怎么做好管理（管理者教程居家办公）

回想今年年初，居家办公的那些日，从开始时的兴奋，到后期的压抑，每天开会也是例行公事地汇报一下各自的工作进展。那么问题来了，作为管理者，如何保持团队工作状态、提振团队士气、增加团队凝聚力呢？再者，怎么做才能让视频碰头会开得更有意思呢?

近期看了一本叫做《神奇的设计思维游戏书》的书，这是一本关于团队建设的75款小游戏，只要看一看就能学会。我找到了一些比较适合的视频会议的小游戏。

比如，会议开场时：

1. 会议一开始，大家都会自我介绍一下昨天的状态和工作内容，但大部分时候，大家都会说一声“我挺好的”。此时，就可以进行一个简易的游戏，叫“主题物品”。即在会议开始之前，每位同学都要准备一件对自己有特别意义的东西，比如照片、徽章、装饰品等，让大家用2分钟讲述自己与该物件的经历；这样既能快速拉近同事间的心理距离，同时也能从侧面反映出每个人近期的情绪变化，有助于管理者及时作出工作方向、内容、人员的调整。
2. 一款名为“测谎仪”的游戏，同样也可以作为会议的开场。这个游戏的规则很简单，就是每人在分享文件上加上三句话，例如：“我的生日，我的朋友数量已经突破1000，我的理想是到火星旅游。”三句话，两个是对的，一个是错的。接着，让其他人评判一下，哪一句是错的，并说明原因。与“主题物品”类似，“测谎仪”也可以增加队员之间的相互理解，提高团体的团结程度。
3. 假如当天开会要谈的是一个具有创造性的专题，在进行这个专题之前，可以先进行一个具有发散性思维的小游戏来锻炼你的思维敏锐度。随机展示一样物件，如一只钢笔，接着在场的每位同事依次接龙，说“这不是一支钢笔，而是XXX”。后面能不能重复前面人的话，就看最后谁被卡住。或者会议主持人随意地拿出一件物品，例如一个勺子，让大家轮流说出一个使用方法，例如：“吃饭”、“接水”等，不能重复。

简言之，作用相近的游戏还有很多，同样的游戏也可以有多个玩法，有效合理地在会议前利用这些小游戏，既可以让所有参与者都能在这个游戏中展开自己的思考，还可以拉进彼此间的距离和了解，然后再在工作中进行探讨，或许会得到一些意想不到的收获。

比如，在会议进行中：

1. 相互间的工作有必要进行反馈时，除了正式的汇报，也可以用游戏的方式来间接地传达。有一种名为“我喜欢，我希望”的游戏就特别适合工作中的汇报；即使在小组中，每位队员都要用“我喜欢”或“我希望”说两句。“我喜欢”表示肯定意见，希望对方能坚持下去，而“我希望”则表示保留意见，希望对方改变。例如：“我很喜欢你在对资料进行挖掘的过程中，不断地向我询问原因，这让我不得不持续深入思考；而我希望在进行调研时，不能仅仅询问“是或否”的问题，也需要提出更多开放性或发散性的问题。

要知道，这样的回馈并非来自于上司对下属的，而是来自于与其他成员间的交流，这样的回馈非常珍贵且难得。你可以想象，一般的时候，你要是不找你的同事，他是很少会主动向你汇报的，因为他知道，他的意见可能会让你生气。而在这个过程中，所有人都可以从自己的工作中得到真实的反馈，这是一种互相的馈赠。

我给大家推荐了一些视频会议中可以使用的游戏，比如开场游戏、创意游戏、反馈游戏等等，如果你们的团队即将开会或者正在开会的话，可以尝试一下。正如本书所言：游戏并不是工作的反义词，游戏也是一种有效的工作模式。

划重点

• 视频会议开场可以玩一个“主题物品”的简单游戏；如果当天的会议是要讨论一个项目，涉及创意，那么，可以在讨论前做一些练习发散思维的创意小游戏；除了正式的工作反馈之外，还可以通过游戏的形式来间接表达反馈意见。
• 由此可见，“游戏并不是工作的反义词，游戏也是一种有效的工作模式”；如果说游戏是有效的工作模式，那么同样可以牵连到教育、学习、生活等各方面模式中，游戏不仅可以帮助我们启发思想，还可以成为我们的生产力。