pmp项目管理类型（什么是项目管理）

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项目，项目集，项目组合的区别

根据项目管理协会(PMI)的说法，项目是“为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力”。“一个项目的设计是为了实现一个特定的目标，并有一个明确的开始和结束。

项目管理是一门学科，它使用原则和流程来管理一个项目，从概念到交付结果，如应用程序、事件、产品或服务。这可以包括:

-项目目标的定义

-需求的接收和管理

-任务的分解和调度

-预算及成本管理

-项目资源的分配和管理

-根据里程碑沟通项目状态

负责管理项目的人通常被称为项目经理。项目经理的职责包括:

-项目范围、计划和批准

-资源管理

-预算管理

-风险管理

-向团队成员和利益相关者报告状态

根据PMI，项目集是“一组相关的项目，以一种协调的方式进行管理，以获得单独管理无法获得的好处”。“项目集通常:

-本质上是可转换的战略业务目标；

-跨部门或事业部门

项目集管理是将战略目标转换为可度量的业务结果，并将实现结果所需的许多相关举措集成在一起。

负责管理项目集的人通常被称为项目集经理。项目经理的角色因组织而异。一些组织强调角色的业务方面。其他的侧重于IT或技术，并将突出特定的技术和项目管理资格。项目集经理领导跨功能项目的全过程管理，从确定方法到交付期望结果与收益。项目集经理还负责:

-确定优先次序并提供资金

-定义跨组织的路线图

-确保资源的容量和可用性

-管理项目之间的相互依赖关系

-确保实现项目集层级的目标

项目组合是一个项目和项目集的集合，作为一个组合来管理，以实现战略目标。根据PMI及其PMBOK指南，一个项目组合包括“作为一个整体来管理的项目、项目集、其他子项目组合和运营，以实现战略目标”。

项目组合经理负对投资、举措、计划、项目，项目集和结果的全生命周期进行管理与利用，以最大化地实现企业的目标和目的。

项目组合管理通过选择正确的计划或项目，确定工作的优先级并提供所需的资源来与组织战略保持一致。项目组合管理可以全面了解组织的项目和计划，并支持管理人员进行分析并做出正确的决策。

项目组合管理确保组织可以利用其项目选择和执行成功。它是指对一个或多个项目组合进行集中管理以实现战略目标。项目组合管理是弥合战略与实施之间差距的一种方法。