美团优选的经营模式和管理模式（传美团优选大调整）

传美团优选大调整

据36氪报道，美团优选组织架构又迎来一次调整：将原来的运营部和采购部合并，其负责人原云集CMO胡健健直接向美团优选负责人、美团高级副总裁、公司最高管理决策机构S-team成员陈亮汇报。

一位美团优选员工评价称，采购和运营本来就是关联性很强的业务，一个负责选品，一个负责推品。从组织架构上来看，美团优选正在尽可能减少内部损耗，提高协同作战能力。

此外，美团近期暂停了“小黄卡”业务，相关业务的全部成员都转去了美团优选。

小黄卡隶属于美团到店事业群，通过会员体系 社交裂变方式，让消费者到店享受“5折吃好，15元吃饱”的同时，帮助商家收获新客、提升老客频次消费，增加店内的坪效和营收。开通美团小黄卡，用户可享受一元福利。该业务只开展了几个试点城市，最终没有掀起多大水花。

今年6月，美团从济南开城杀入社区团购，7月正式成立美团优选事业部。美团优选的目标是，年底前覆盖全国20个省份，并逐步下沉到县级市场，实现千城计划。 截至10月28日，美团优选足迹遍布12个省份，几乎覆盖了所有地级市，但即便如此，美团也仅仅攻下不足百城。

这意味着未来不到两个月内，美团需要迅速提高开城速度。目前，美团优选已在县域市场开启了代理商招募计划，代理商的主要职责为团长招募、团长运营、网格站建设、品牌履约。

在内部，美团几乎所有的资源都向优选倾斜。据称，在社区团购上，美团承诺“要钱给钱，要人给人”。第二季度财报电话会上，王兴也曾表明信心：生鲜零售是美团具有战略重要性的新业务，美团会坚定地在生鲜零售领域投入足够资源，非常有决心赢得市场。

主编点评：组织架构不断调整，美团优选发起年底“千城计划”的冲刺，可见社区团购在美团的战略地位。互联网流量增长已接近天花板，发力下沉市场的社区团购业务，将成为美团在餐饮外卖、到店及酒旅这两大主体业务之外新的增长曲线，也是其发力实物电商最切合的途径……

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