做好工厂管理（工厂管理的一些事）

前段时间一直在分享一些管理工具干货，今天我来谈谈工厂管理的一些事。工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效地管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。很多工厂形成的固有文化我们暂且叫它企业文化，其实准确地说是一种固有的模式。

一，管理者的思维决定了整个公司的方向。

作为最高领导者必须拥有管理的四大职能：策划，组织，控制的能力。策划职能是对未来活动进行的 一种预先的谋划,包括研究活动条件、决策 、编制计划 ;组织职能是规定组织成员在工作 中 合理的分工协作关系 ,包括设计组织结构 、人员配合组织运行 、组织监督 ,领 导职能是管 理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现为目标为目标努力工作的过程 , 管理职能 管理的内涵 包括指挥、协调、激励;控 制度职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动,主要是拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令。

思维方式：战略思维，宗旨和战略是组织发展的指导思想,战略决策关系到组织的发展方向,管理体系标准 是在战略发展的基础上开展管理体系活动的。风险思维，来自内外部因素和相关方要求的变化状况,给组织管理体系的运行造成了不确定性, 这些不确定性可能是正向的(机遇),也 可能是负向的(风 险)。 高层结构中风险措施的深 层含意就是要帮助组织创造更多的机遇,减少更多的风险。一个组织如果没有风险思维, 它的管理体系可能在一定的时间段是稳定和有效的,但无法实现持续成功的目标。过程思维，结合组织 自身的运作,确 定和实施每个过程中的人、机、料、法、环、测的要求,将 有助于管理 体系整体绩效的提升。系统思维。一个过程管理 的成功并不代表管理体系运行的成功,对过程和过程之间的相互关系进行系统管理,不 但 可以减少风险,还能 可以提高效率。掌握全局的能力。

二，树立标准化高于一切的管理思想。

标准化制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于标准化之上，随意践踏标准化的管理注定是失败的管理。但是很多工厂的标准化不标准，制度朝令夕改。导致标准化制度实施严重打折。很多公司的标准化是有一套架子，跟现场实际运作脱离。导致标准制度形同虚设。

(1)分工:劳 动分工不仅适用于技术工作,也适用于管理工作,以 及权限的划分和职能 的专业化。劳动的专业化,使实行大规模生产和降低成本有了可能。同时,每个工人作业 范围的缩小,也可使工人的培训费用大为减少。

(2)权力与责任:职务权力是由职位产生的,他 特别强调权力与责任的统一,有 责任必 须有权力,有 权力就必然产生责任。

(3)纪律:组织成员要遵循协议,达到服从、专心、尽心。要维护纪律就应做到:

①对协已进行详细说明,使 协议明确而公正;

②各级领导要称职;③ 在纪律遭到破坏时,要采取惩法措施,但制裁要公正。严明的纪律是企业顺利经营的保证。

(4)统一指挥:每个组织成员只能服从一个直接上级的领导,违 按照这个原则,就会失权力量和纪律遭到严重的破坏。这是一条普遍的、永久必要的原则。

(5)统一领导:同 一目标的活动,只 有一个领导和一套计划,这 是统一行动、协调配合、 集中力量的重要条件。

(6)个人利益服从整体利益:整体利益大于个人利益的总和。一个组织谋求实现总目 标比实现个人目标更为重要,个 人或小集体的利益不应超越组织的利益。协调这两方面 利益的关键是领导阶层要有坚定性并做出良好的榜样。协调要尽可能公正,并经常进行监督,作 管理者要在进行监督的同时以身作则。

(7)合理报酬:报酬必须公平合理,对 工作成绩好、贡献大、活动方向正确的职工要给 予奖励,但 奖励要有一个 “度 ”,报 酬制度要使职工和公司双方都满意。

(8)集权与分权:集权就是降低下级的作用,集权与分权的程度应当视企业规模、企业 环境、企业性质、人员素质等情况而定。

(9)等级链:等级链是指管理机构中从最高层级到最低层级形成的职权等级结构,这 既是执行权力的线路,也是信息传递的渠道。但在紧急情况下,平级之间跨越权力而进行 横向沟通也非常重要。为此,法 约尔还提出了跳板原则。

(10))秩序:秩序 序是指每件东西都放在了应该被放置的地方,每个人都被安排在适合的地方 职位上,从 而做到物尽其用,人尽其才。管理人员首先要了解每一个工作岗位的性质和内容 容,使 每个工作岗位都有称职的职工, 职工都有合适的岗位,同 还要有条不紊地进行 心里安排物资、设备的位置。

(11)公平:公平是由公道和善意产生的。管理人员对待雇员要做到 “善意与公道结 合 ”,雇 员受到平等的对待后,会 以忠诚和献身的精神去完成他们的任务。

(12)人员稳定:职工的专业技巧是需要时间积累的,应该避免人员频繁地流动。最高 层管理人员应采取措施,鼓励职工尤其是管理人员长期为公司服务。

(13)创新精神:创新 新精神是指不依靠上级指示而独立行动的能力,创 新精神是提高组 织内各级人员工作热情的主要源泉。给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量, 一个企业的成功不仅领导者要富有创新精神,还 要大力提倡、鼓励员工认真思考问题,培养 养创新意识,同 时也应使员工的主动性受到等级链和纪律的限制。

(14)团 队精神:员工地融洽、和谐和团结是组织的巨大力量。在组织内部要形成团结、 和谐和协作气氛,在安排工作、实行奖励时不要引起嫉妒,以免得破坏人与人之间的融洽关系。