成为领导如何管理员工（聪明的领导都在这样管理员工）

当下属反驳你的时候，不管是什么情况，你都要保持足够的冷静，至少听听下属的意见和想法。只有选择合适的应对方式，才能在下属面前变被动为主动；相信有些领导是对自己的能力一味的自信，不愿意听取下属的意见。如果上下级意见不一致，也会出现下级矛盾的情况；作为领导，不能总是想着批评下属，而下属的防备也应该放在心上；作为领导，要着眼长远，当下属有不同意见时，要找到正确的处理方式；下面小编就和大家分享一下，对付不听话的下属有3点需要了解。想知道的朋友，赶紧跟着小编一起来看看吧！

1.学会用理说服人

当下属与领导发生矛盾时，可能只是因为他们不同意领导，想以自己的方式说服领导。在这种情况下，可能只是下属不知道如何在不同的情况下说话；因此，当下属与领导发生矛盾时，大部分原因可能是因为意见不同造成的。毕竟，上级和下级的立场是不同的。作为领导，首先要学会用理去说服人；从上级和下级的不同角度分析事情，让下级看到不同的侧面。只有这样，下属才能正视自己的错误;只有在同一个方向思考事物的方向，才能减少很多麻烦；了解领导与下属打交道，学会用理说服人是非常重要的；因此在上级和下级有分歧之后，领导必须学会用理去说服人。

2.领导要有激励的思维方式

相信大家都见过领导每天带领下属喊口号，整天在公司里玩各种游戏。看起来大家的关系越来越近了，但实际上，下属在游击战。要让下属努力工作，口号根本没用，但需要激励。毕竟大人的世界重要的是钱，而不是各种规矩；当领导知道如何使用KPI考核，这样下属就可以主动对自己的工作负责，团队的表现也不会太差；合理的API考核方式，不仅能让浑水摸鱼的员工主动离职，那些急于赚钱的员工也会更加积极、努力。

3.领导要有协调整个团队的能力

有些领导带队时，只能做简单的工作。 对于下属不胜任的工作，这种领导解决不了问题。 这是由于领导缺乏统筹规划能力造成的；作为部门负责人，实在是没必要。任何能力都可以实现，只要给下属提供后勤保障，再困难的事情都可以解决；这种后勤保障其实是一种资源，可以帮助下属顺利工作；那些懂得协调所有下属能力的领导才能做到物尽其用，使团队利益合理化，除了源源不断地支持下属资源外，还要懂得合理安排下属的任务；因此要想成为一名优秀的领导，就需要具备协调整个团队的能力。

好了，今天的内容就到这，你们快来看看吧！

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