企业应该如何对待灵活用工（灵活用工的六种模式）

什么是灵活就业？

灵活用工是当前“互联网 人力资源”的热门话题，也是该领域投资者关注的“风口”。

越来越多的人开始关注和讨论灵活就业。

灵活就业不同于固定的全职就业。指企业可以根据用工需要灵活聘用人才，双方尚未建立正式的全职劳动关系的一种形式。

这时候，人力资源就像水和电一样，会随时按需使用，随时停止。

这种模式更加灵活，不需要支付额外的费用，也不需要复杂的进出境手续，公司节省了成本，人才的价值可以得到充分利用。

我们所谓的兼职、自由职业者、劳务派遣等等，都可以归入这一类。

满足企业临时用工需求

降低企业用工风险

企业人力资源管理有“三难”：即招人难、留人难、让人走更难。

新员工业务能力达不到预期怎么办？

员工对薪酬调整不满意怎么办？

人员冗余需要裁员怎么办？

选择好得灵活用工平台能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择灵活用工人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给灵活用工人员完成，不需要过量储备全职人员，更能为企业解决招聘的压力或业务结束时裁减人员引发争议的风险。

降低企业用工成本

好得灵活用工平台能够帮助企业节省招聘成本，当有用工需求时，可以随时通过灵活用工平台即招即用，且可以随时停止。

传统用工方式中，企业与员工签署劳动合同，存在不给员工缴纳社保的情况，当遇到员工患病、工伤时，企业需要承担赔偿责任。

遇到员工离职涉及社保争议时，需要补缴并缴纳迟纳金等。

而在灵活用工的模式中，个人与企业之间构成的是民事上的法律关系，这时候就不存在因缴纳社保导致的法律责任。

提升企业运营效率

节省企业运营管理成本

灵活用工主要以结果为导向，评价的主要标准是看能否按时交付出符合要求的成果，相较于既要管理过程又要管理结果的常规用工模式，只管理结果的好得灵活用工模式下，企业运营的效率会大大提升，并且可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，企业也可以为发展壮大使用更多的资源和精力。

灵活用工的六种模式

01

劳务派遣模式

比如：企业单位主要经营业务的电销客服，企业单位将这一块的工作交付第三方开展。

根据企业内部中的一些具有辅助性特点的工作岗位，采取劳务派遣形式。

02

非全日制模式

比如：为确保部分企业单位在职员工的餐饮，企业单位专门设立食堂烹饪工作餐食，但是如果在职员工只在10名左右的情况下，企业单位就可以采用非全日制模式来招聘食堂厨师人员。

03

实习生模式

为了有针对性地培养有技术专长的汽修工、技术和实验等生产一线后备员工。

企业单位与当地的几所知名的专业技校建立了校方与企业的良好合作关系，一般会提前半年的时间通过学校推荐成绩优异的学生来企业单位实习。

对学习期满通过双向选择的优秀学生，会在领取毕业证书，正式毕业次日到实习企业单位办理正式工劳动合同签订。

04

兼职模式

对于一部分零星、单一且简单的工作，比如：查水费电费、拨打回访电话、录单员记录投诉电话诸如此类，可以招聘一些大学在校生或者联系年满18周岁的高中在校生，在不耽误课业的情况下，业余时间充足，可以让他们来勤工俭学。

05

返聘退休人员模式

比如：中科院的科研人员，到了法定退休年龄，不能立刻适应退休。

所以选企业返聘回去，继续做科研人员，时间上就相对自由很多，不再朝9晚6点而是根据自己的时间，灵活性很高。还有市政排水公司测量的优化工作需要大量的测量专业人员，所以企业都会采用退休返聘的模式，聘请合适的人员。

06

业务外包

比如：每个企业都会聘请保洁人员及非生产设施的维护工作等部分工作内容外包给专业的物业公司，可以较好的规避原有保安人员、清洁员工和物业人员等岗位劳动关系管理的风险。

灵活用工作为企业未来发展的重要模式选择，在实际的企业经营管理中，也在被越来越多的企业理解和应用，好得灵活用工平台通过自身专业优势和服务优势，更好地帮助企业解决人力资源管理的问题，真正帮助企业实现灵活用工。灵活用工线上讲座报名表