华为为什么不社招（华为停止社招是假）

互联网的冬天是真的要来临了，继p2p频频爆雷，房地产的势头也是持续下降，显然日子并没有这么好过，而近日又有人在脉脉上爆出阿里只出不进，京东已经全面停止社招。随即阿里出来辟谣，说公司目前正在调整业务，并没有说停止招人。

即使是给这样回复，也并不见得网友们买账，在互联网混迹多年的人表示，不会停止社招，但是人员减少，要求就更高了！

阿里、京东还在澄清的时候，华为扔出了一个炸弹，宣布原则上停止社招，特殊情况除外，该文由轮值董事长签发，以应届生和内部流动代替外部招聘。

那么意味着失去了应届毕业生的人就没有机会进华为了？不是，但是很难，从华为这份文件解读上来看，华为的社招只针对“19级以上的关键稀缺人才”。

19级以上职级的员工要求有多高呢？1.12—15年左右的工作经验，而且能力突出。2.IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等领域的佼佼者。

随后华为出来辟谣，表示华为将会继续引进优秀人才，目前正在大力扩招。

然而网友并不买账，相对之前就传出了华为要劝退35岁以上的技术员，就有很多人在职责华为没人性，目前更是有网友爆出了华为45岁之后强制退休。

劝退的原因是一些中层员工能力不足，不具备晋升的条件，但又由于入职时间长，享受较多的公司薪资福利，因此成为降成本的一大目标人群。此次公司先行关闭社招通道，减少这部分人的流入，再依靠考评、内部流动等渠道，优胜劣汰，最终为公司节省成本。

华为内部变革和更新速度很快，想要走得更快，就必须给自己减负，显然华为正在减负，华为目前面临的问题也是企业面临的问题，在内部没有做到优胜劣汰，人员臃肿，不知道该如何去精简人员，这是企业意识到但是没有根除的一个问题。

很多人觉得华为的做法无人性化，但是实际上华为的福利和分红是很多人羡慕的，能在华为上做着十几年，在分红这一块，基本是不会比普通员工薪酬少，其次，从华为出去的员工，也无需担心工作问题。

华为给了足够的“肉”，还怕没有狼来吗？总的一句话，诱惑足够大，员工的潜力就有够大！

“二八定律”是指20%人创造了财富，剩下80%的人普通员工，企业要做的是，提高员工工作的积极性，把加大20%的比例，实现企业效益不断增多，员工福利才会上涨，但企业没有利润，也是最先从员工身上开刀，最明显的是福利降低，最后是裁员。

两败俱伤是企业最不愿意看到的问题，最好的是防范于未然，敢于创新和改革，把员工积极性提升，实现优胜劣汰，增加收益。

华为已经是有成熟的机制，中小企业不可直接复制模式，但是我们要明白其中的道理，内部优化，如何去优化？可以借鉴别人用得好积分管理模式：

积分管理为什么能激发员工主动做事？一是人的好胜心，积分管理时时排名公布分数，所有员工都可以看到，员工内心是不服气，会想办法提升自己，以便不断超越。二是与利益挂钩，员工想要，通过积分可以实现晋升、加薪，甚至是淘汰不愿意改变的员工。

主动做事的员工明显比以前多了：

积分管理是基于目前像华为的管理思路，但不是照搬。通过量化员工工作，通过考核员工的工作能力、品德等各个方面，通过奖扣分的形式来激励员工，淘汰一些只是做“表面功夫”的员工，实现内部优化和公平，有区别对待才是对员工最大的公平！

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