如果你有来生你最想做的工作(一念地狱一念天堂)

我们很多朋友都想在职场中脱颖而出,得到领导赏识,加薪晋级。不过愿望总是美好的,理想总是丰满的,现实总是骨感的。很多基层管理者在工作中,会觉得自己被不公平对待,心里愤愤不平,觉得老板不对,上司不对,同事不对,下属更加不对,自己就好像一个三明治,被夹在中间,是上亦难下亦难、左亦难右亦难。最基层的朋友情况还好一点,压力基本来自上面,熬着熬着、忍着忍着,一天就过去了。

但是聪明如你、激情如你,怎么会甘于平凡呢?在如今物欲横流的年代,金钱职务是衡量一个人的人生价值的最重要标准。但我们不能怪这个社会,社会不会因我们个人而改变;更加不能怪别人,别人更加没有义务帮助我们成长。唯有改变我们自己,一念地狱一念天堂,很多事情无非就是转念之间。观念对了,看事情的角度、高度、广度就不一样了,很多事情也就豁然开朗,变得顺利了。

由此可见,我们很多朋友在工作中的不顺利,其实可以转变一下观念,一定会得到不一样的结果。小编在这里为大家提供几个思路,目的在于抛砖引玉,希望我们可以共同探讨:

一、积极的工作心态,认同公司,认可上司,努力工作。话讲到这里,小编不由地想起大学刚毕业的第一份工作,当时实习期间才1500元,但是小编工作激情依然很高,当时每天第一个来公司、最后一个离开公司。当时是一家新公司,总经理从其他公司挖了几个经理过来,在大学招了10来个员工,管理比较松散。当年,小编每天开开心心唱着歌去上班,在公司楼道里走路也经常哼着歌,其实每天也没什么特别值得开心的事,但是状态超级好。所以,当时很多同事经常问,某某,你怎么每天傻乎乎的傻笑呢。其实当时心里也没什么特别的想法,也不知道自己为什么那么开心,而且当时很穷,一顿饭一块五毛钱(一块钱的肉碎,五毛钱的米线回去自己煮着吃,现在想想应该感谢那个年代那个城市的物价),后来一个月的培训期过了,从业资格证也考到了,大家都开始做业务了。找个时候,是否有积极的心态,在业绩上马上有了明显的区别。很荣幸,小编在该公司上班的一年时间里,每月基本上都是前三名,一半的时间是第一名。顺便说一句,我不聪明,因为在我们公司所有大学生里,我是最差的大学毕业的,至少高考这一关,他们所有人都比我聪明。但是我发现一个现象,公司有2个人情绪很消极,他们每天早会后不是去展业,而是在讨论公司政策对不对、这个行业多么难、某某出单完全是运气好诸如此类,这种消极的情绪就像流感一样快速蔓延,渐渐的更多的人加入了他们两人的讨论,最后一半的大学生变成了消极情绪者。更加要命的是,由于公司管理松散,大家一天上班时间花了超过一半的时间在聊天、在抱怨,业绩远远达不到总部的要求,不到一年,总经理就被换了。

二、规划好时间,工作才能出绩效。时间规划的四象限法,按照重要紧急程度来规划时间,避免无头苍蝇式的工作。

如果你有来生你最想做的工作(一念地狱一念天堂)(1)

另外,提高工作效率很有用的一个工具就是目标设立的SMART原则(S:具体的、明确的,M:可量化的、可衡量的,A:可达成的、可实现的,R:与其他目标相关联的、与岗位职责相匹配的,T:有时限的)。掌握了这一原则,那么在你规划工作的时候就会变得更加科学合理,慢慢地工作效率也就提高了。

三、管理好自己,管理下属,管理好上司。管理好自己,注意点顾名思义就好,不要赘述了。关键是管理好下属,让大家有激情的工作,小编个人的一点心得可以跟大家分享一下,不过不一定是对的,只是为了抛砖引玉。管理好下属,首先要的是公正、公平,自然就有了威信和人心。 比如董明珠住院了,大家都很关心她,去医院看望她,她很感谢大家来看她,但是最后依然给他们每人记上班缺勤,扣罚工资。这里的公正就是确实缺勤了所以记缺勤,这里的公平就是每个人都记,并不是谁跟我关系好点就不记。那么,大家可能会觉得这样子太无情了,虽然有了威信,但是不得人心。那么小编在给大家举一个董明珠的案例,她有一位下属犯了错被她罚了款,但是她知道下属家里穷,老母亲在看病,所以私下用自己掏了同样的钱给了下属,并告诉他公是公、私是私。我们想想,这个时候这位下属肯定是既畏惧董明珠又尊敬董明珠。董明珠既有了威信又得了人心。管理下属的第二个关键是心态积极、工作努力、有带头示范作用。这一点并不难理解,小编借任正非的一句话来说明:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。管理好下属了,还要管理好上司,当然这里说的管理好上司并不是真的去管理上司,因为你并没有管理他的权限。但是,我们说“管理就是通过别人完成绩效目标”,这里的管理上司也是这个意思,我们怎么样跟上司互动能够获取他的支持,帮助我们快速达成绩效目标。小编在这里又要抛砖引玉了,简单谈两点:第一,上司布置任务的时候,若在公开场合上司已经决定的事情,不管对错一定要拥护,有别的想法,会后在商量;第二,向上司汇报工作的时候,一定要做好方案,其实就是出题,给上司出选择题,告诉他你对于这项任务,你有了几个想法或方案,你更加倾向于那个方案,理由是什么。最后,请上司裁决,这样子出方案的主动权在你手,而且你在做方案时,需要平行部门协助的,这个时候也可以挟天子以令诸侯,告诉平行部门,这不是你的个人意思而是领导的意思。

最后,小编希望大家不管现在处于什么职级,都能够转变观念,快速提高工作绩效,升职加薪,最后能够出任CEO,走向人生巅峰。谢谢大家的宝贵时间!

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页