为什么优秀的员工更容易离职（员工离职的真实原因）

我们先来看一个真实事件。

张总的公司去年招收了一个年轻人，98年的，非常有拼劲，工作很努力，每天都很认真地完成自己的本职工作。

而张总也非常看重他，入职半年就给他涨了一次工资。

就在大家以为这个员工会一直在公司干下去的时候，他提出了离职，而且非常地决绝，大家都很惊讶：为什么这个员工会离职，明明公司已经对他很好了啊。

他给的理由是要回老家考公务员，还说觉得自己年纪大了（其实也才24岁），想回家去找个人结婚组建家庭。

讲到这里，可能大家都会觉得这个人“叛逆”，“不好管”，“不能奋斗”的形象。

其实不是这样的。

我们后来了解到，这个年轻人他的父母都是当老师的，而他是独生子，毕业以后不顾父母的反对只身来到深圳工作，租住在城中村的农民房里面。

每天他要6点就起床去挤公交车到公司上班，晚上回到家的时候都已经是9点钟了，为了证明自己，他放弃了老家里面舒适的生活，离开了父母的庇佑，也离开了身边熟识的朋友，在一家有着竞争力的公司里面工作了一年。

是什么让他下定决心离职回老家的呢？

有一天晚上，他阑尾炎犯了，疼得在床上直打滚，可是他已经没有力气自己去医院了。

他只能强忍着，最后他实在痛得不行了，自己打电话叫了120，等到医院以后，要签字，办各种手续，但是他身边没有一个人陪护着。

就在这一刻，他觉得他在深圳所有的努力都像一个笑话，每天这么辛苦是为了什么呢？

生病的时候身边一个人都没有，周末也没人约出去玩，上班就是上班，下班了回到家，空荡荡的屋子只有自己一个人，明明可以选择在老家，家人，朋友陪着，更安稳的生活。

再加上他爸妈的那句：“儿子，你还是回家来吧，有啥事爸妈还能罩着点，你去那么远的地方，生病了爸妈都没办法去照顾你，万一出点啥事，你要爸妈怎么活”

于是他决定回老家了，毅然决然地离职了。

这个事情给我们企业怎么启示呢？

为什么员工出事的时候没有向距离最近的同事求助呢？

这说明在企业中，平时大家的关系都不亲近，氛围不好，不足以让年轻人融入其中。年轻人在工作中没有找到存在感，觉得自己的理想没有实现，自己的存在没有被他人重视，心力交瘁之下还是选择回归家庭。

不仅是工作上的没有存在感、生存上的压力，所处的生活环境同样在消磨年轻人的耐心。

那么我们企业可以做点什么呢？

增加人文关怀

心问候过年轻人的父母，关注过他的生活状态，关怀过他的身体，为年轻人塑造了第二个家，让年轻人在工作中不会感到孤独，什么事情都感到背后有组织的支持；

倾听年轻人的抱负，帮助他树立起清晰的使命愿景，给他清晰的职业规划和未来的上升通道，赋予他的工作意义，并对他点点滴滴的成长给予关注和价值上的肯定。

跟员工分享自己的经历

很多老板其实一路过来并不轻松，很多的老板年轻的时候大多是贫穷的毛头小子，什么资源、关系都没有，就凭着堂堂七尺男儿必须做出一番事业的精气神，一头扎进商界，为了自己的理想拼命地抓住机会。

把自己一路走来遇到的艰辛以及自己是怎么成功解决的，这些励志的故事讲给年轻人听。

因为他们从小在安稳的环境中成长，没经历过这些，但是他们又对那些老板很好奇，他们是怎么一步步走到今天的呢？

所以企业家在跟年轻的员工讲自己年轻时候的故事更能引起员工共鸣，他们会相信只要自己努力，将来也能够做到。

另外，企业家作为过来人，比年轻人的视野更远，经验更丰富，对核心价值观的态度也更坚定，那就更要发挥领导力，用正确的思想引导年轻人。

使用游戏式积分管理

提起现在的年轻人，大多数人可能会想到“喜欢玩游戏”。

没错，年轻人确实喜欢玩游戏，我们在调查中发现，年轻人喜欢玩游戏，其实是喜欢在游戏里面找到成就感和荣誉感，因为游戏会在他们做出一个动作以后，第一时间会给出反馈，而且是正反馈。

那么我们在工作中能否做到像在游戏中那样及时地反馈给员工呢？

答案是肯定的，那就是需要使用积分制管理 积分制管理软件。

我们先来了解什么是积分制。

积分制管理是一种全新的管理方法，将企业里面员工的所有行为都用积分来进行量化考核，员工在公司做的事情越多，表现得越好，那么他的积分就会越高。

而积分又是跟员工的各种福利、待遇、升职、加薪、评优、分红、股权等好处进行挂钩的，只要员工的积分达到了相应的条件，就能够享受到相应的好处。

积分制管理是以结果为导向的，员工所挣的每一个积分都是他创造的价值的体现。

这样一来，员工在公司工作就有一种在升级打怪的感觉，因为他每做一件事都有奖分，都得到了认可与奖励。

而积分制管理软件就是记录这所有的一切行为的。

管理者发现员工做得好的地方及时地给予奖分，员工在手机上就能收到奖分的通知了，那种刚做完好事就被发现被表扬的感觉内心可是非常美妙的。

在过去，管理者怕得罪员工，嫌麻烦，睁一只眼闭一只眼，得过且过，差不多就行了的这种管理方法将彻底改变，因为积分制管理软件赋予管理者去管人的权利与义务，他必须要每天去发现员工做得好的地方去奖分，做得不对的地方去扣分，否则将会影响到他的个人积分，进而影响到他个人的福利和好处。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；

拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

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