监理日记目录（监理日记）

常驻的这个工地，施工单位老板不懂工程，由于某层关系，把活接到了，一期干的特别差劲。后来别人给他介绍了一个将近55岁的施工员，后期帮他收尾了。这个施工员（甲）特别自负，工程上谁提出问题来，就是拍胸脯，大手一挥，没事！工地上监理，甲方都很反感，监理提出问题，然后这个甲认为别人找事，就在群里出口不逊。

二期甲还继续在，老板也是对他委以重任，工程上大大小小的事，基本都让他去办理了，由于过于自负，同时不懂CAD，他又给老板介绍了一个人（乙）。这个乙在项目上可以说就是傀儡，什么事都做不了主，有些事自己答应怎样做，第二天又不按照自己答应的做，同时也不和建设单位代表和监理沟通。让甲方代表对这两个人很反感。但是总包老板和甲方老板关系非同一般，又没办法。有时候甲方代表自己严格要求的事情，过段时间又开始放松了。（甲方代表退休人员，不太懂工程，在本地也是有关系）

甲乙介绍的钢筋班组，工地进的钢筋基本都是12m，不知道是钢筋班组偷懒，还是项目部没有给钢筋班组规定损耗，25的钢筋直接切掉2-3m，浪费的有点多，甲乙二人就用电渣压力焊链接，想用在地梁二排筋上，监理发现及时反馈了，但是这甲乙二人凭借老板的关系说，问题不大，无所谓。由于说不同，监理就把相关规范和现场照片发群里，同时也下大了工作联系单。甲方代表看到了很是恼火，把乙怼了一顿，然后停下来了。（6月的事情）

这几天总包老板过来了，又开始说钢筋肥料多，想让通融一下。监理单位总监，老板说，为何浪费，一根钢筋直接切掉，为何不长短配或者机械连接？是你们施工考虑不周。规范要求梁纵向钢筋不超过2个接头，如果使用了，可能就是3个以上接头了，质量有保证吗？总包老板表示出了问题也是抓我，你们别怕。总监说如果过几年真出事了，抓的是我，不是你！监理老板说，抓的是我们总监，你们项目经理和甲方代表。

最后总包老板说，监理说的话，乙你回去好好想想。总监说，我们说的也不一定对，如果说的有错的，就当放屁，如果说的对，结合实际情况纠正一下。

甲乙在现场没有统筹安排好，没有替老板在钢筋翻样，下料上省钱。不知道这样50多岁的甲和40岁的乙这些年咋干的工程！