连锁店运营部门规划（品牌中心组织构架职能及岗位设置）

一、品牌中心职责1、 负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；，下面我们就来说一说关于连锁店运营部门规划?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

连锁店运营部门规划

一、品牌中心职责

1、 负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；

2、 负责公司商标注册、品牌延伸和经营；

3、 负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；

4、 制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；

5、 负责综合管理广告、新闻媒体；

6、 负责公司年度广告费用管理；

7、 负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

8、 制定新闻宣传策略和统一导向；

9、 制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

10、 负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

11、 负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；

12、 负责中央媒体的公关与维护；

13、 负责编制推进公司VI系统工作；

14、 负责公司整体形象画册的设计制作；

15、 负责公司各内外报刊杂志的编印发行；

16、 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；

17、 负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；

18、 负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。

二、品牌中心组织构架及功能

策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。

编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像\文档等资料的整理归档。

推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。

工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含

装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。