华为 od（华为OD值不值的去）

华为OD值不值的去？华为自去年引入OD外包模式，最近一直在大量招聘OD人员，估计很多看到该文档的小伙伴们也曾收到过华为招聘专员的电话骚扰，但是OD值不值得去心里也没有谱，仅凭招聘专员的一顿海吹，越加不放心了，下来我们谈谈假如你收到OD招聘专员的电话是否值的去呢？，下面我们就来说一说关于华为 od?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

华为 od

华为OD值不值的去？

华为自去年引入OD外包模式，最近一直在大量招聘OD人员，估计很多看到该文档的小伙伴们也曾收到过华为招聘专员的电话骚扰，但是OD值不值得去心里也没有谱，仅凭招聘专员的一顿海吹，越加不放心了，下来我们谈谈假如你收到OD招聘专员的电话是否值的去呢？

首先介绍下华为的外包模式，华为的外包模式有团队外包（T&M，Time and material）、业务外包（FP，Fixed-Price），人员外包（OD，Outsourcing Dispatch）三种模式。

团队外包就是当前的中软国际模式，华为和外包人员一起做项目，也是目前外包人员数量最多的外包模式，

业务外包是指整个模块或功能交给外包公司，人员管理上面和华为没有交集，外包公司人员交付满足规格要求的交付件即可。

人员外包就是现在的OD，华为管理、华为发薪和正式员工一起办公，但是在系统管理上面又有区分，例如：工号分配。

从模式上面看好像OD模式比团队外包和业务外包有优势，但是是否值的去？从以下几个维度进行对比分析。

一、工作内容对比

团队外包和OD外包的工作都是由华为直接主管分配，工作内容和正式员工差别不大，许多主管考虑到外包人员的不稳定，不会给外包人员安排重要工作，对OD外包人员来说，工作安排是和正式员工同等对待。

二、工作压力和收入对比

压力和收入一般是成正比的，收入越高承担的压力也会越大。 普遍情况下压力是：OD模式 > 团队外包模式 > 业务外包，收入通常也是类似的，不排除个例。

三、自我存在感对比

这个最重要的，在团队中找不到自我存在感，待着也不会舒服了，迟早是要走的，这个也是人员变动的最大因素。 通常情况下存在感是人员外包 > 团队外包 > OD模式。

存在感和团队的组成有关，人员外包经常是一个团队，团队外包是华为员工和外包人员一起组成的团队，工作内容是一样的，但是又是两个组织，OD模式和华为员工组成一个团队，OD员工又不是正式的员工，深度融合在一起但是又有差异，华为员工和OD员工之间还是有微妙差异的，要么公司怎么降成本呢。

以上是外包模式的客观分析，以下观点仅为个人观点，如有不同意见欢迎交流。

OD引入是降低华为人力成本，站在公司角度无可厚非，但是说实话在社会上面引起的口碑并不好，

1、OD招聘的条件是参考正式员工标准的，如果满足OD的条件，有可能以正式员工入职的，而不是以OD方式入职。

2、OD工作内容和正式员工一样，但是贴个外包的标签，估计还是会让人不舒服的。

3、优秀的OD员工可以转正式员工，从目前华为形式看，倒是好多正式员工转OD了，OD转正式员工看似像是为了招聘画的一张饼。

4、你入职了OD也就失去了入职正式员工的机会，离职后再也没有机会入职华为正式员工了，华为二进宫难度比较大。

5、当收到招聘专员的电话时，要慎重，招聘专员的目标是招人，人数招够了，他的绩效就是A，站在招聘专员的绩效角度考虑，你符合招聘条件，他会不择手段想把你招进来，合不合适和他没有关系了。

风险警示：以上仅为个人观点，不可作为选择依据，选择有风险、请慎重考虑。

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