如果你有来生你最想做的工作（一念地狱一念天堂）

我们很多朋友都想在职场中脱颖而出，得到领导赏识，加薪晋级。不过愿望总是美好的，理想总是丰满的，现实总是骨感的。很多基层管理者在工作中，会觉得自己被不公平对待，心里愤愤不平，觉得老板不对，上司不对，同事不对，下属更加不对，自己就好像一个三明治，被夹在中间，是上亦难下亦难、左亦难右亦难。最基层的朋友情况还好一点，压力基本来自上面，熬着熬着、忍着忍着，一天就过去了。

但是聪明如你、激情如你，怎么会甘于平凡呢？在如今物欲横流的年代，金钱职务是衡量一个人的人生价值的最重要标准。但我们不能怪这个社会，社会不会因我们个人而改变；更加不能怪别人，别人更加没有义务帮助我们成长。唯有改变我们自己，一念地狱一念天堂，很多事情无非就是转念之间。观念对了，看事情的角度、高度、广度就不一样了，很多事情也就豁然开朗，变得顺利了。

由此可见，我们很多朋友在工作中的不顺利，其实可以转变一下观念，一定会得到不一样的结果。小编在这里为大家提供几个思路，目的在于抛砖引玉，希望我们可以共同探讨：

一、积极的工作心态，认同公司，认可上司，努力工作。话讲到这里，小编不由地想起大学刚毕业的第一份工作，当时实习期间才1500元，但是小编工作激情依然很高，当时每天第一个来公司、最后一个离开公司。当时是一家新公司，总经理从其他公司挖了几个经理过来，在大学招了10来个员工，管理比较松散。当年，小编每天开开心心唱着歌去上班，在公司楼道里走路也经常哼着歌，其实每天也没什么特别值得开心的事，但是状态超级好。所以，当时很多同事经常问，某某，你怎么每天傻乎乎的傻笑呢。其实当时心里也没什么特别的想法，也不知道自己为什么那么开心，而且当时很穷，一顿饭一块五毛钱（一块钱的肉碎，五毛钱的米线回去自己煮着吃，现在想想应该感谢那个年代那个城市的物价），后来一个月的培训期过了，从业资格证也考到了，大家都开始做业务了。找个时候，是否有积极的心态，在业绩上马上有了明显的区别。很荣幸，小编在该公司上班的一年时间里，每月基本上都是前三名，一半的时间是第一名。顺便说一句，我不聪明，因为在我们公司所有大学生里，我是最差的大学毕业的，至少高考这一关，他们所有人都比我聪明。但是我发现一个现象，公司有2个人情绪很消极，他们每天早会后不是去展业，而是在讨论公司政策对不对、这个行业多么难、某某出单完全是运气好诸如此类，这种消极的情绪就像流感一样快速蔓延，渐渐的更多的人加入了他们两人的讨论，最后一半的大学生变成了消极情绪者。更加要命的是，由于公司管理松散，大家一天上班时间花了超过一半的时间在聊天、在抱怨，业绩远远达不到总部的要求，不到一年，总经理就被换了。

二、规划好时间，工作才能出绩效。时间规划的四象限法，按照重要紧急程度来规划时间，避免无头苍蝇式的工作。

另外，提高工作效率很有用的一个工具就是目标设立的SMART原则（S：具体的、明确的，M：可量化的、可衡量的，A：可达成的、可实现的，R：与其他目标相关联的、与岗位职责相匹配的，T：有时限的）。掌握了这一原则，那么在你规划工作的时候就会变得更加科学合理，慢慢地工作效率也就提高了。

三、管理好自己，管理下属，管理好上司。管理好自己，注意点顾名思义就好，不要赘述了。关键是管理好下属，让大家有激情的工作，小编个人的一点心得可以跟大家分享一下，不过不一定是对的，只是为了抛砖引玉。管理好下属，首先要的是公正、公平，自然就有了威信和人心。 比如董明珠住院了，大家都很关心她，去医院看望她，她很感谢大家来看她，但是最后依然给他们每人记上班缺勤，扣罚工资。这里的公正就是确实缺勤了所以记缺勤，这里的公平就是每个人都记，并不是谁跟我关系好点就不记。那么，大家可能会觉得这样子太无情了，虽然有了威信，但是不得人心。那么小编在给大家举一个董明珠的案例，她有一位下属犯了错被她罚了款，但是她知道下属家里穷，老母亲在看病，所以私下用自己掏了同样的钱给了下属，并告诉他公是公、私是私。我们想想，这个时候这位下属肯定是既畏惧董明珠又尊敬董明珠。董明珠既有了威信又得了人心。管理下属的第二个关键是心态积极、工作努力、有带头示范作用。这一点并不难理解，小编借任正非的一句话来说明：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。管理好下属了，还要管理好上司，当然这里说的管理好上司并不是真的去管理上司，因为你并没有管理他的权限。但是，我们说“管理就是通过别人完成绩效目标”，这里的管理上司也是这个意思，我们怎么样跟上司互动能够获取他的支持，帮助我们快速达成绩效目标。小编在这里又要抛砖引玉了，简单谈两点：第一，上司布置任务的时候，若在公开场合上司已经决定的事情，不管对错一定要拥护，有别的想法，会后在商量；第二，向上司汇报工作的时候，一定要做好方案，其实就是出题，给上司出选择题，告诉他你对于这项任务，你有了几个想法或方案，你更加倾向于那个方案，理由是什么。最后，请上司裁决，这样子出方案的主动权在你手，而且你在做方案时，需要平行部门协助的，这个时候也可以挟天子以令诸侯，告诉平行部门，这不是你的个人意思而是领导的意思。

最后，小编希望大家不管现在处于什么职级，都能够转变观念，快速提高工作绩效，升职加薪，最后能够出任CEO，走向人生巅峰。谢谢大家的宝贵时间！