肯德基盈利的商业模式 肯德基的特许经营

特许经营是大家熟知的概念，现在市面上大大小小的店铺，很多都是加盟特许的加盟店。这些店铺使用统一的品牌，统一的装修，统一的着装，统一的进销渠道。但这些只是特许经营的表面特点，特许经营的核心是双赢，不仅是品牌方获得特许加盟收入，更是加盟方应该获得的投资收入。这一点，从肯德基的“不从零开始”特许加盟体现得最为明显。

肯德基的特许加盟，是将一家正在盈利的店面转交给加盟者，这包括已经成熟的运营体系，已经装修好的店面，正常使用的设备设施，经过培训的员工等，加盟者只需按照原有的经营模式继续经营，就一定能够获得利润，这就基本上避免了投资者的投资风险，同时也保证了肯德基的品牌形象。

肯德基的这种“不从零开始”特许经营，完全不同于我们经常看到的特许经营，它的核心是一定要保证投资者的投资回报，也就是这种特许经营的出发点是让合作方获利，因此保证合作的成功。将这个理念推而广之，任何的合作都是如此，大到公司并购，小到两个人合伙做生意，为对方考虑的思维都是成功的关键。为对方考虑，不是无原则地讲义气，以牺牲自己的利益，满足对方的要求，而是设定自己的底线，在此基础上为对方考虑。与这种思维相对应的，是以自己的利益为出发点的思维方式。

比如，如果我要买一件衣服，经过比对，确定了品牌和心理价位，看到有合适的，我就直接买下，不讲价，这就是让对方获利，结果一定是皆大欢喜。而如果以我的利益为出发点，我就应该砍价，不管对方给出的价格是多少，都要尽可能再砍价，以保证我得到更多的利益。这样做的结果，一定是双方互不信任。买方不信任卖方，一味砍价，卖方预计买方会砍价，就会提高售卖价格。

这两种思维方式，决定了是否能够与其他人其他公司合作成功，当合作双方都采用这种“为对方考虑”的思维模式时，就能够保证双方的长久利益，就像跟肯德基这样的公司合作一样，确保双赢。