泛娱乐时代潮流（无穷尽的泛娱乐）

2015年9月17日恒通国际会场主席台上，一扇大门正缓缓打开，大门外的不远处站着一只胖胖的企鹅，像是完成一种仪式，这只企鹅告别过去，,将长长的背影甩在身后,怀揣希望走向探索互联网 电影的未来。

而在这个发布的新logo下，站在“泛娱乐”概念的倡导者，刚刚任命腾讯影业CEO的腾讯集团副总裁程武，非常应景。

发布会结束之后，程武见到筱瞧的第一句话是：“泛娱乐”我也讲了四年，今天，腾讯影业的成立正是标志“泛娱乐”的四大业务板块的最后一块拼图完成了。

而这对于在电影领域还是新生婴儿的企鹅来说，接下来最大的玩法，如果利用游戏、动漫、文学、影业四大元素进行排列组合，在这个过程中产生无穷尽的能量，为企鹅的泛娱乐战略真正拼出一个未来。

当“泛娱乐”成为一个体系

“泛娱乐”由程武提出，被广为流传。

2014年，“泛娱乐”一词被文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告收录并重点提及。随着小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进，“泛娱乐”在2015年也被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”。

2011年7月8日，程武在中国动画电影发展高峰论坛上，提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思。这也是整个行业内首次提出“泛娱乐”的概念。

第二年的“UP2012腾讯游戏年度发布会”上，程武也正式宣布推出泛娱乐战略：以IP授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式。这也是程武第一次对外系统性解读了“泛娱乐”。

其实，在程武提出“泛娱乐”概念之前，中国互联网的大佬们例如张朝阳、陈天桥也对打造中国版的迪斯尼娱乐帝国情有独钟，只可惜，鲜有真正的大成者。

比如：张朝阳的娱乐梦想始终停留在媒体属性，充其量也就做一些娱乐门户以及明星经纪等业务，而陈天桥所打造的文学网站 视频门户 影视IP改编 游戏改编 电视盒子 bambook阅读器网络迪斯尼梦虽然比程武早了整整八年，但是陈天桥却从来没有系统解释过，也没有形成类似的理论体系，最后更因为盛大帝国的没落而梦碎.

直到程武开始对“泛娱乐”做了符合其自身发展构思的清晰战略描述，但这个过程也是层层递进，不断升级的。

按照程武的理念，“以IP为轴心，游戏运营为基础跨平台多领域商业拓展模式。” 这是“泛娱乐”的雏形。

而后，程武又将“泛娱乐”的基础从游戏运营延伸到了网络平台，变成了“以IP运营为轴心，以游戏运营和网络平台为基础跨平台多领域的商业拓展模式。”

直到去年，经过3年的摸索，程武也对于如何玩转互动娱乐产业链也给出了一个“标准答案”——泛娱乐战略2.0，基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济。

可以肯定的是，腾讯影业的成立也意味着企鹅娱乐帝国已经构建了符合自身发展的“泛娱乐”生态，甚至在构建过程中逐渐升级为涵盖多种“泛娱乐”业务的互动娱乐实体。

“泛娱乐”棋局

作为“泛娱乐”概念的奠基者，腾讯互娱对其“泛娱乐”事业的开拓早于竞争对手两三年，如今从无到有，连点成线，织线成面——如今终于要开花结果了。

这或许跟腾讯的“居安思危”的基因有很大关系。2010年前后，中国的网络游戏还在迅速发展，但是，程武却在反复思考一些问题：中国网络游戏的下一个未来在哪里？如何不让腾讯的网络游戏不断重复，从量变到质变？

喜欢钢铁侠、绿巨人、美国队长的程武从漫威模式里面了一点启发。其通过动漫和电影立体打造IP模式10部电影，72亿美元的总收入让“漫威模式”深入人心的同时，也让业界同行们纷纷开始效仿。索尼投诚，福斯硬撑，华纳崛起，漫威这盘大棋在新世纪开启了一个超级英雄电影的全新纪元。

用程武的话来说，技术与商业生态的背后是人，是生活，是便捷而丰富的内容体验。当互联网的工具、入口与平台之争都渐成格局后，未来竞争与变革考验的核心将是以内容为轴心的产业整合能力以及创新延展的想象力——这是互动娱乐时代的本质，也是腾讯互娱坚持泛娱乐战略的根本出发点。

过去四年多的时间，我们可以看到腾讯互娱开始了在 “泛娱乐”攻池掠地，从游戏到动漫再到腾讯文学，以及后来收购了盛大文学合并成的阅文集团，如今的腾讯影业，“泛娱乐”版图逐渐完整。

之所以最后才布局电影，主要是电影领域的互联网程度相对比较低，互联网 影视刚刚开始。过去用户看电影最主要的渠道是在院线完成，而互联网现在在整个电影产业里面起到的作用，宣发刚刚起步，在线购票接下来可能达到50%。

仔细研究就可以发现，腾讯“泛娱乐”布局的逻辑很简单：动漫、文学是内容的取材来源、电影是快速放大ip大众影响力的放大器，而游戏则是一个好IP变现最好的方式，是现金流。这也就是程武所诠释的，以内容为中心，游戏、动漫、文学、电影四驾马车所引发的乘数效应。

在这样的情况下，无论是游戏还是电影、文学、动漫，所潜在的价值瞬间就被打开了，无论动漫 游戏，还是游戏 动漫——就像数字的排列组合，拥有无穷尽的可能。

这或许正是“泛娱乐”的价值所在。而事实上，对于腾讯帝国而言，不仅仅是互动娱乐需要“泛娱乐”，以社交为基因的腾讯公司也同样需要优质的内容。

在此前，马化腾曾公开表示过，未来腾讯只专注两件事：通信社交平台以及内容采集上，其他的都交给合作伙伴。

微信的成功无需笔墨描述，但是，只有源源不断的优质内容才可以将微信和手Q的用户圈在腾讯自家的田地里，消费更多的碎片化时间，提高黏性。

筱瞧多次说过，腾讯这家公司最可怕的地方在于：同一业务允许内部竞争，在赛马中相马，不仅仅是微信和手Q，在金融领域以及现在的影业都采取了左右互搏的做法。

如果说腾讯影业以专注打造立体式的IP，那么，企鹅影视则是视频网络剧为核心，对外广泛合作电影项目，并帮助各大电影公司联合投资、发行和宣传，甚至包括可能在艺人经纪方面。

对于腾讯视频来说，反正需要购买大量的版权内容，那么自己成立一家子公司向版权方上游产业链延伸再正常不过了.

总而言之，两支企鹅小分队分别从两个不同领域切入，各自试错，这也足以见企鹅“泛娱乐”的野心。可以想象的是，一旦企鹅帝国的“泛娱乐”版图奏效，十年翻200倍的神股腾讯，又有了新的增长点。

当娱乐有了互联网的基因

可以想象的是：在腾讯“泛娱乐”的战略下，那些过去井水不犯河水的小说、动漫、电影、游戏有了融合和交互的可能，他们再也不是一个孤立的娱乐产品了。

在程武看来，在互联网世界，那些“泛娱乐”产品不应该“闭门造车”、“独善其身”，而互联网让它们可以在融合的过程中相互延伸。

比如说，一部花千骨小说最终变成了电视剧、电影和网游，而网游也则可能捧红一张音乐专辑、一部小说，或者衍生出电影、电视剧、网络社区。

“泛娱乐”目前最全面也相对成功的案例是“洛克王国”，截至到9月11日,《洛克王国4》的票房已经突破7600万元，除此之外，“洛克王国”还拥有傲人的成绩：1.5亿的注册用户，几乎覆盖了半数的少年儿童，每天200万至500万的活跃用户，100万人的同时在线，线上社区所改编的少儿图书共有200多个品种，品类包括多个系列小说、漫画、宠物图鉴、绘本，等等，年码洋超过一亿。52集大型动画片《洛克王国大冒险》于2013年也在40个卫视频道播出。并先后推出三部大电影《洛克王国圣龙骑士》和《洛克王国圣龙的心愿》等，累计获得超过1亿的票房，并上演大型儿童音乐剧《洛克王国大冒险》。全国巡演近百场。

“我们最大的特点就是希望能够通过互联网，包括现在大家非常热的互联网 的模式下，能够对电影行业本身做一些最核心的优化、创新，或者是一些触动。”程武表示，跟传统的电影公司相比，在腾讯平台上，内容不再是一个简单的闭门造车的东西，丢给用户，互联网就是不断的迭代，不断的优化，不断演化的一个过程。因此，腾讯可以给电影行业本身在创作、宣发，甚至体会方面都会带来很多新的玩法。

举例来说，在《洛克王国4》里，影片给观众增加了很多不一样的体验，除了微信摇红包，可以在听到片尾曲的时候摇一摇，摇出另外一个结局。

程武认为，这只是最浅层次的结合，后续还有非常多的可能，这就是腾讯可以发挥互联网的平带和互联网的技术和对用户的理解所能带来的一些想象。而据程武透露，目前腾讯影业团队已经在开发基于关系链的电影社交平台，大家可以把它理解成电影版的微信运动或微信读书，这或许也是一个很有意思的尝试，也是一个新的开始。