创业品牌创意技巧（创业公司如何通过这5步打造让消费者熟悉的品牌）

市场竞争激烈，各种品牌琳琅满目，要想从这其中杀出一条血路，增加自己产品的曝光量，以求获得更多的客户，占领更多的市场份额，从而赚更多的品牌溢价，那你在品牌打造之路上必须下苦功夫，但不能盲目乱干，也得讲究方式方法。尤其是对那些既没钱又没资源的创业公司来说，更是如此，要想从0逐步开启自己的品牌之路，没两把刷子，可以说是非常的艰难。

但是不玩品牌又不行，市场行情就这样，酒香不怕巷子深的时代早已远去，因此我们也应当与时俱进，不断地突破已有的框架体系，找到适合自己的品牌之路。

至于具体怎么打造品牌，其实这事压根也没什么统一标准的答案，能有的也是在别人经历的路上总结出来的些许方法，这些方法论可以作为参考，切勿照搬。

创业公司为什么要做品牌？又能带来哪些价值呢？

在我看来，最直接的原因就是为了「多赚钱」。你别说它俗气，你自己想想，你创业的终极目标是什么？绝大多数人不就是为了赚钱吗？

打造品牌，能扩大知名度，增加客户群体，占领更多的市场，自然也就带了更多的品牌溢价，赚到的钱也就多了，这就是为何要打造品牌。

再者说，现在对于绝大多数的行业来说，酒香不怕巷子深的理论早已不适用了，市场行情摆那儿的，你不做，总有人做，到最后你自己也就没活路了，你说对吗？

所以，你认可创业公司要打造自己的品牌这一观念吗？

但是，这品牌并不是一上来就直接开干，品牌有品牌的调性，该有的准备工作没弄好，到头来就只能是搬起石头砸自己的脚，产品弄砸了，事情也没办好。

所以在开始打造一个企业的品牌之前，你得先问问自己以下这3个问题。

通常来说我们需要考虑的问题是：

你的产品到底如何？能否满足客户的需求？公司团队服务能否跟得上？

① 咱们先说这产品到底如何的问题

我们小区楼下有家卖卤菜的店，基本是天天都在搞促销活动，不是满100送50，就是全场5折。关键即便是这么大的促销力度，每天的货依然卖不完。那天我回去也买了几十块钱的卤菜，回去尝了尝就扔了，太难吃了，肯定不会去第二次了。如果你的产品也有类似的情况，你觉得能让消费者满意？所以，品牌之路的第一步就是得有靠谱的产品。

② 然后是你的产品能否满足客户的需求

还是接着说前面的卤菜问题，你光靠搞促销活动吸引大量的客户前去购买，货虽然卖出去了，满足了客户省钱的现实需求，但是并没有让他们的味蕾得到满足啊，比如说我，看似省了钱，但是难吃，就会让我有种白花钱的感受，肯定是200不得满意你，下次就再也不会去。

所以，你得认认真真，仔仔细细地考虑考虑，你的产品到底能不能满足客户的需求，这真的很重要，不要做成一锤子买卖。

③ 最后是你公司团队服务是否跟得上呢

毕竟创业公司，没钱没资源，能有几个人支撑，少的就创始人一个人，多的也就三两合伙人凑合一起，按我们这边的方言说，大多数创业公司难凑齐一桌麻将。

很多决策都是想一出是一出，朝令夕改更是家常便饭，你说如果是这样的团队，你能跟得上品牌的服务吗？

而且品牌打造非一日之功，肯定还得有个「合适」的主导者，并不是你随便就找个人来凑数的，这人你又准备好了没呢？如果是滥竽充数，恐怕你这品牌就真没下文了。

如果上面提到这3个问题你说都已经准备好了呢，那么我们接下来就聊聊我个人看法。

任何品牌的打造落到根上都不离开「人和事」，所以我们先说人，再说事。

其实，在我看来，任何事成功与否，主要还是由人和事共同决定的，其中人占主导，即：合适的人做合适的事。

合适的人做合适的事

所以，咱们还是先说说人的问题。

同一个项目，不同的人去操作，最终的结果也不尽相同，可能一鸣惊人，也可能一败涂地。

那我们如何找到一个合适的人呢？

打造品牌的主导者在这些方面的综合能力非常重要，专业能力、工作经验及方法、人脉资源、团队管理、全局把控等等这些都必不可少。

专业能力突出这个人在该行业里面的专业度，不是半灌水，有真材实料，同时有自己经手的成功案例及做事的方法论。人脉资源更是不可少的，毕竟品牌打造过程中必要的包装是必须的，所谓人靠衣装，佛靠金装，就是这个道理。

至于说团队管理、全局把控这些则是必备的技能，这是无可辩说的。

当然，要找到这样的一个人，是极其困难的，即便是找到了，这样的全才，别人凭啥要为你工作呢？更多的人主要还是各具专长，有专业见长的，有人脉型的社会人才，有领导型的人才。

所以，相对有优势的做法，就是先看看自己内部的团队情况如何，然后针对团队短板的缺口去找人。俗话说缺啥补啥，你团队其他成员都各占其位，但是就差专业型人手，那你就从这个缺口入手去找。

我们大多数人都喜欢跟自己调性差不多的人在一起，但是企业里面却不同，我们需要找到各有所长的人一起来做这个事。比如说你团队都是技术性的专业人士，专业能力都比较强，但是缺少善于交际应酬的销售型人才，那你们肯定是考虑找合适的销售人才，而不是再找一些专业技术强的人帮你买产品吧。

毕竟，各有所长，各司其能，才能把整个团队的事做好。

说完了人，咱们再来说说，这个事怎么做？

打造品牌的5个步骤

古人云：冰冻三尺，非一日之寒。品牌的建立也是如此，没有一蹴而就的捷径，所以我说的也仅供参考，长远的规划以及适合自身的节奏才是打造品牌的有效路径。具体我们来详细地看些这5步到底是什么？

① 品牌定位

打造品牌，肯定需要告诉消费者我们是什么，我们的优势是什么，等等这些都需要你有个明确的品牌定位。定位的词儿我们倒是随处都能听到或者看到，但是这个定位到底该如何理解呢？

其实，这定位并非从自身优势入手，而是站在消费者的角度考虑，从顾客的内心认知开始的。比如我经常在线购物，而且通常会选择京东，因为配送速度快，售后有保障。一提到咖啡品牌你就会想到星巴克，提到奢华品牌轿车你首先会想到奔驰，提到最安全的汽车你会想到沃尔沃。有这样一个特别的例子，美国有一年评选十大安全汽车，这里面压根儿就没沃尔沃啥事，但这没关系，它依然是消费者心中最安全的汽车，有这就足够了。

这些企业在给自己品牌定位的时候，总是有意无意地强化自身的品牌差异性，星巴克咖啡强化精致生活的典范，京东购物强化自己的质优价美而且售后服务好，奔驰强化自己内饰的精致、驾乘舒适，沃尔沃强化自身的安全性能及车主的优质素养。

不同的品牌都在不断地找寻自己的调性，然后通过各种手段不断地强化以加深消费者心中的认知，从而突显其独特的品牌定位。

所以，我们在打造自己的品牌时，一定要弄明白我们是什么，有什么样的差异性，这差异性能带给消费者什么样的体验及利益。

② 资源整合

在如今这个时代下，你再好的产品不做营销，靠别人上门，寄希望于时运，无异于守株待兔，终将如梦如影。所以更多的还是得靠自己积极主动的出击，不论线上资源还是线下资源都得整合利用起来。

这线下资源也是非常之多，各种户外广告媒体，一抓一大把，不论是写字楼、住宅、街道等等这些渠道，总有各式各样的媒体资源，这上面的都有联系方式，你要做的就是主动联系并咨询，多听听这媒体行业里面人的意见，开拓自己的思路。

再说这线上，那么多的网站，诸如界面、网易、百度、搜狐、凤凰、微信公众号、财新网、虎嗅网、知乎、36氪及其他财经类等网站，上面的信息也是多如牛毛。你在阅读这些信息的时候，你发现没，很多文章都会开头或者末尾都会留有联系方式，这么多的联系方式，你主动的勾搭勾搭，很多事不就有着落了吗？

这线上线上这么多的媒体资源，积极主动地去整理，积累一定的媒体资源并不是什么难事嘛。

比如说你的某个产品要上市发布，那你就得考虑到底是走线下的推广渠道，还是线上的营销渠道，或者说二者结合？那你这个时候就结合自身的实际做个详细的规划，分析各种媒介的优劣势，不同的时刻选择不同的方式，做到有的放矢。

当然，你可能会说，这些媒体资源很多时候压根儿就不会搭理你。那你得想想别人为什么要搭理你呢？你能给人家带去什么样的利益？光想白嫖，只想从别人那儿获得利益，自己啥也不做，这能行吗？江湖就是人情世故！

③ 学会包装

常言道：佛是金装，人是衣装，世人眼孔浅得多，只有皮相，没有骨相。你再好的产品或者商业模式，你都得学会包装，要让一部分人愿意为你这个事或者产品买单。

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你也别说俗里俗气的，这赚钱嘛，不丢人，有些人想赚钱还没这门路呢，你说是吧？

你看现在网络上各种包装术纷繁复杂，各有千秋。有包装创始人多么多么牛逼的，各种身份头衔往自个儿身上扣；有包装团队的，诸如团队都是哪儿哪儿毕业，哪儿哪儿大厂年薪百万裸辞的，等等这些，何其繁多，关键是总会有人愿意为之埋单。所以包装这块，你自己先甭管靠谱不靠谱，只要让其中的一部分人认可，这事儿在基本面上就成了。

即便你没那么牛逼的经历，就是一普普通通的创业者，做的也就是普通的产品，也可以把自己包装起来。你人没啥特色，那你就说事，说产品，毕竟产品才会是最终落地的根本，也是最能切中消费者的实际，但是若你做的东西都不行，那注定是走不长的。

④ 市场实践

你这前期的定位、媒体资源、品牌包装这些准备工作都搞定了，肯定就得投放到市场实践，这样才能快速地验证前面的方法论是否可行。

我们常说：实践是检验真理的唯一标准。只有实践了，才知道前期的准备到底如何，有哪些问题需要调整。

当然这实践的方法也是多种多样，站在我个人的角度通常就考虑两个方向：一是破釜沉舟的一次性全投入；二是循序渐进式的徐徐图之。

不过我更倾向于前者的破釜沉舟，因为在我看来，创业公司本身就没啥钱，也没更多的资源，你在市场中能掀起的风浪也不大，索性一次性的投入，说不定还能激起一定的市场反响。如果换成循序渐进的投入，如同挤牙膏似的，一天投入一点儿到市场，别说涟漪了，可能连泡都不会冒一个，这不白瞎了嘛。

好比一块大石头，是整块投入水中砸起的浪花大呢？还是你敲碎了，一小块小块地扔入水中砸起的浪花大呢？

毕竟打造品牌，本身就自带高风险性，要么不做，要么就破釜沉舟的高投入。你要将自己有限的资源做到最大限度地放大，以争取触及到更多的消费者，从概率上来说，面覆盖广了，总能砸中一部分消费者，自然前期的事也可以说是取得初步成功了。

当然，事情做到这一步，不能偃旗息鼓，还得一鼓作气地往下打。毕竟市场氛围起来了，你得根据市场的反馈，快而准地调整应对之策。比如定期的来一波创意营销推广，让大家逐渐的对你产生一定的印象，久了才能慢慢的记住你。你别搞了一次后，就好几月甚至一两年都没音讯，你说在这个信息爆发的时代，谁还能记住你？

比如说你可以定期的策划一些市场活动，同时在两场大型市场活动中间串联很多小的创意活动，让大家尽可能的参与其中，长此以往，品牌形象也会逐步的树立起来。

当然，这事儿也得因人而异，毕竟每家公司都有自己的调性，找到适合自己的节奏，有条不紊地去做。

⑤ 巧借东风

牛顿都说过，他之所以成功，是因为站在了巨人的肩上。那么对于创业公司更是如此，现在市场竞争激烈，内卷化严重，不管你从事什么行业，你的竞争者也是非常的多。

这就跟体育竞技是一样的道理，同一个项目，为什么最终能让大家看到的都是前三名。那么你在做品牌的时候，也要有这样的长远规划，要让你所做的这个事尽可能地往这前3名里面挤。各种能够利用起来的机会要尽可能的用起来，要让你的声音不断的出现在你所在的行业里面，暂且不要担心说怕出现问题，有问题才是好事，才会敦促你的不断的改善优化，最怕的是没问题。

回想咱们以前上学的时候，道理也具有一定的类似。为什么老师要让你不断地靠近前3名，即便你的学习成绩是最后一名，哪怕你每次进步一名，也是在向前3名靠近，当你真的非常靠近第3名的时候，你就会发现你拥有的比以往任何时候都要多。

因此，创业公司要合理的利用各类资源，尽可能的让自己为你所在行业发声，时间久了，你的声音就跟这个行业产生紧密的联系，也能获得更多人的关注，自然对于品牌的打造也是非常有利。

当然，上面这5个基本方法仅供参考，毕竟这里面涉及到的各种细节也是非常之多，更多的还是要在实践中不断地调整改善，创业公司在不同阶段遇到的问题也是不尽相同，具体还得根据实际因势利导，才能找到适合自己的调性及方式方法。

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我是杜承斌，一名创业者，为你分享商业财经小知识，如果你喜欢这篇文章，欢迎点赞、评论加关注。

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