世界百强公司管理法则（15这家日本企业的管理风格）

以下故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合，下面我们就来说一说关于世界百强公司管理法则?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

世界百强公司管理法则

以下故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合

首先要声明的是不是任何一家日本企业都是一个模子，一个德兴，因为在工作中发现其他日资企业完全不一样的风气和氛围。相对来说我进的工厂还是相对阳光的，而有些日本企业却是相当的黑化。这里咱们要分的清楚，不能一概而论。

其次，讲外国企业嘛，咱们先说说他们的优点，缺点放后面。多学习学习别人的优点，少被别人污染了。【讲自己国内的企业嘛，先说缺点，再说优点，能改为善。咱们国内企业是非常厉害的，特别是创业初期走正道一步一步起家的，这些后面慢慢说来。】

工厂是做打印机的，上层全部是日本人，下面全部是中国人。集团在越南的分工厂估计也是用的这种模式。就像现在咱们中国企业去非洲开拓一样，上层都是本国人，下面的是当地工人。

日本人也是非常讲人情的，也是有帮派的。他们为了更好的工作更融洽的氛围，都会学点中文，闲暇之时也会讲点他们自己的事情。我们小组的JJ是刚毕业没几年的新人。逐渐的，我们知道更多的事情，其实他和我们是同一代人，最多也就大个1~2岁，他们这个级别来中国出差一般是3年左右为一个周期，中间可以回日本探亲。因为来中国出差，有比较高的出差费，相当于他们本土工资的2倍多，非常具有诱惑力，所以即使和女朋友分居2国，他还是争取到这个职位的。

另外，所有出差到国外的工作，公司会对他们的岗位都会升一级，回去之后再降回去，所以他来到深圳工作就可以带团队了，这也是难得的一种历练，也是竞争非常激烈的。(正常来说，一个人多少岁，日本企业大概就会给他多少薪资，JJ 20多岁，月薪应该是20万日元，加上出差各种补贴，估计有40多万日元。)

因为公司有加班费，并且是以全额工资作为基数计算的，所以我们中国人还是尽力争取加班，也许是加班费太多，后面逐渐改成要申请审批才能加班，但是申请审批也是比较麻烦，所以日本人给中国小组长下了个指标，正常和异常情况下分别大概多少人可以加班。工作一段时间后我发现一个现象，办公室只要有中国人还在上班，日本人就不会走。后来问了才知道他们担心我们有问题他们不在身边没人出来，我还敬佩了一阵子。国人的为钱的加班真的很猛。而他们下班之后还要坐1个小时的车回关内的酒店休息。慢慢的，他们也抗不住了，慢慢的搞到晚上9、10点就撤了，也不等我们下班后再走。嗯，再厉害的人也逃脱不了生物规律，何况他们没我们厉害。