跨国公司的资料分享及管理 每日一学跨国公司

跨国公司在一个以上国家开展经营业务跨国公司通常从本国公司起步，随后在国外建立与生产、销售和营销相关的子公司（分支机构），下面我们就来说一说关于跨国公司的资料分享及管理 每日一学跨国公司?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

跨国公司的资料分享及管理 每日一学跨国公司

跨国公司在一个以上国家开展经营业务。跨国公司通常从本国公司起步，随后在国外建立与生产、销售和营销相关的子公司（分支机构）。

运作原理

跨国公司 有多重目标：找到新的市场，增加收益；利用世界上劳动成本和（或）运输成本低廉的地区，精简生产与经营；适应当地文化或市场的差异。跨国公司可通过外包（Outsourcing，使用外部供应商）或离岸转包（Offshoring，迁移职能部门）来实现这些目标。跨国公司还可以进行境内转包（Insourcing，将经营活动转至公司内部），从而实现“适当转包”（Rightsource，即找到合适的平衡）。

全球公司与跨国公司

全球公司在不同国家拥有配套设施，并且拥有单一的公司文化及通用流程。跨国公司在不同的国家有配套设施，但每个分支都适应当地状况，如同单独的实体，而不同低于的分支之间几乎没有交流。

全球公司：苹果是全球公司的一个例子——其产品除语言上的变化外，并无不同。

跨国公司：麦当劳是一家跨国公司——为了适应市场，产品会发生变化。例如，日本的麦当劳提供虾堡，而马来西亚的麦当劳提供鸡肉粥。

案例研究：耐克跨国公司

运动鞋服公司耐克从美国总部成功扩张到全球。耐克拥有制造职能部门，其技术专长能够最大化效率、降低成本；耐克在战略要地设置了配送中心；公司在多个国家设立了营销和零售部门，由此建立起当地市场；公司还在成本效益较高的地区设立了呼叫中心。

• 英国 伦敦

伦敦办事处是设在欧洲主要城市的国家总部之一，主要服务英国市场。耐克还在意大利设有一家产品创新中心。

区域总部：管理与核心行政职能

营销部门：负责英国的营销活动与销售推广

• 美国 俄勒冈州比弗顿

高级管理部门位于耐克公司总部，即公司“园区”（Campus）。这是耐克制定全球战略、设计、营销决策的中心，也是核心职能部门的中枢。

全球总部：管理、融资、法务、信息技术与行政管理

全球营销：品牌化与营销

研发：运动实验室与设计方面的配套设施

零售：北美的网络销售与门店

配送中心：交通四通八达的高科技枢纽（位于田纳西州孟菲斯）

• 荷兰 希尔弗瑟姆

欧洲枢纽设在欧洲的中心位置，紧邻比利时的欧洲配送中心，旨在为西欧、中欧及东欧的经营提供支持。

欧洲总部：管理、融资、法务、信息技术及行政

设计：全球足球服装业务总部

零售：遍及欧洲的网上销售与门店

• 中国 上海

中国是该公司的第二市场，也是增长最快的市场。中国本土的专业技能、低廉的生产成本，使之成为主要的制造基地。

中国总部：经营及核心支持职能

营销：针对中国市场发展营销活动

制造：运动鞋服工厂与创新枢纽

零售：持续扩大运动品牌的零售网络

• 日本 东京

得益于专业技能及低廉的工资，大多数制造都在亚太地区进行。耐克在十三个国家设有区域办事处，为生产和零售提供支持。

区域总部：经营与营销以及核心职能

制造：在多个国家拥有生产基地

• 巴西 圣保罗

负责中南美洲市场运营、营销及配送的基地设在巴西，各大办事处和零售专营店则遍及中南美洲主要国家。

中南美总部：运营中心

分销：美洲大陆零售门店的枢纽

• 印度 班加罗尔

讲英语的人士众多，且工资低廉，使呼叫中心受益。

客户支持：处理投诉和退货

必备知识：

跨境公司（Transnational Corporation）是与跨国公司类似，但并无特定的归属国。

平台公司（Platform Corporation）是不从事制造，而是将设计好的产品外包出去的跨国公司。

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