是蛮勤快的。对他,只能说用软的办法比用硬的办法管用。在唐僧团队中,缺少了他,这个团队就好像荒漠缺少了活力和生气,他的润滑作用不容忽视,在一个组织或企业之中,这样的人是大有存在的,虽然这一类人的意志力不够坚定,信念的树立不够坚强,但这类人有其最大的优点,在紧要关头的时候,他们也很有人情味,也会替别人着想,会为组织尽一份力,在实现组织目标的过程中,时常需要这类人来调节,才能使得大家办事既愉快,又乐意。因此,在企业管理中,要尽可能地把猪八戒的特长发挥出来,让它为组织效力,同时要加强他们的管理,尽量施以恩惠,让他们心里装有你,这才会使得他们尽心尽力地为你办事,以实现组织的共同奋斗目标。但也要警防他们的偷懒耍滑。

沙僧——最忠实的奴婢。沙僧,是处于人们遗忘角落的一个人,但是他却是最辛苦、最卖力气的一位,在唐僧的三个徒弟之中,他挑的是最重的担,但那担子从来就没放弃过,无论到哪儿,总是在师傅的鞍前马后,他没有大师兄的神通广大,没有二师兄的圆滑,但他却有一颗最忠实的心,他不知该说什么,也不知该做什么,只知道等待命令,而且尽心尽力地把任务完成,没有半点怨言,竭尽全力。在唐僧团队中,有着不可磨灭的功劳,正是由于他的忠诚,成为领导最忠实的朋友,又是因为他的循规守举,才使得领导者对他的遗忘,在众人的眼光中如同透明。但在一个企业、一个组织中,这样的人又是最多最多的,他们从事着单调枯燥的工作,承担着保护成果的重任,由孙悟空去开创出一条路后,再由他们来铺平道路,一个默默无闻的人,然而许多细节的实施,都离不开他们的身影,他们不会出风头,也不会好大喜功。如果领导者稍微对他们注意一下的话,他们会更加拼命护主,为企业带来更多的的利润和收益。因此,作为一个领导者,千万别忘记,在成功的道路上,有许多个如沙僧般的人在为你铺平道路,你更应该去注意他们,因为你的许多重要的东西全掌握在他们的手中,然而他们是你最值得信任的人。当然,别对他们要求过高,因为他们的能力毕竟是有限的,得到他们的支持的帮助,团队目标的实现就不会太遥远。

因此,我认为,在市场经济条件下,唐僧团队更应该提请更多的人来关注,充分利用每一种人的特长,做到人尽其能,物尽其用,就会给一个团队、一个组织、一个企业、一个国家带来更大的收益,才能在大家的共同努力之下达到成功。

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