企业还能撑多久（企业能活多久看5点）

一家企业能走多远，不仅在于决策者能否洞察趋势把握机遇，还取决于能否正确判断自身实力、竞争对手和市场环境等各种变量做得好的企业大都有迹可循，同样，做得很失败的企业也一定有其失败的原因...，下面我们就来说一说关于企业还能撑多久?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

企业还能撑多久

一家企业能走多远，不仅在于决策者能否洞察趋势把握机遇，还取决于能否正确判断自身实力、竞争对手和市场环境等各种变量。做得好的企业大都有迹可循，同样，做得很失败的企业也一定有其失败的原因...

纵观商海的浮浮沉沉，大多能够存续的企业的掌舵人不是深谋远虑，就是兢兢业业、如履薄冰，如果说企业的决策者没有把企业的根基盘稳打牢，又缺乏长期的战略规划，市场只要发生变化企业就容易半路夭折，判断一家企业能走多远只需要看有没有做到以下几个方面：

1、长期战略规划

任何产品和行业都会有生命周期，到了历史发展的必然阶段就会进入衰退期，这是任何人都改变不了的规律，企业掌舵者首先要具备的能力就是把握趋势的能力，马车被汽车取代，功能机被智能机取代，胶卷被数码相机取代，报纸被电视取代，电视被手机取代都是社会发展趋势...

互联网的兴起，传统行业遭受到冲击，所有传统行业想要更好的活下去就必须适应变化，拥抱变化，找到新的路径而不是盲目坚守。越是不确定的时代，越是考验企业掌舵人有没有卓识远见，聚焦不是一辈子只做某件事，而是做正确的事情并且把它做好，只有把时间和精力集中到正确的事情上才能产出效益。

2、业务增长方式

销售型公司80%的业绩靠20%的人贡献，这或许是大部分销售型公司的常态，业务水平和综合能力的不同导致了业绩的巨大差异，如果说销售型公司把发展的重任全部寄托在这20%的人身上，公司也很危险。

决定公司最终效益的是整体业务水平和能力，英雄主义式的增长方式是短视和不稳定的，只有帮助80%的普通水平的人不断提升能力，才能提供稳定发展源源不断的动力。

而对于更多提供产品和服务的企业来说，不断优化和迭代产品和服务才能驱动增长，一劳永逸的时代早已成为过往，存量竞争的市场，只有主动升级产品和服务才能走在市场的前面。

3、人才培养

企业的发展和壮大离不开人才，完善的人才培养计划和培训体系建设才是推动企业稳步向前的动力，高、精、尖人才永远是稀缺的，国内外大中型企业都有自己的人才培养体系和商学院，核心人才都是企业内部逐渐养成，而不是向外寻找，市场上的人才都是流动的，依靠流动性的人从长远来看是损失大于收益的，外部人才使用的成本与风险都远高于企业内部培养。

企图通过寻找人才给企业补血加气，与其临渊羡鱼耗费时间成本增加企业的风险，不如退而结网构建自己的人才培养体系，这是所有想要活得久、活得好的企业不得不做的事情。

4、企业责任

企业的老板是平台的搭建者，也是团队的组织者，搭建平台同样需要肩负更多的责任，老板要履行的责任主要有两方面：对外传递价值，对内提升效益。

商业的本质是价值交换，所有商业模式都建立在价值交换的基础上，企业只有持续不断为社会提供价值，才有可能基业长青，提供有价值的产品和服务社会才会为你买单，市场自由竞争的环境下谁的价值更大消费者就选择谁，提供有价值的产品和服务是企业生存之本。

企业的效益并不直接由老板创造，但老板的决策和行为却对企业效益起关键作用，企业往哪个方向走，该怎么走都取决于老板的决策，实干型和口号型的老板是截然不同的结果，看一个企业发展得如何就看他的老板每天在干什么，老板自己本身就真抓实干的和让员工拼命干的效益很容易看出来。

作为企业的创办者，老板如果不能肩负起整个企业的责任，这样的企业没有前途可言。

5、企业价值观

价值观是企业对自己的约束对社会的公开承诺，也是企业发展的导向，有清晰、明确、正确的价值观的企业社会更加认可，所有企业和人一样，都有自己的价值观，有的企业没有明确喊出来，但价值观很正，有的企业虽然大声喊出来，但价值观只是给别人看。

价值观是企业的最高纲领，也是最低底线。价值观是真是假消费者的眼睛是雪亮的，时间也会给出答案，企业标榜价值观并不需要你对社会做出多么重大的承诺，你只需要坚守底线，无论有没有明确出来，只有践行正确价值观的企业才更有未来。

最后：

企业的生命力就是企业掌舵人的生命力，正真想把企业做好的人很多，但大部分人仅仅停留在想的层面，为了把企业做好到处学习的人也很多，但真正真抓实干去做的人很少，企业是做出来的，不是说出来想出来的。

市场环境越是复杂，越考验企业主的能力和耐力，市场越艰难，越容易检验企业的价值观是真价值观还是说说而已，企业主平时有没有练就真功夫，有没有打下坚实的基础时间会让一切问题暴露。

祝所有的企业家和创业者，能够稳扎稳打，真抓实干、有远见，把你的企业带到新的高度

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