浅谈做好企业文化建设（如何做好企业文化建设）

结合管理咨询实践，笔者有三方面的建议：

第一，企业最高管理者自身精神层面的提升是企业文化建设的基础。

没有企业最高管理者自身精神层面这个基础，文化氛围搞得再热闹，员工眼睛是雪亮的（比如：当你要求下属开会不要迟到，而最高管理者却经常迟到，下属是不会主动听你的）。就笔者个人管理经验而言，一个人，某种意义上讲，精神层面的境界提升，从根本上来说，是一个人命运的安排，如果没有一些特殊的经历，通过经历和阅历带来的自我反思，只是靠被动教育、读书、听课是很难获取和做到的。很值得欣慰的是，当代，很多企业的高层管理者都有了这个意识，在这样的一个前提下，企业管理咨询顾问的价值（授之于鱼和授之以渔）就产生了。不过，这个价值的产生过程，对于管理咨询顾问来说，要求是非常高的，如果没有能、不具备与企业高层管理者对话和沟通的能力，这样的咨询顾问无法在这方面有所建树。

第二，进行企业内部“造势运动”，以此培养企业文化。

“文化大革命式”的运动，只能让员工疯狂，进而失去理智，从而得到的是热闹和胡闹过后的凄凉和惋惜。我们培养企业文化，建议是“润物细无声式“的“造势”运动。我曾看到一家企业每天晨会的内容，一开始，不是讲当天和昨天工作，而是熟读四书和五经，道的层面。然后，结合实际工作和生活谈感悟，长与短不做特别要求，然后才是进行工作内容的交流。这种润物细无声式的方式，让员工受益匪浅也容易接纳。我曾调研，每一个员工都说，在这家企业里面，能够学到的，绝不仅仅是工作的技能。业高层管理者和我交心地说，这套方法，刚开始运行的时候，大家普遍会觉得很假，做作。但是，随着企业和员工的坚持、企业高层管理者本人对传统文化价值的认可，慢慢的，员工不仅能和管理者一样能感受到文化的博大精深，更是有了很多的领悟和感悟。更为重要的是，在这个润物细无声式过程中，团队每个成员之间，彼此之间的心越来越近了。这个结果，恰恰是这种“低调运动“的真正价值所在。

第三，健全企业文化制度，为企业文化建设奠定基础。

一个专业的企业文化制度，实际是很能承载和传递一个公司的企业文化。就以绩效管理制度本身来讲，如果公司想塑造的是“水到渠成、自认而然” 的企业文化，但是呢，企业绩效考核周期却是月月考核、急功近利，由此、这就让绩效管理制度与企业倡导好推行的文化“背道而驰”。在企业文化建设过程中，我们确定下企业的核心层（使命、愿景和价值观）之后，需要对企业的主要支撑性制度进行重新审视和修订，以便能够真正创造、打造出一个持久的企业文化。