苹果vrar 发布时间（苹果还没发布VR硬件）

月初，苹果举行了一年一度的 WWDC 开发者大会。会上虽然没有提到 realityOS 的任何消息，但当我看到 iOS 16 的锁屏界面时，却满脑都是 realityOS 的样子。

▲设计师自制概念图 图片来自：AntonioDeRosa

只因新 iOS 的某些特性，充满无限的想象空间。

如果你当晚看了整场主题演讲，或者看了我们的回顾文章，就不难发现 iOS 系统那原本枯燥简单的锁屏界面，如今有了更多个性化定义项。

大变样的锁屏界面，也成了这代系统的最大亮点。

然而新的锁屏界面的出现，不只是让 iPhone 更个性化，仔细看便会发现，当你用人像或有明显前景主体的照片当成壁纸的话，锁屏时间会被遮挡住。

也就是说，iOS 16 能够自动识别前后景，突出人像让其成为壁纸中的聚焦点。

或许是苹果怕我们没有看懂他们的良苦用心，还新增了长按抠图功能，一键抠出图片中的主体，还可以直接复制到别处。

此外，iOS 16 还能识别视频中的文字，实时文本更进一步，当然这一切功能苹果早已掌握，只不过越来越熟练了。

前后景识别、AI 抠图、更强的实时文本，这一系列的技术集合使我不禁联想，只要稍加改动，就能将这些技术应用在 AR 和 VR 场景中：

看着一张本是 2D 平面的照片，但随着我头部移动，前后景别也随之产生透视移动，让画面浮现出立体感觉，配合头显中那块贴脸的「大屏幕」，前几年「死」了的 3D 技术似乎以更好的姿态活了过来。

显然这一切都是为了 AR/VR 设备铺路，苹果正在释出一点点线索，我们很难猜到苹果下一款新产品的硬件长什么样，但它的一些功能，或许已经在我们眼皮底下了。

硬件未至，算法先行

苹果一直对新技术情有独钟，这已是不争的事实，但他们从来都不求首发，反而会等到果实成熟后，再出手摘下，用苹果独有的方式融合进量产产品中。

之所以选择走这样的技术路线，主因是苹果深信单一爆款策略，而每一款硬件，出货量都是成百上千万，在这样的背景下，贸然使用新生技术太冒险，一旦产生召回行为，后果很严重，对用户而言也不友好。

▲ Xbox 360 曾因「死亡三红」事件被大规模召回

所以苹果选择了步步为营的保守做法，硬件未至，算法先行，前文提到的技术集只是与 AR/VR 相关算法的冰山一角，苹果或许比 Meta 更早布局 VR 相关的技术。

2020 年 5 月，苹果官方宣布收购 Next VR 公司，后者成立于 2009 年，是一家专注于利用虚拟现实技术进行体育赛事直播的方案提供商，苹果买下 Next VR 之后毫无动静，但最近却是大力发展与体育产业相关的生意，先后签下 MLB（美国职业棒球大联盟）和 MLS（美国职业足球大联盟）的直播授权；在 Apple News 中开辟出 My Sports 专栏，集中展示各项赛事的比分情况与新闻；锁屏界面的小组件中，也能显示实时比分。

相关动作频频，看起来苹果对体育直播开始上心了，既然苹果已经把 Next VR 收入囊中，想必之后果牌头显正式上线后，更沉浸的体育直播收看体验会是其中一大亮点。

想象下，更精准的人脸识别，加上信息检索功能，可以极大地帮助到刚接触该项运动的观众降低观赏门槛，在直播中识别出某位球员，并在一侧显示姓名、年龄、打法、场均得分等指标，让观看比赛变得像玩游戏一样，这对扩大运动受众百利而无一害。

▲《黑镜》中的 AR 隐形眼镜是该类型硬件的最终形态

另外据纽约时报消息，苹果已经在着手准备 VR 影视内容，联合《钢铁侠》导演 Jon Favreau 开发《史前星球》的混合现实项目，预计会包含可交互内容，突破常见互动电影的桎梏，让《史前星球》中出现过的霸王龙、翼龙、鸭嘴龙、甲龙「走出」荧幕，踏入现代社会。

电视屏幕尺寸再大都给不了这样的震撼感，或许人们不需要真的克隆出恐龙，也能让恐龙「活」过来。

▲Ross 点了个赞

苹果做的这一切都是为了内容。

借助头显，原本 2D 的相片变得立体；或是在现实世界中提取单个物体的元信息，哪里不会点哪里。

媒体一直对苹果的 AR/VR 硬件形态投以灼热的关注目光，但对苹果而言，或许硬件不是最重要的，内容才是。

软件是苹果强项，现在是，未来也是

为什么苹果迟迟不发 AR/VR 硬件？这是所有人都向想苹果提出的问题。

对苹果来说，发布新品并不是开一场发布会那么简单，他们需要一炮而红，倘若消费者将产品买回家之后，却发现没有内容可供其消费，后果将是灾难性的。

▲ PS VR2 的护航大作：《地平线 山之呼唤》

苹果早在 2015 年 5 月收购 AR 技术公司德国 Metaio 之时起，就已决心闯入 AR/VR 领域。多年的筹备和打磨，绝不可一朝败下。

眼下，VR 产品的硬件形态几乎已定型，无非是能不能在强算力的前提下，把机身尽可能做轻做薄。

▲ Meta 的原型机一览

反观产业的另一头，软件生态，还没出现一个真正的话事人。于是这也就成了苹果的突破口，正好这也是苹果最擅长的事。

目前来看，能被消费者称得上生态的，也就只有 Meta 建立起的内容库，然而用发展的眼光去看，这些内容可能还处在极度早期阶段，甚至可以看作是塞班 S40/60 时期，因为大部分内容都只是用一块贴脸的大屏幕去承载，没有太多划时代的东西出来。

任天堂 Switch 利用 Joy-Con 的独特交互性，激发了开发者的创作动力，「顺便」吸引来万千拥趸玩家；Steam Deck 则用低价和上乘性能优化，让玩家甘愿用钞票把它捧上 Steam 销量榜宝座。

至于还在「打怪升级」的 VR 产业，正在找属于自己的生态位，于是「如何说服用户在游戏主机、手机、电脑之外再买一台 AR/VR 硬件」，成了这个赛道里所有玩家都在考虑的事。

说白了大家都在摸着石头过河，尚未拉开明显差距，而此前在消费电子领域创造过 iPod、iPhone、AirPods、MacBook 等成功系列的苹果公司，自然被给予了更高期待值。

凭借苹果的「钞能力」要拿下 Quest 中出现的热门游戏和应用并非难事，但它若能利用 iOS 16 中出现的核心功能，让老内容变得更好、更能体现出苹果自身优势的话，一来能让苹果产品起手就拥有海量内容供用户消费，二来证明了自己对开发者极其友好，便能吸引更多开发者加入自家阵营，微软 Xbox 就是个很好的例子。

加上苹果在体育和影视内容上的投入，耐住寂寞的苹果，其实在等破釜沉舟的时刻到来。

,